Охрана труда на предприятии

ГЛАВА 3 ОХРАНА ТРУДА

Трудовой процесс осуществляется в определенных условиях производственной среды, которые характеризуются совокупностью элементов и факторов материально-производственной среды. Рассмотрим условия труда сотрудника ПФ, который является пользователем ПЭВМ. Для работы используется следующее оборудование: компьютер, монитор, лазерный принтер. Санитарно-гигиенические показатели в помещении составляют: уровень шума – 58 дБ, освещенность рабочего места – 170 лк, температура воздуха рабочей зоны – 19 С, влажность – 51%. Психофизиологические показатели характеризуются следующими значениями: продолжительность сосредоточенного наблюдения составляет 50% от рабочего времени, число важных объектов наблюдения м 10, продолжительность повторяемых операций – 54 с. Выполняемые работы относятся к малой точности зрительных работ.

При обустройстве рабочего места учитываются антропометрические данные операторов, а также размещения элементов оборудования в зависимости от характера работы, которую выполняем. Рабочий стол должен иметь стабильную конструкцию: плоскость стола должна составлять 180 х 90 см и регулироваться по высоте в диапазоне 65-85 см, высота от горизонтальной линии зрения к рабочей поверхности стола составляет 45-50 см. Высота сиденья регулируется в пределах 42-55 см .

Покрытие поверхности стола должно быть матовым с коэффициентом отражения 20-50%, легко чиститься, углы и передняя панель доски стола должны быть закругленными. Сиденье должно быть комфортным, иметь закругленные края, наклоняться по отношению к горизонтали вперед на 20 ° и обратно на 140 °, размер – не более 40х40 см. Высота спинки кресла составляет 48-50 см от поверхности сиденья. Подножка кресла должна иметь пять опор, чтобы предотвратить его падение.

Рабочие места с ЭВМ должны отвечать следующим требованиям:

• расстояние между боковыми поверхностями ЭВМ - 1,2 м;
• расстояние от тыльной поверхности одного ЭВМ до экрана другого ВДТ - 2,5 м;
• проход между рядами рабочих мест должен быть не менее 1 м;
• высота рабочей поверхности рабочего стола - 680-800 мм;
• ширина рабочей поверхности рабочего стола - 600-1400мм;
• глубина рабочей поверхности рабочего стола - 800-1000 мм;
• пространство для ног: высотой - 600 мм, ширина - 500 мм, глубиной - 450 мм.

Конструкция рабочего места пользователя ЭВМ должна обеспечивать поддержание оптимальной рабочей позы с такими эргономичными характеристиками: ступни ног – на подставке для ног или на полу; бедра - в горизонтальной плоскости; предплечья – вертикально; локти - под углом 70-90° к вертикальной плоскости; запястья – согнуты под углом не более 20° относительно горизонтальной плоскости; наклон головы – 15-20° относительно вертикальной плоскости.

Экран ЭВМ и клавиатура располагаются на оптимальном расстоянии от глаз пользователя, но не ближе 600 мм с учетом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов, а также размера экрана по диагонали (таблица 3.1):

Таблица 4.1 – Расстояние от экрана до глаз пользователя в зависимости от размера экрана ЭВМ

При организации труда, связанная с использованием ВДТ ЭВМ и ПЭВМ, для сохранения здоровья работающих, предотвращения профессиональных заболеваний и поддержания работоспособности предусмотрены внутрисменные режимы при 8-часовом рабочем дне в зависимости от характера труда:

• для разработчиков программ – 15 минут перерывы через каждый час работы;
• для операторов ЭВМ - 15 минут через каждые 2:00 работы;
• для операторов компьютерного набора - 10 минут перерывы через каждый час работы.

Во всех случаях продолжительность непрерывной работы с ЭВМ не может превышать 4часов.

В связи с тем, что ЭВМ является источником тепловыделений в помещении может повыситься температура воздуха и снизиться относительная влажность воздуха помещения. Размещение рабочих мест с ВДТ ЭВМ, ПЭВМ в подвальных помещениях и цокольных этажах не допускается.

