Организационно-экономическая характеристика ООО «РИТЕЙЛ ПРОПЕРТИ 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РИТЕЙЛ ПРОПЕРТИ 6» ТЦ МЕТРО г. СЕВАСТОПОЛЬ

1. Организационная характеристика ООО «Ритейл Проперти 6»

ТЦ Метро г. Севастополь

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь является Севастопольским подразделением МЕТРО Cash&Carry (МЕТРО Кеш энд Кери). Крупнейшей управляющей компании международного бизнес формата cash & carry ["плати и забирай"] (форма мелкооптовой торговли, при которой покупатель посещает склад или магазин, оплачивает товар на месте и самостоятельно забирает его) входящей в торговый холдинг МЕТРО ГРУП (METRO AG).

МЕТРО Cash&Carry основана в 1964 году в Германии Отто Байсхаймом. МЕТРО АG был образован в результате слияния МЕТРО Cash&Carry, Kaufhof Holding AG и Asko Deutsche Kaufhaus AG в 1996 году.

По информации, представленной в пресс-релизе, компания METRO Cash & Carry представлена в 25 странах и управляет более 750 центрами мелкооптовой торговли. Численность сотрудников компании во всех странах мира составляет около 110 000 человек, а объем продаж за 2014/2015 финансовый год составил около 30 миллиардов евро. METRO Cash & Carry является торговым подразделением METRO GROUP.

METRO GROUP – один из крупнейших и наиболее интернациональных розничных операторов мира. Объем продаж Группы за 2014/2015 финансовый год достиг примерно 59 миллиардов евро. Группа представлена более чем 2000 магазинами в 29 странах мира, численность сотрудников компании составляет более 220 000 человек. Эффективность работы METRO GROUP основывается на прочной позиции торговых подразделений холдинга, осуществляющих независимую деятельность в собственных сегментах рынка:

METRO/MAKRO Cash & Carry – международный лидер оптовой торговли в формате самообслуживания;

Media Markt и Saturn – лидеры европейского рынка розничной торговли бытовой техникой и электроникой, и гипермаркеты Real.

Тип общей организационной структуры Metro Cash & Carry дивизионный. Производственные отделения формируются по географическим регионам.

В России МЕТРО Cash&Carry управляет 88 торговыми центрами в 49 регионах. Численность сотрудников – около 20 000 человек.

Клиентами МЕТРО Cash&Carry являются представители малого и среднего бизнеса – юридические лица и индивидуальные предприниматели – приобретающие товары для дальнейшего использования в своей профессиональной деятельности. Клиентская база торговых центров МЕТРО насчитывает более 6 миллионов клиентов, основная часть которых является представителями сегмента HoReCa (отели, рестораны, кейтеринг), сферы торговли малых форматов (магазины у дома /шаговой доступности) и прочие коммерческие и государственные учреждения.

МЕТРО Cash&Carry взаимодействует с около 5000 поставщиков (производителями и дистрибьюторами), 2000 из которых являются локальными поставщиками. Сотрудничество с МЕТРО предоставляет поставщиками, в особенности региональным производителям, товаров широкого потребления прекрасную возможность продвигать свою продукцию в другие регионы страны, через эффективную и разветвленную торговую сеть МЕТРО. Практически все крупные производители продуктов питания России являются поставщиками МЕТРО Cash&Carry.

С 2003 года METRO GROUP работает на Украине. В Крыму первый ТЦ МЕТРО появился в Симферополе в 2008 году. 11 декабря 2012 года концерн открывает ТЦ МЕТРО в Севастополе.

После перехода Крыма и Севастополя в состав Российской федерации «МЕТРО Кэш энд Керри Украина» отказалось от работы в Крыму. Вот как комментирует этот факт директор «МЕТРО Кэш энд Керри Украина» Мартин Шумахер на ресурсе Retail.ru от 2 февраля 2015 года: «События 2014 года повлияли на нашу компанию: мы были вынуждены отказаться от ведения бизнеса в Крыму и фактически заморозили работу на Востоке Украины».

