Ответы на экзамен по экономике (46-60)

46.Государственное регулирование ВЭД предприятия в Республике Беларусь (тарифные и нетарифные методы регулирования).

1. Таможенно-тарифное регулирование
Нетарифное регулирование
Запреты и ограничения внешней торговли услугами и интел.собствен.
Меры экономического и административного характера, способствующие развитию внешнеторговой деятельности.

Принципы регулирования ВЭД:
Внешнеторговая политика – часть внешней политики.
Обеспечение национальной безопасности РБ
Единство таможенной территории РБ
Приоритет экономических мер государственного регулирования внешнеторговой деятельности
Невмешательство в частные дела при осуществлении внешнеторговой деятельности, за исключением случаев нарушения правовых норм законодательства
Объективность и обоснованность мер
Гарантирование прав, свобод на судебную защиту

Направления государственного регулирования:
Экономические методы
Административные
Все меры в зависимости от характера воздействия на экономические процессы, могут быть разделены:
-Прямые – меры прямого ограничения экспорта и импорта
-Косвенные – воздействуют на экономические процессычерех экономические интересы их участников.









Таможенно – тарифное регулирование (платежи):
Таможенно-тарифное регулирование осуществляется путём установления, введения, изменения таможенных пошлин (ТП). Таможенные пошлины бывают:
Одволорные
ТП = %Таможенной стоимости. ТС – все расходы повнешнеторговой сделки на момент пересечения границы.
ТС = контрактная цена + транспортировка + погрузка/разгрузка + страхование + лицензионные платежи + любые другие расходы, которые вы понесли при пересечении границы.
Специфические
ТП – определённое количество евро на единицу товара (например за 1 кг чего-либо)

Сборы за таможенное оформление – плата за документы.

Акциз: одволорный А=%(ТС+ТП) и специфический.(оплачивает потребитель, те войдёт в цену)

НДС = 20%(ТС+ТП+А) (оплачивает потребитель).

Меры нетарифного регулирования:
Рецензирование и квотирование экспорта и импорта (количественное ограничение)
Регистрация контрактов на экспорт и импорт отдельных видов товаров
Установление отдельных форм контроля (экспортного, контроля качества ввозимых товаров (сертификация))
Осуществление исключительного (монопольного) права на осуществление внешней торговли товарами (парфюмерию может ввозить только оптовик, а мелкие предприятия покупают у него)
Ценовые ограничения
Установление особого режима осуществления внешней торговли товарами
Субсидии



47.Инвестиционный проект и его виды.
- планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты и технологические процессы. Инвестиционные проекты реализуются в целях сохранения и расширения производственной деятельности.
Классификация инвестиционных проектов:
По целям инвестирования:
Проекты, которые обеспечивают прирост объёма производства
Обеспечивают расширение и обновление ассортимента продукции
Обеспечивают повышение качества продукции
Снижение затрат
Снижение риска производства и сбыта продукции
Обеспечивают социальный эффект и решение других задач
В зависимости от срока реализации:
Долгосрочные (свыше 3хлет)
Среднесрочные (1-3)
Краткосрочные (до года)
По уровню автономности:
Взаимоисключающие (альтернативные)
Независимые
Связанные отношением комплиментарности (дополняющие друг друга)
Связанные отношением замещения
По источникам финансирования:
За счёт внутренних источников
За счёт внешних источников
За счёт смешанных источников
По типу денежного потока:
5.1.С ординарным денежным потоком (одной суммой)
5.2. С неординарным (несколькими суммами в разное время)
Уровню инвестиционного риска:
6.1. Высокорисковые 6.3. Низкорисковые
6.2. Среднерисковые 6.4. Безрисковые
По национальной принадлежности:
Национальные (внутренние) 1.2 Иностранные
Любой инвестиционный проект сопровождается бизнес-планом. Составляется он по определённой форме, где отражается расчёт вложений и приток денежных средств в результате реализации этого проекта.
48.Методы оценки эффективности инвестиционных проектов.
1. Расчет чистого дисконтированного дохода
= дисконтированные поступленияминус затраты.
Преимущуство:Берётся во внимание стоимость денег с течен.времени
Недостатки: Выбор между проектами с одинаковыми чистыми доходами затруднен.
Сфераприменения: Используется при выборе проектов, которые взаимоисключают друг друга.

2. Расчет индекса доходности = Текущие способности будущих доходов делить на первоначальные затраты.
Преимущества: Является относительным показателем.
Недостатки: Выбор ставок дисконтирования субъективен.
Сфераприменения: Используется для сравнения независимых проектов с различными сроками реализации.