Нормированные параметры микроклимата приведены в табл. 4.2.

Таблица 4.2 – Нормативные параметры микроклимата помещений с ЭВМ

К категории 1а относятся работы, выполняемые сидя и не требующие напряжения, при которых расход энергии составляет до 139 Вт, а в категории 1б – работы, выполняемые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением, при которых затраты энергии составляют 140-174 Вт.

Для создания оптимальных метеорологических условий необходимо, в первую очередь, уменьшить тепловыделение в источнике, частично предусмотрено при конструировании. Кроме этого, необходимо обеспечить определенную площадь и объем производственного помещения: между каждым рабочим местом должен быть проход шириной не менее 1 м, площадь на одного работающего составляет 6 м2 и объем 19,5 м3. ЭВМ могут быть размещены таким образом, чтобы тепловые потоки от них не были направлены на оператора или его соседей, надо ограничить количество ЭВМ в одном помещении, нельзя пользоваться отопительными системами, которые расположены на полу.

Для обеспечения нормируемых метеоусловий используют отопления, кондиционирования воздуха и приточно-вытяжную вентиляцию согласно СНиП 2.04.05-91, и применяют установки или приборы увлажнения и искусственной ионизации.

Освещение производственных помещений для работы с ВДТ должно быть естественным и искусственным, согласно СНиПом И-4-79. Естественное освещение должно осуществляться через световые проемы, ориентированные на север или северо-восток и обеспечивать КПО> 1,5%. Необходимо использовать одностороннее боковое естественное освещение с площадью световых проемов 25% площади пола.

Оконные проемы оборудуют регулируемыми устройствами (жалюзи, занавески, внешние козырьки), а рабочие столы размещают подальше от окон и таким образом, чтобы окна были слева от них. Для внутренней отделки следует использовать диффузно-отражающие материалы с коэффициентом отражения: для потолка - 0,7-0,8; для стен - 0,5-0,6; покрытия 0,3-0,5.

Поверхность пола должна быть ровной, не скользкой, с антистатическими свойствами и покрыта масляной краской. Искусственное освещение в помещении и на рабочих местах должно обеспечивать хорошую видимость информации на экране, машинописного и рукописного текста, оптимальные соотношения яркости рабочих и окружающих поверхностей, исключение отражения от экрана и клавиатуры.

Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения, а в случае необходимости и комбинированного (суммарного общего и местного) освещения. При этом светильники местного освещения следует установить таким образом, чтобы не создавать бликов на поверхности экрана, а освещенность экрана не должна превышать 300 лк. Кроме того, они должны иметь просвечивающий отражатель с защитным углом не менее 40 °.

Нормированная освещенность на поверхности рабочего стола в зоне размещения документов должно быть 300-500 лк. Система общего освещения должна составлять сплошные или прерывистые линии светильников, расположенные со стороны рабочих мест (как правило, слева), параллельно линии зрения работающих.

Для искусственного освещения применяют люминесцентные лампы типа ЛБ или светильники серии ЛГЮ 36 с зеркальными решетками, укомплектованные высокочастотными пускорегулирующими аппаратами. При использовании отраженного освещения можно использовать галогенные лампы мощностью 250 Вт.

Лампы накаливания можно применять для местного освещения. Допускается использование светильников П, Н и В класса. Применять светильники без рассеивателей и экранных сеток запрещается.

Следует предусмотреть ограничение прямой близости от источников освещения, при этом яркость бликов на экране ВДТ не должна превышать 40 кд/м2, а яркость потолка - 200 кд/м2. Показатель освещенности не должен превышать в производственных помещениях - 20, а показатель дискомфорта в административно-общественных помещениях - 40. При этом соотношение яркости рабочих поверхностей не должно превышать 3:1, а рабочих поверхностей и поверхностей стен - 5:1. Уменьшению бликов способствует применение защитных козырьков и приэкранного фильтра.

Основные светотехнические характеристики: коэффициент запаса = 1,4 коэффициент пульсаций <5%.