В условиях санкций, последовавших после присоединения Крыма к России, Metro Cash & Carry зарегистрировала в Крыму отдельное юридическое лицо.

Газета «Ведомости» от 12.04.2014 г. сообщала: «Metro Cash & Carry в Крыму зарегистрировала свое юридическое лицо в соответствии с законодательством России, сообщила Налоговая служба Республики Крым. В регионе началась регистрация контрольно-кассовой техники в российском правовом поле, уже зарегистрировано и используется более 30 аппаратов, сообщила служба. В числе первых субъектов выступила торговая сеть Metro, говорится в сообщении крымских налоговиков».

«Для работы магазинов Metro в Крыму была создана отдельная компания, которая не имеет отношения к Metro Cash & Carry в России, уточнила представитель российского подразделения Оксана Токарева».

Гипермаркеты в Симферополе и Севастополе не являются подразделениями российской «Метро Cash&Cassy». METRO AG управляет торговыми центрами через отдельно созданное ООО «Ритейл Проперти 6» (переводится как «Торговая Недвижимость»).

ООО «Ритейл Проперти 6» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими законодательными актами Российской Федерации. Основные сведения о ООО «Ритейл Проперти 6» приведены в Приложении А.

Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Копии свидетельства о регистрации и Устава представлены в Приложениях Б и В.

Единственный учредитель Общества, компания ООО «Ритейл Проперти 5», ОГРН 1137746041740, место нахождения 125445, город Москва, Ленинградское шоссе, 71Г.

На рисунке 4 представлена организационная структура управления подразделениями «Метро Cash&Cassy» на территории Крыма в условиях санкций.

Рисунок 4 – Организационная структура «Метро Cash&Carry» в Крыму

Владельцы ООО «Ритейл Проперти 5» - МЕТРО ГРУП РИТЭЙЛ РИАЛ ЭСТЕЙТ ГМБХ и МЕТРО ПРОПЕРТИЗ ХОЛДИНГ ГМБХ.

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ Метро г. Севастополь является одним из 2 филиалов ООО «Ритейл Проперти 6» на Крымском полуострове.

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь располагается по адресу: 299066, Российская Федерация, город федерального значения Севастополь, улица Тараса Шевченко, дом 61.

Целью деятельности Общества является получение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом Российской Федерации. [4, с.89]

Компания ООО "РИТЕЙЛ ПРОПЕРТИ 6" осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Основной вид деятельности:

51.38        Оптовая торговля прочими пищевыми продуктами.

Дополнительные виды деятельности:

51.47.33        Оптовая торговля играми и игрушками;

51.45.1        Оптовая торговля парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла;

51.43.22        Оптовая торговля техническими носителями информации (с записями и без записей);

51.39.1        Неспециализированная оптовая торговля замороженными пищевыми продуктами;

51.38.22        Оптовая торговля готовыми пищевыми продуктами, включая торговлю детским и диетическим питанием и прочими гомогенизированными пищевыми продуктами;

51.38.1        Оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными консервами;

51.35        Оптовая торговля табачными изделиями;

51.34.2        Оптовая торговля алкогольными напитками, включая пиво;

51.34.1        Оптовая торговля безалкогольными напитками;

51.34        Оптовая торговля алкогольными и другими напитками;

51.33.3        Оптовая торговля пищевыми маслами и жирами;

51.33        Оптовая торговля молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;

51.32        Оптовая торговля мясом, мясом птицы, продуктами и консервами из мяса и мяса птицы;

29.24.9        Предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;

15.81        Производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

15.20        Переработка и консервирование рыба- и морепродуктов;

15.13        Производство продуктов из мяса и мяса птицы;

15.12        Производство мяса сельскохозяйственной птицы и кроликов;

15.11        Производство мяса;

51.53.22        Оптовая торговля лакокрасочными материалами;

51.55.1        Оптовая торговля удобрениями, пестицидами и другими агрохимикатами;

51.65.6        Оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения;

51.7                Прочая оптовая торговля:

52.25        Розничная торговля алкогольными и другими напитками;

52.25.1        Розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво;

52.48.38        Розничная торговля пиротехническими средствами;

55.30        Деятельность ресторанов и кафе;

63.12        Хранение и складирование;

74.13.1        Исследование конъюнктуры рынка;

74.4                Рекламная деятельность, Представительские функции, Сопутствующая деятельность;

74.82        Упаковывание;

Торговый центр МЕТРО г. Севастополь имеет линейно-функциональную структуру.