3. Внутренняя норма доходности.
Характеризует низший уровень прибыльности проекта
Преимущества: Простота метода.
Недостатки: Выбор затруднен
Сфераприменения: При формировании инвестиций предприятия.

4. Расчет дисконтированного срока окупаемости .
Преимущества: Учитывает стоимость денег
Недостатки: Не учитывает доходность проекта после окупаемости Сфераприменения: В условиях инфляции.

5. Расчет нормы прибыли
Преимущуства: Простота расчета.
Нед.: Не учитывается возможностипереинвестирования доходов.
Сферапрменения: Используется при заключении о целесообразности дальнейшего анализа.

6. Расчет срока окупаемости.
Выбирается проект с наименьшим сроком окупаемости.
Преимущуства: Можно оценить ликвидность проекта.
Недостатки: Не учитывается доходность проекта.
Сферапрменения: выбора проекта при инфляции.
49.Основные показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта (ЧД),(ЧДД),(ИД)и(ВНД).
Чистая приведённая стоимость(NPV) определяется как сегодняшняя сумма денежных средств, необходимая для получения завтра суммы средств, эквивалентной доходу от реализации проекта. NPV отражает реальную сумму денег, которую получит инвестор
NPV = ∑СFt/(1+i)^t (сумма i=0 до N) NPV = -IC +∑СFt/(1+i)^t
CF-платёж через количество лет, IC – инвестиционный капитал t – количество лет, i – ставка дисконтирования.
ЧДД – сума денежных поступлений по каждому году

Rt и 3t – поступления и затраты от()на реализации проекта, руб.;
аt – коэффициент дисконтирования; Кt – капитальные вложения в проект, руб.;
t – номер временного интервала реализации проекта;
Т – срок реализации проекта (во временных интервалах)
ИД
Rt – поступления от реализации проекта, руб.;
3t – текущие затраты на реализацию проекта, руб.;
аt – коэффициент дисконтирования;
Кt – капитальные вложения в проект, руб.;
t – номер временного интервала реализации проекта;
Т – срок реализации проекта (во временных интервалах).
Эффективный проект - индекс доходности выше единицы.

(ВНД) - ставка, при которой величина доходов от текущей деятельности предприятия в процессе реализации равна приведенным (дискон¬тированным)
капитальным вложениям. Когда ЧДД =0.

Евн – внутренняя норма доходности проекта, которую необходимо определить.
Rt– поступления от реализации проекта, руб.;
3t – текущие затраты на реализацию проекта, руб.;
аt– коэффициент дисконтирования;
Кt – капитальные вложения в проект, руб.;
t – номер временного интервала реализации проекта;
Т – срок реализации проекта (во временных интервалах).

Простой срок окупаемости инвестиций. Отношение первоначальных инвестиций к среднегодовой стоимости поступлений. Это продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости.

РР - срок окупаемости инвестиций (лет);
Ко - первоначальные инвестиции;
CFcг - среднегодовая стоимость денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта.

Срок окупаемости инвестиционного проекта предполагает, что сумма поступлений больше первоначальный:

n – число периодов;
CFt – приток денежных средств в период t;
Io – величина исходных инвестиций в нулевой период.

Дисконтированный срок окупаемости - один из наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности инвестиционного проекта:

n – число периодов;
CFt – приток денежных средств в период t;
r – барьерная ставка (коэффициент дисконтирования);
Io – величина исходных инвестиций в нулевой период.





50.Организация планирования на предприятии.
Планирование – разработка и корректировка плана. Утверждается руководителем предприятия и имеет силу приказа.
Функции:
1)Инициирование: стимулирование и мотивация персонала к достижению цели.
2)Прогнозирование: предвидение и обоснование желаемого состояния первого.
3)Оптимизация: выбор наилучшего и допустимого вар.развития предприятия.
4)Координация и интеграция: учёт взаимосвязи и взаимозависимости структурных подразделений.
5)Безопасность и управление: обеспечение инфой о возможных рисках.
6)Упорядочивание: определение поэтапности всех производ. процессов.
7)Контроль: выявление ошибок и последующая корректировка плана.
8)Документирование: служит для доказательства успешных или ошибочных действий менеджера.

Принципы планирования:
1)Непрерывность.
2)Необходимость – заключается в постановке цели и задач для каждого структурного подразделения.
3)Эластичность и гибкость – включает корректировку плана по мере выполн.
4)Единство и полнота (системность) – на основе планов каждого структурного подразделения составляется общий, которому присуща системность.
5)Точность, детализация.
6)Экономичность – рассматр. соизмеримость планов с прибылью предприятия.
7)Участие. Участие всего персонала.
8)Оптимальность – минимум затрат, максимум прибыли.