Для обеспечения нормируемых значений освещенности стекла и светильники необходимо чистить два раза в год. С целью устранения бликов поверхность экрана обрабатывается различными средствами (кислотой, нанесением рассеивающих покрытий и т.п.) или используют специальные фильтры (стеклянные, пластмассовые, сетчатые).

Таким образом, для создания комфортных условий труда, предотвращение усталости глаз и профессиональных заболеваний освещения должно:

• отвечать нормированным значением освещенности на каждом рабочем месте;
• быть равномерным и постоянным;
• не создавать теней;
• не ослеплять;
• уменьшать до минимума стробоскопический эффект;
• соблюдать необходимый контраст объектов и фона на экране ВДТ;
• обеспечиваться правильно подобранными светильниками;
• избегать бликов на экране;
• предусматривать меры по ограничению ослепительного действия окон, прямых солнечных лучей для отключения на рабочих поверхностях ярких и темных пятен, засветки экрана;
• уменьшать тепловой эффект от инсоляции.

Шум, вибрация, ультразвук возникают при работе машинок, принтеров, множительной техники, оборудования для кондиционирования воздуха, а также вентиляторов систем охлаждения и трансформаторов.

Совместимые помещения, в которых уровни шума и вибрации не превышают допустимых значений, не должны граничить с производственными помещениями для работы с ЭВМ

Уровень шума, согласно ГОСТу 12.1.003-86, на рабочих местах нe должен превышать 50 дБА, что достигается применением малошумного оборудования, использованием специальных материалов для обшивки помещений, а также различными звукопоглощающими устройствами (перегородки, кожухи, прокладки и т.д.).

Как средства шумопоглощения применяются негорючие или специальные перфорированные плиты, панели, минеральная вата с максимальным коэффициентом звукопоглощения в пределах частот 31,5-8000 Гц или другие материалы аналогичного назначения, разрешенные для отделки помещений органами государственного санитарно-эпидемиологического надзора. Кроме того, применяются подвесные потолки с аналогичными свойствами.

Вентиляторы системного блока, накопители, принтеры (матричные) необходимо располагать в другом помещении, оградить звукопоглощающими экранами, поместить в кожухи.

Для предотвращения влияния шума окружающей среды (извне) помещения с ЭВМ должны облицовываться звукопоглощающими материалами, имеющими максимальный коэффициент звукопоглощения.

Согласно ПУЭ, помещения, где эксплуатируются ЭВМ и ПЭВМ, относятся к помещениям без повышенной опасности поражения человека электрическим током.

Представляет практический интерес комплексная оценка условий труда. Одним из широко используемых аналитических показателей условий труда является категория тяжести труда.  

Категория тяжести труда характеризует состояние организма человека, которое формируется под влиянием условий труда. Выполним количественную оценку условий труда на рассматриваемом рабочем месте. Каждый элемент условий труда оценим по шести бальной шкале. Результаты оценки приведены в табл. 4.3.

Таблица 4.3 – Балльная оценка элементов условий труда

Интегральная балльная оценка тяжести труда Ит рассчитывается по формуле:

                               (3.1)

где Хоп– определяющий элемент условий труда, то есть элемент, получивший наибольшую оценку;

 – средний балл всех элементов условий труда, кроме определяющего элемента.

Средний балл всех элементов рассчитывают по формуле:

                                                       (3.2)

где  – сумма всех элементов, кроме определяющего элемента;

n – количество учтенных элементов условий труда.

Элементом условий труда, получившим наибольшую оценку, является Хоп  = 4.

Средний балл всех элементов условий труда, составляет:

,

Интегральная балльная оценка тяжести труда соответственно равна:

Интегральная балльная оценка тяжести труда в 47,23 балла соответствует IV категории тяжести труда [9].

Степень утомления человека в условных единицах рассчитывают по формуле:

,                                                        (3.3)

где 15,6 и 0,64 – коэффициенты регрессии.

Работоспособность человека определяется как величина, противоположная утомлению (в условных единицах):

,                                                        (3.4)

Рассчитаем работоспособность человека в данных условиях труда:

Оценка условий труда показала, что они не являются комфортными (IV категория тяжести труда). Следовательно, необходимо разработать мероприятия по обеспечению безопасных и комфортных условий труда.