Во главе торгового центра стоит Управляющий ТЦ. У него в подчинение находятся:

- отдел по работе с персоналом;

- бухгалтерия;

- отдел по работе с клиентами;

- служба безопасности;

- отдел системной поддержки.

Также в подчинении управляющего торговым центром находятся управляющие торговым залом, которые поделены по продуктовой специализации.

В торговом центре по отделам организационная структура является линейной. Важно отметить двойственное подчинение отдела. Руководитель подотчётен и Управляющему ТЦ METRO и Руководителю центрального отдела по работе с персоналом. Структура управления предприятием отражена на рисунке 5.

Рисунок 5 – Организационная структура ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь

Управляющий ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь отвечает за организацию оперативного управления, торгового процесса, контактов с контролирующими органами. Кроме этого, осуществляет представительство интересов торгового центра в различных инстанциях.

В непосредственном подчинении управляющего ТЦ находятся управляющие ТЗ, бухгалтерия, служба безопасности, кадровая служба.

Клиентский отдел отвечает за внедрение процедур и регламентов работ, направленных на повышение уровня сервисных услуг по сопровождению клиентов; налаживание эффективного взаимодействия с другими подразделениями торгового центра. Активно взаимодействует с клиентами‚ ситуации на всех уровнях.

Отдел рекламаций, гарантии торгового центра отвечает за устранение недостатков проданного товара, как в течение гарантийного срока, так и по его завершении.

Отдел по приёмке осуществляет работу с поставщиками в процессе приемки товара, отвечает за качество, кол-во и сохранность товара.

Отдел маркетинга совместно с другими подразделениями торгового центра и руководством помогает выработать стратегию рыночной деятельности торгового комплекса. Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий. В функции отдела маркетинга входит анализ внутренней и внешней среды торгового центра, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование.

Отдел планирования ассортимента отвечает за формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.

Бухгалтерия торгового центра обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству; обеспечивает контроль движения имущества и выполнение обязательств; формирует учетную политику торгового центра. Бухгалтерия подчиняется непосредственно управляющему ТЦ.

Юридическая служба торгового центра - самостоятельная функциональная служба, выполняющая контрольные функции по соблюдению действующего законодательства и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделениям торгового центра в разрешении вопросов, связанных с применением законодательства. Подчиняется непосредственно управляющему ТЦ.

Отдел персонала занимается всем, что касается персонала – от отбора кандидатов, до обучения работников. Во главе отдела стоит Руководитель отдела персонала, ему подчиняются, специалисты отдела персонала, менеджер по обучению, инженер по технике безопасности.

Отдел продаж отвечает за разработку прогнозов, перспективных и текущих планов реализации продукции; изучает рынки сбыта; заключает договора на поставку продукции; определяет потребности в погрузочных и транспортных средствах; оформляет сбытовую документацию. Занимается непосредственно основной функцией гипермаркета – продаёт товары покупателям. Отдел продаж разделён на 4 секторов: 2 на продовольственные и 2 на непродовольственные товары. За каждый сектор отвечает руководитель сектора. Каждый сектор, в свою очередь, разделён на направления, которыми заведует менеджер этого направления. В подчинении менеджера направления находятся работники торгового зала (мерчендайзер), продавец-консультант.

Основная функция отдела доставки и сопровождения грузов - доставка товара от поставщиков и из торгового комплекса покупателям.