Этапы планирования:
1)Постановка цели планирования.(определение желаемого результата)
2)Анализ проблем. Анализируется фактическое исходное состояние и состояние по достижению плановых показателей.
3)Поиск альтернатив. Анализ возможных вариантов развития.
4)Определение потребности, а так же способа достижения цели.
5)Оценка. Расчёт экономических показателей и их обоснование.
6)Оформление плана (в виде единого документа).




Системы планирования:
По временной ориентации:
Реактивные – от прошлого к настоящему, анализ прошлого опыта.
Инактивные – ориентируются на настоящее.
Преактивные – с учётом будущих изменений.
Интерактивные – проектирование будущего развития.
По методам обоснования:
Централизованные – Правительство устанавливает основные показатели предприятия.
Рыночные – включают анализ спроса и предложения.
Индикативные – государственное регулирование бизнеса (часть стратегии определяют самостоятельно, часть с учётом требований министерства)
По типу цели:
Стратегические –
Оперативные – происходит конкретизация стратегических целей.
Календарные – включают общую детализацию оперативных планов
По горизонту планирования:
Долгосрочные (10 и более лет).
Среднесрочные ( 3-10).
Краткосрочные (на одингод).
По уровню управления:
5.1.Общезаводские
5.1.Цеховые
5.3.Производственные

Схемы организации работ по планированию:

1)Сверху вниз. План разрабатывается на высшем уровне. Затем спускается на подразделения и детализируется.
2)Снизу вверх. В структурных подразделениях составляются планы, затем они изменяются, корректируются, согласовываются и составляется общий план.
3)Круговой способ. Составляется общий план, доводится до подразделение. Там корректируются, вносятся предложения. Опять наверх.
Там рассматривается, конкретизируется и вниз к исполнению.
Разработка планов осуществляется на основе системы технико-экономических показателей, норм и нормативов.
51.Понятие и основные требования к разработке бизнес-плана.
Бизнес-план (б-п) – один из составных документов, определяющих стратегию развития предприятия. Это постоянный документ. Допускается корректировка и обновление.

Б-п опирается:
На конкретный проект производства товара или услуги.
Всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
На конкретные финансовые и организационные механизмы, используемые в экономике.

Включает в себя:
Система доказательств, убеждающих инвестора в выгодности мероприятия.
Определение степени жизнеспособности и устойчивости предприятия.
Детализация риска предпринимательской деятельности.
Перспективный (стратегический взгляд) на развитие предприятия.
Особенность б-п – это соответствие поставленных задач финансовым возможностям предприятия.
Б-п является основанием для выбора наиболее экономичных проектов, даёт ориентиры движению предприятия, позволяет контролировать достижение этих целей.

Ключевые моменты бизнес-планирования:
Оценка б-п инициаторами проекта
Анализ возможности и необход. заявленных объёмов выпуска.
Оценка потенциальных потребителей.
Анализ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках.
Определение целевого сегмента рынка.
Расчёт показателей эффективности.
7.Оценка достаточности финансирования.
52.Составляющие бизнес-плана.

Титульный лист и оглавление. Туда входит название, дата подписания, информация о составителях плана, информация о заказчике (подписывается обоими).
Резюме: основные идеи и положения б-п. можно включить историю бизнеса, если предприятие существует (её полное название, юр адрес, ви ддеятелельности, банковские реквизиты). Если только создаётся- основная форма планирование и капитал
Описание продуктов и услуг. Предоставляется полная инфа о типе, размере, конкурентоспособности, преимуществах товара,
Анализ положения дел в отрасли. Анализ производственной сферы, анализ потребительского сектора, анализ торговой сети.
Оценка конкурентов и выбор конкретной стратегии. Составляется матрица конкурентов…
План маркетинга. Охватывает все вопросы, связанные с рынком. Детализируется план сбыта продукции.
План производства. Указываются планируемые объёмы производства, издержки, способы производства, описываются оборудования и материалы, адреса поставщиков, квалификация рабочей силы, потребность в трудовых ресурсах.
Организационная часть. Отражается схема управления предприятием или производственный процесс, описываются функции структурных подразделений, штатная политика, правовое обеспечение и льготы, которые могут быть достигнуты.
Финансовый план. Отражает потоки доходов и расходов. Определение потребности в финансовых ресурсах.
Инвестиционный план.
Отражается сумма инвестиционного и оборотного капитала
Оценка и страхование рисков.