При одновременном использовании более пяти ПЭВМ на видном месте устанавливается аварийный резервный выключатель, который в случае опасности полностью обесточивает электрическую сеть (кроме освещения). В таком случае при использовании трехпроводникового защищенного провода или кабеля в оболочке из негорючего материала разрешено прокладки их без металлических труб и гибких металлических рукавов. 

Улучшение условий труда на рабочем месте способствует увеличению работоспособности, снижению категории тяжести труда и приводит к увеличению производительности труда.

ВЫВОДЫ

В дипломной работе осуществлено теоретическое обобщение и научной задачи по разработке путей совершенствования профессионального обучения персонала. Проведенное исследование позволило сформировать ряд выводов, отражающих результаты решения основных задач в соответствии с поставленной целью.

Основную роль в развитии конкурентоспособности персонала играет обучение персонала, так как оно является источником повышения уровня профессиональной компетентности работника, способом ускорения адаптации сотрудников к работе в ПФ Ленинского района и методом обеспечения более глубокого понимания ими стратегических целей и организационной культуры организации. Все это непосредственно влияет на повышение их индивидуального уровня конкурентоспособности.

Именно поэтому предприятие должно способствовать развитию работников. Способность ПФ Ленинского района учиться и развиваться быстрее своих конкурентов является источником его социальных, стратегических и экономических преимуществ.

Исследовано методику обучения и развития персонала организации. Результаты работы сотрудников ПФ Ленинского района зависят от эффективности профессионального обучения персонала. Именно поэтому большое внимание уделяется разработке методики обучения персонала организации.

Осуществлен анализ особенностей организации профессионального обучения в администрации. Повышение профессионального мастерства и уровня квалификации специалистов ПФ Ленинского района происходит с помощью внутриорганизационной системы методической работы, а также прохождение обучения с отрывом от места работы.

Проходя курсы, специалисты посещали практические занятия и мастер-классы, участвовали в круглых столах. Такие курсы помогли использовать полученные знания на практике и усовершенствовать деятельность ПФ Ленинского района в условиях инновационного развития региона. Поскольку обучению специалистов организации уделяется достаточно большое внимание, то соответственно осуществляется контроль за эффективности его прохождения.

Зарубежный опыт и современная практика по переподготовке и повышению квалификации работников свидетельствует о значительных методологические, научно-теоретические и практические достижения в этой области, которыми целесообразно было бы воспользоваться для совершенствования национальной системы повышения квалификации кадров. Ведь система обучения и развития персонала была и остается влиятельным фактором переосмысление перспектив и приоритетов деятельности.

Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации необходимо увеличить мотивацию, а также создать климат, который будет способствовать обучению.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что специалистам нужно дать возможность стажироваться в учебных заведениях, вне места постоянной работы, и при этом нужно предусмотреть такие виды педагогической деятельности. Для того, чтобы усовершенствовать систему обучения в ПФ Ленинского района целесообразно: увеличить расходы на обучение персонала; специалистам нужно дать возможность стажироваться в других организациях, вне места постоянной работы; обратить внимание на разработку программ обучения.