АЛЦ – административно-логистический центр осуществляет ввод товаров в систему, рассылает заказы поставщикам, вводит изменения в уровне товарного запаса в систему, вводит новый штрих-код на товар в систему, распечатывает различные отчёты для торговых отделов.

Отдел «документооборот» выдаёт гарантийные талоны и сертификаты качества клиентам, контролирует правильность оформления документации, удостоверяющей качество товаров, поступающих в «Метро».

Отдел «Кассовый контроль» фиксирует покупки клиентов на кассовом аппарате, печатает счета фактуры для клиента, печатает товарно-транспортные накладные для клиента, проводит расчёт с клиентом за совершённую покупку.

Отдел «Контроль на выходе» проверяет правильность оформления покупки клиентом, выявляет ошибки при вводе и сканировании товара на кассе.

Отдел «Вход клиентов» принимает и обрабатывает документы на оформление Карт клиентов, осуществляет проверку карт клиента (сканирование) при входе клиентов в торговый центр, информирует клиента о специальных предложениях компании. Отвечает на вопросы клиентов по телефону, осуществляют информационное вещание по громкой связи в торговом центре, осуществляет работу с претензиями (рекламация).

Образцы Карт клиентов, Ваучеров клиентов и контрольных чеков приведены в Приложении Г.

Отдел «Декорация» занимается оформлением торгового зала, распечатывает ценники большого формата для товаров, продаваемых с паллет («паллетные зоны»).

Таким образом, организационную структуру управления торгового центра «МЕТРО Кэш энд Керри» можно охарактеризовать как структуру линейно-функционального типа.

В компании «МЕTRO Cash & Carry» существует положение о структурном подразделении (локальный нормативный акт организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя), в котором указываются:

1. Общие положения.

2. Основные задачи подразделения.

3. Функции подразделения.

4. Организационная структура подразделения.

5. Права подразделения.

6. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями.

7. Ответственность подразделения.

На основании подобного Положения в ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МУЕРО г. Севастополь функционирует Отдел по работе с персоналом. Приведёнными правилами и принципами руководствуется каждый местный отдел МЕТРО в России.

Раз в два года происходит полное обновление состава. Либо сотрудники идут на повышение (вертикальное перемещение), либо переводятся в другие торговые центры (горизонтальное перемещение), либо меняют данное место работы.

Линейно-функциональная структура ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структурой наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних уровнях функциональные.

Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем: уменьшает потребность в специалистах широкого профиля; единство и четкость распоряжений; оперативность в принятии управленческих решений.

При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления.

Схема организационной структуры управления на рисунке 5 отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

Цель является ориентиром, планируемым результатом деятельности организации, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя - превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом.

2. Экономическая характеристика ООО «Ритейл Проперти 6»

ТЦ МЕТРО г. Севастополь

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь работает с понедельника по пятницу с 7.00 до 23.00 без перерыва на обед. Торговый центр располагается на участке в 30 000 квадратных метров и имеет общую площадь 8 800 квадратных метров в том числе торговую площадь 5 568 квадратных метров. У центра оптовой торговли располагается удобная бесплатная парковка на 280 мест, и проходят маршруты городского транспорта. ТЦ МЕТРО в Севастополе предлагает своим клиентам ассортимент из 30 000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров. Есть всё необходимое для дома, офиса, розничной торговли. Действует программа лояльности для постоянных покупателей.

На данный момент на территории Крымского полуострова функционируют только два торговых цента МЕТРО, в Симферополе и Севастополе, расположенные на расстоянии 90 км. При высокой плотности потенциальных клиентов торговых центров (мини-отели, гостиницы, рестораны, кафе и т.д.) зоны обслуживания могут достигать в радиусе до 30 км.

На рисунке 6 представлена схема расположения торговых центров МЕТРО на Крымском полуострове.