56 Понятие и формы маркетинга.
– система, в которой в основе принятия решений лежит информация о рынке. Обоснованность этих решений проверяется на этапе реализации продукции.
Цель – ориентация производственной деятельности на выпуск конкурентоспособной продукции. При этом уточняются объёмы выпуска.
Маркетинговые исследования – элемент хозяйственного управления. Эти исследования охватывают производственно-сбытовую, снабженческую и торговую деятельность предприятия.

Необходимо знать до выхода на рынок:
Найдёт ли продукция своего покупателя
Будет ли цена, которую сможет заплатить покупатель, больше, чем затраты на изготовление продукции.
Есть ли в достаточном объёме материалы и сырьё для изготовления продукции.

Концепция маркетинга – ориентация на покупателя, подкреплённая комплексом мер на удовлетворение потребностей рынка. Это включает:
Постоянный экономический анализ деятельности предприятия.
Анализ технического уровня предприятия.
Анализ квалификации персонала.
Анализ рынков сбыта
Конкурентоспособности цен
Прогнозы финансового состояния

Функции маркетинга:
Комплексное изучение конкретного рынка, его проблем и перспектив
Макетное планирование товарного ассортимента предприятия с учётом потребностей рынка и возможностей предприятия
Формирование спроса и проведение мероприятий по стимулированию сбыта с целью обеспечения соответствия производственных возможностей предприятия требованиям рынка
Макетное планирование сбытовых операций
Управление и контроль за маркетинговой деятельностью
Все эти функции могут выполняться последовательно. Реализация последующих функций невозможна без реализации предыдущих.
Цели предприятия всегда определяют его развитие.

Стратегия маркетинга – выбор пути достижения этих целей.
В основе стратегии маркетинга лежат следующие категории:
Цена
Предпочтение
Приспособление
Резкое отличие

Стратегия цены: в целях достижения коммерческого успеха используются более низкие цены при большом объёме выпуска и высокие цены при дефиците.
Стратегия предпочтения включает применение в качестве конкурентоспособных факторов дизайн, фирменный стиль, непосредственно качество товара, упаковка, сервисное обслуживание, соблюдение договорных обязательств.

Стратегия приспособления заключается в повторении действий конкурента.

Стратегия резкого отличия – резкое отличие товара по качеству или характеристикам товарам конкурента.

В процесс управления маркетингом входят 3 этапа:
Анализ рыночных возможностей, потенциала предприятия
Отбор целевых рынков (ниши)
Разработка комплекса мероприятий по выходу на рынок

Разработка комплекса мероприятийк выходу на рынок предполагает:
Глубокое внедрение на традиционный рынок с существующим товаром (например за счёт увеличения объёма выпуска товаров и услуг)
Выход с новым товаром на традиционный рынок
Выход с существующим товаром на новый рынок
Выход с новым товаром на новый рынок





57.План маркетинга.
Этапы:
1)Оценка потенциалов предприятия:
Оценка внешней среды(Выявляются новые направл, угрозы, возможности)
Результаты этапа :
Прогнозирование непредвиденных обстоятельств
Разработка мер, предупреждающие неблагоприятные обстоятельства
Предотвращение потенциальных угроз
На этом этапе определяется положение предприятия среди других конкурентов, а так же его будущие позиции. На этом этапе используется swot-анализ. Swot-анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Включает в себя анализ сильных и слабых сторон предприятия, а так же возможности и угрозы внешней среды. На основе анализа склоняются к той или иной стратегии.
2)Ценовая стратегия. Фак-ры, влияющие на правильный выбор цены на товар:
Внутренние факторы. Выражаются в издержках предприятия
Внешние: конкуренция, положение, занимаемое товаром на рынке, характер спроса, политика государства и др.

3)План сбыта продукции. Охватывает:
Стратегию проникновения товара на рынок
Проникновение товара может быть обеспечено за счёт:
-Личной продажи -Рекламы
-Продвижения товара на рынок-Организации общественного мнения
Основа стратегии и тактики продвижения товара на рынок – рыночные исследования.
Порядок оплаты поставляемых товаров
Объём продаж по планируемым периодам