Эффективное обучение персонала ПФ Ленинского района будет иметь такие эффективные последствия для организации: уменьшение текучести кадров; укрепление преданности сотрудников ПФ Ленинского района; обеспечение преемственности в управлении; привлечение новых сотрудников; формирование желаемых образцов поведения и соответствующей организационной культуры, способствующей успешному достижению целей ПФ Ленинского района.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев. – учебное пособие. – Москва: Финансы и статистика, 2016. – 384 с.  
2. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Т. Ю. Базарова – Москва: ЮНИТИ,2016. – 560 с.
3.  Большаков, А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент[Текст]: Теория и практика/ А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2015.- 416 с.
4. . Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента [Текст]/ И.А. Бланк. Т.2.- К.: Ника-Центр, 2014.-512 с.
5.  Бухалков, М.К. Управление персоналом [Текст]/ М.К. Бухалков.: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 368с.
6.  Быкадоров, В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия [Текст]/ В.Л. Быкадоров. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2014. 380с.
7.  Биктяков, К.С. Адаптивность системы управления персоналом. Учебное пососбие. Биктяков К.С. / К.С. Биктяков. - Москва: ИЛ, 2014. - 350 c.
8.  Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: Курс лекций/ В. Р. Веснин. - М.: Т.Д. Элис – 2015. – 560с.
9.  Виханский  О. С. Стратегическое управление [Текст]/ О. С. Виханский. – М.: ЭКСМО, 2016. – 520с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]/ О. С. Виханский. - М.: Гардарика, 2015. - 501 с.
11. Винтонива Н.И. Информационные технологии управления  персоналом: учебное  пособие [Текст]/ Н. И. Винтонива. –  Владивосток: Изд- во ВГУЭС, 2017. – 136 с.
12. Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент [Текст]/ В. П. Галенко, А. И. Рахманова, О. А. Страхова. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2016.-224 с.
13. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп./ Б. М. Генкин - М.: Издательство НОРМА, 2014. - 416 с.
14. Герасимов, Б.Н., Чумак В.Т., Яковлева К.Г. Менеджмент персонала [Текст]: Учебное пособие/ Б. Н. Герасимов, В. Т. Чумак, К. Г. Яковлева . - Ростов н/Д: «Феникс», 2014. - 448 с.
15. Глаз, Ю.А. Основы управления персоналом [Текст]: Учеб. пособие / Ю.А. Глаз. - Белгород: Кооперативное образование, 2016. - 160 с.
16. Гладкий, А.А. 1С: Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
17. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С. И. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие/ Ю. Ф. Гордиенко. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 352 с.  
18. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И. Н. Герчикова. - М.: «Банки и биржи» ЮНИТИ, 2016 . – 416с.
19. Дятлов А. Н., Плотников М.В., Мутовин И.А. Общий менеджмент [Текст]: концепции и комментарии/ А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 400 с.
20. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 336 c.
21. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом [Текст]/ П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Ю. Г. Одегов. - М.: Экзамен, 2015. - 576 с.
22. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно- практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
23. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 695 c.
24. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
25. Кибанов, А.Я., Дуракова К. Б.  Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст]: Учебное пособие/ А. Я. Кибанов, К. Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 301 с.
26. Кибанов, А.Я., Мамед-Заде Г.А., Т.А. Родкина. Управление персоналом: регламентация труда [Текст]: Учеб. пособие/ А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед-Заде, Т. А. Родкина. - М.: Изд-во «Экзамен», 2014. - 480 с.
27. Кротова, К.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом [Текст]: Учебник/ К. В. Кротова, Е. В. Клеппер. - М.: Финанссы и статистика, 2015. - 320с.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2014. - 263 c.
29.  Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
30. Макарова, И.К. Управление персоналом [Текст]: Схемы и комментарии/ И. К. Макарова. - М.: Юриспруденция, 2014 .- 250с.
31. Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Валентина Михайловна Маслова. - М.: Юрайт, 2016. - 952 c.
32. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2016. - 72 c.
33. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2015. - 352 c.
34. Салмин, С. П. Информационное обеспечение процессов управления / С.П. Салмин. - М.: Синергия, 2017. - 637 c.
35. Современный   российский   менеджмент [Текст]: Учеб. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2016. - 504 с.
36. Мишурова, И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала [Текст]: Учеб.-практ. пособие. - М.: ИКЦ «Март»; Ростов-на-Дону: Издат. центр «Март», 2014. - 224 с.
37. Теплицкая, Т.Ю. Справочник менеджера по кадрам [Текст]. - Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 320 с.
38. Tpaвин, В.В. Основы кадрового менеджмента [Текст]/ В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.: Дело, 2016. - 336 с.
39. Торгашова, О. Ю. 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0 с нуля! (+ CD-ROM) / О.Ю. Торгашова, А.Г. Литвинова, В.А. Богатин. - М.: Лучшие книги, 2018. - 352 c.