Рисунок 6 - Схема расположения торговых центров МЕТРО в Крыму

На рисунке 7 представлена схема города Севастополя с местом расположения ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь

Рисунок 7 - Схема расположения ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО

г. Севастополь

Город Федерального значения Севастополь занимает площадь 864 км2 при постоянной численности населения, стремящейся к 1 000 000 человек. В Составе Севастополя три крупных населённых пункта – Инкерман, Балаклава, Кача и 38 сёл.

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь является единственным мелкооптовым торговым центром, в котором можно «купить всё под одной крышей» на территории Севастополя. Возможные конкуренты «Ашан» и др. в Севастополе отсутствуют. Оптовые базы крупного и мелкого формата имеют специализацию по группам товаров и не могут конкурировать по ассортименту.

На рисунке 8 изображен центральный вход в ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь.

Рисунок 8 - Вход ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь имеет формат «Junior» по классификации оптовых магазинов МЕТРО в зависимости от размера торговой площади.

На рисунке 9 изображен участок, занимаемый ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь.

Рисунок 9 - Участок ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь

Предметом деятельности ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь является оптовая и мелкооптовая торговля.

Клиенты ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь подразделяются на 3 группы:

- трейдеры (Traders) - предприниматели, малый и средний бизнес: киоски, розничные магазины, аптеки, заправки;

- хорека (HoReCa) – гостиничный и ресторанный бизнес: отели. Рестораны, кафе, кейтеринг;

- предприятия сферы обслуживания и офисные компании.

В магазине представлен ассортимент товаров высокого качества продовольственных и непродовольственных отделов.

Продовольственные товары.

Отделы направления FRESH (свежие продукты):

- Фрукты /Овощи - ассортимент местных производителей, экзотические фрукты/овощи;

- Рыба и морепродукты - ассортимент экзотической рыбы и морских деликатесов;

- Молочные продукты - деликатесы, сыры, молочные продукты, замороженные продукты;

- Мясо – свежее охлаждённое мясо и птица, мясные деликатесы.

- Хлебобулочные изделия, торты.

Отделы направления DRY:

- Бакалея/Консервы – бакалейные продукты и консервы;

- Бытовая химия – чистящие и моющие средства, средства гигиены;

- Косметика – средства для ухода за телом;

- Кондитерские изделия;

- Напитки – безалкогольные напитки, вино, крепкий алкоголь, табак.

Непродовольственные товары –Non Food («тяжёлые товары).

Отделы направления HARD:

- Товары для дома - гастрооборудование, посуда, стекло, мебель для баров и т.д.

- Сделай Сам/Авто - товары для строительства, ремонта, хозяйства, автомобильные принадлежности;

- Радио/ТВ - радио и видео аппаратура;

- Бытовая химия – бытовая техника для дома и офиса.

Отделы направления SOFT:

- Спорт/ Игрушки – спортивная одежда и обувь, спортивный инвентарь, игрушки для детей;

- Садовый инвентарь - товары и оборудования для сада и огорода;

- Сезонные товары – товары, направленные на сезонность (Новый Год, кемпинг, и т.д.);

- Текстиль – одеяло, покрывало, матрасы, полотенца, принадлежности, скатерти и т.д.;

- Одежда - женская одежда, мужская одежда, детская одежда, нижнее бельё, обувь, дорожные аксессуары.

ТЦ МЕТRО представляет полный спектр профессиональных услуг для поддержки и развития бизнеса. В ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь, даже в условиях санкций и усложнённой логистики, всегда в наличии до 30 000 различных продовольственных и непродовольственных товаров отличного качества для конкретных национальных и местных потребностей клиентов. После попыток продовольственной блокады Крыма и введения санкций со стороны Украины, украинских поставщиков заменили российские компании.

Компания первая предоставляет местные продукты для местного спроса. Это подразумевает уникальную систему местного снабжения: от 80 до 90 процентов товаров приобретаются у российских производителей и поставщиков. Своей политикой закупок ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь поддерживает местные региональные экономики - например, путем создания нового бизнеса для производителей и фермеров. Компания также помогает производителям и поставщикам в развивающихся современных методах выращивания, обработки и распространения.

Собственные торговые марки METRO. Это эксклюзивные предложения, представленные в торговых центрах METRO во всем мире. Ориентируясь на нужды конкретной группы клиентов – от владельцев небольших торговых точек до профессионалов ресторанного и гостиничного бизнеса – разрабатываются современные, практичные и доступные по стоимости решения для бизнеса – будь то линейка базовых продуктов достойного качества по минимальной цене или все необходимое для сервировки завтрака в гостинице.

Fairline – потребительская корзина по самой низкой цене а категории. Листовка в Приложении Д.

ARO и Fine Life – оптимальное соотношение цены и качества для малого и среднего бизнеса. Листовка в Приложении Ж.

Horeca Select – готовые решения для профессиональной кухни. Листовка в Приложении З.

Rioba – эксклюзивный бренд для баров и кафе.

H-Line – комплексное решения для гостиничного бизнеса.

Sigma – всё для офиса.

Tarrington Hous – текстиль, товары для дома, сезонные товары.

ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь является партнером для профессионалов с полным спектром услуг для профессионалов из ресторанов, гостиниц, предприятий общественного питания и торговых компаний.

METRO ДОСТАВКА – это услуга предварительного заказа и доставки товаров. METRO предоставляет возможность экономить время на визитах в торговый центр, дистанционно заказывать и получать товары традиционно высокого качества. Услуга доставки специально разработана для профессиональных клиентов: ресторанов, гостиниц, кафе, магазинов и офисов.

Услугой могут воспользоваться профессиональные клиенты - рестораны, гостиницы, кафе, магазины и др. METRO предоставляет возможность заранее заказывать и получать товары высокого качества, экономя время на визитах в торговый центр.

Заказы могут быть сделаны в ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь по телефону горячей линии 8 800 700 10 77, факсу (8 800 775 66 00, 8 800 775 66 13), электронной почте (store1492@rp5.com.ru, hr.store1492@rp5.com.ru) или на сайте (http://sev.metro-rp6.test.adwz.ru/stores/).

Заказы доставляются на следующий день. Экспресс-доставка осуществляется в тот же день за небольшую доплату.

Основные экономические показатели деятельности ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь за 2014 и 2015 год приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Ритейл

Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь за 2014 и 2015 годы

При рассмотрении экономических показателей, необходимо учитывать феномен перехода Севастополя и всего Крыма в экономическое пространство России и Таможенного союза, кардинально изменившего экономическую ситуацию на полуострове.

1. Смена денежной системы.
2. Быстрый и значительный рост населения.
3. Увеличение социальных выплат, пенсии, пособий.
4. Увеличение объёма выплат по заработным платам военнослужащим в результате усиления группировки войск, специалистам и рабочим и служащим на строительстве электростанций, дорог, аэропорта, моста, модернизации здравоохранения.
5. Изменение структуры поставщиков и товаров при расширении рынка ТС в совокупности с санкциями и блокадами.
6. Изменение и усложнение логистики товародвижения.
7. Влияние общих экономических условий, волатильности валют, падения курса рубля.
8. Нарастание деловой и инвестиционной активности во всех отраслях.

В результате произошло увеличение цен на товары и услуги, и приведение их в соответствие затратам и издержкам. В среднем цены на продукты и товары в 2015 году выше цен 2014 года на 30 – 50 %, в зависимости от группы товаров и производителя.

По таблице 1 видно, что товарооборот в рублях вырос на 30 %.

Среднесписочная численность работников увеличилась на 11 человек.

Увеличились издержки связанные с перерегистрацией предприятия, заменой кассового оборудования, программного обеспечения, изменением визуального оформления торговых площадей, переформатированием торговых мест под отдельные группы товаров в соответствии с требованиями Российского законодательства.

Изменилась структура налоговых выплат.

Несмотря на все трудности переходного периода ООО «Ритейл Проперти 6» ТЦ МЕТРО г. Севастополь удалось сохранить положительную динамику развития.