Средства распространения рекламы:
Пресса
Печатная реклама (плакаты, визитки и т.д.)
Наружная реклама (крупногабаритные плакаты)
Реклама на транспорте
Телевидение
Радио
Интернет
58.Сущность и факторы, определяющие конкурентоспособность продукции.
- это способность выдержать конкуренцию, противостоять конкурентам.
= качество + цена. Существует 4 подхода конкурентоспособности:
Возможность продажи товаров на внешних рынках
Возможность сбыта товаров в условиях конкуренции
Комплекс потребительских свойств товара
Цена товара
Конк. товара – это его характеристика, определяющая его предпочтение по сравнению с аналогами. Качество и конкурентоспособность – это различные характеристики. Конкурентоспособность определяется свойством товара удовлетворять конкретную потребность. В основе конкурентоспособности лежит цена потребления.
Цп=Цена приобретения (Цпр) + расходы на транспортировку(Рт) + стоимость установки или монтажа (Су) + затраты на хранение (Зх) + расходы на обслуживание (Ро) + затраты на ремонт (Зр) + затраты на ликвидацию (Зл) + затраты на налоги и сборы связанные с приобретением (Зн) + прочие затраты

Как правило, наибольшее отличие между ценой приобретения и ценой потребления у сложнотехнических товаров.
Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения его с аналогами.
Факторы конкурентоспособности продукции:
Внешние факторы:
Сила конкуренции на рынке товара
Уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона
Сила конкуренции со стороны товарозаменителей
Появление новых потребностей
Уровень организации производства, уровень управления
Активность контактных аудиторий (общественных организаций и СМИ)
Внутренний факторы:
2.1.Патентоспособность (новизна)
2.2.Рациональность организационной и производственной стр-р предприятия
2.3.Конкурентоспособность трудовых ресурсов
2.4.Уровень активности инвестиционно-инновационной деятельности
2.5.Уровень менеджмента предприятия
2.6.Обоснованность миссии предприятия

Составляющие конкурентоспособности продукции:
Уровень качества продукции на этапе продажи:
1.1.Проектируемый уровень качества
1.2.Качество изготовления
1.3.Стабильность при хранении

Эффективность эксплуатации:
Проектируемый уровень качества
2.2.Качество изготовления
2.3.Стабильность при хранении
2.4Уусловия сервиса
2.5.Затраты на эксплуатацию

Затраты на покупку и доступ:
Себестоимость товара
Сроки поставки
4. Конкурентоспособность изделия (реклама)

Основные факторы конкурентоспособности продукции:
Цена потребления товара
Уровень качества товара
Соотношение цены потребления товара и качества
Неценовые факторы и прежде всего качество сервисного обслуживания товара
Сводные параметрические индексы конкурентоспособности товаров по их техническим, экономическим, сбытовым и сервисным параметрам, которые в наибольшей степени интересуют покупателя
Эластичность цены товара при изменении его качества
59.Показатели оценки конкурентоспособности продукции.
Качественный показатели:

-Классификационные
1)Показатели, служащие для установления параметрического ряда продукции
2)Показатели использования продукции (условия применения продукции)
3)Показатели, определяющие группу потребителей
-Оценочные
1)Регламентирующие (устанавливаются органами Госнадзора)
1.1Экологические
Показатели безопасности
Патентно-правовые (насколько уникален продукт)

2)Сопоставимые
2.1Функциональные (характеризуют, какую основную потребность удовлетворяет этот товар):
2.2 Показатели надёжности потребления(Безотказность, Долговечность, Ремонтопригодность,Сохраняемость)

3)Эргономические
Гигиенические, Антропометрические
Физиологические, Психологические

4)Эстетические
Показатель рациональности
Показатель целостности композиции

Экономические:
Единовременные затраты
Текущие затраты

Организационно-коммерческие – это показатели, раскрывающие преимущества и недостатки уровня конкурентоспособности товара относительно качества исследования рынка, качества продвижения товара, использования стимулирующих мер, активизации рекламной деятельности.


60.Мет-ды определения уровня конкурентоспособности пр-ции.

1)Прямые и косвенные.
Прямые основаны на использовании общего показателя конкурентоспособности товара.
Косвенные основываются на анализе отдельных свойств товара. Применение косвенных методов оправдано, если товары одинаковые.

2)Методы, применяемые на стадиях проектирования и изготовления продукции (определяется потенциальная конкурентоспособность товара),
и методы, применяемые на стадиях реализации и эксплуатации товара (как правило, применяются в торговых организациях).

3)Расчётные :
-комплексный метод оценки конкурентоспособности (рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности)
-метод соотношения полезного эффекта и затрат
-метод-радар (расчётно-графическим методом определяется конкурентоспособность)
-экспертные методы (на основе мнения экспертов)
-метод балльных оценок

4)Эмпирические (формализованные) и экспертные (интуитивные) методы

5)Матричные, графические и комбинированные (расчётно-матричные и расчётно-графические) методы и т.д.