Формирование финансовых ресурсов, их эффективное размещение и использование невозможны без финансового управления.
Финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия. Финансовый менеджмент включает следующие аспекты:
- организацию и управление отношениями предприятия в финансовой сфере с другими предприятиями, банками, страховыми компаниями;
- формирование финансовых ресурсов и их оптимизацию;
- размещение капитала и управление процессом его функционирования;
- анализ и управление денежными потоками на предприятии.
Всё многообразие вопросов финансового менеджмента много разделить на три основных блока:
1.Что? (вопросы инвестиционного характера )
2.Как? (вопросы финансирования)
3. Для кого? (вопросы формирования и распределения прибыли ).
Финансовая структура капитала- это структура основных источников средств, т. е. соотношение собственного и заемного капитала.
Собственный капитал и резервы включают вложенный капитал и накопленную прибыль.
Вложенный капитал- это капитал, инвестируемый собственником (уставный капитал, целевые поступления и финансирование).
Накопленная прибыль- прибыль за вычетом налогов и дивидендов, которую предприятие зарабатывало в предшествующий и настоящий период (нераспределенная прибыль, резервный капитал, различные фонды).
Заемный капитал (обязательства) включает в себя долгосрочные обязательства (кредиты и займы со сроком погашения свыше одного года) и краткосрочные обязательства (со сроком погашения до одного года).
Для финансового менеджмента важны регулирующие показатели, которые представляют собой не только объект управления, но и цель его - эффективность.
Для финансового менеджмента важно в управлении финансами достичь эффективности на каждом этапе деятельности предприятия. Финансовые ресурсы обеспечивают деятельность предприятия. Финансовые ресурсы могут быть собственные и заемные. Эффективность использования финансовых ресурсов заключается в сбалансированной структуре собственных и заемных средств. Финансовые ресурсы необходимы для вложения в имущество предприятия. Данные вложения также должны быть эффективны и приносить прибыль. Полученная прибыль должна использоваться с максимальным эффектом и направляться на инвестиции.
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата. Финансовый менеджмент как система управления состоим из двух подсистем: -объект управления субъект управления. Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движение денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы: 1.денежный оборот; 2.финансовые ресурсы; 3.кругооборот капитала;4.финансовые отношения. Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются :кадры (подготовленный персонал); финансовые инструменты и методы; технические средства управления; информационное обеспечение. Целью деятельности финансового менеджера является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Главной целью деятельности финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые институты его владельца. Основные задачи финансового менеджмента: 1. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития. 2. обеспечения эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятий; 3. оптимизация прибыли при доступном уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения; 4. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, то есть обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности. Функции финансового менеджмента: Функция управления ― финансовое планирование ― охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь; Прогнозирование ― разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей; Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. ; Регулирование ― воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров; Координация ― согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника; Стимулирование выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда; Контроль сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента.