Стратегия инвестиционной деятельности в современных условиях кон-куренции

ГЛАВА 3 Стратегия инвестиционной деятельности в современных условиях конкуренции

3.1 ПРИОРИТЕТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ  ИНВЕСТИЦИЙ

В ООО «ЭЛ-СТРОЙ»

Проведенный анализ показал, что у предприятия имеются недостатки в инвестиционной деятельности, о чем свидетельствуют низкие значения коэффициентов инвестиционной активности и привлекательности, рентабельности основного капитала. Для повышения уровня платежеспособности и рентабельности ООО «ЭЛ-Строй» можно предложить следующие меры:

1) Увеличение доли денежных средств в выручке. За счет сокращения до минимума объема и количества бартерных сделок в результате первоочередного заключения договоров-поставок с поставщиками продукции высокого спроса, а также расширения розничной сети. Согласно требованиям Налогового кодекса РФ и бухгалтерского учета бартерные операции, проведение взаимозачета, и договоров цессий (по уступке прав требований долга с должника) осуществляются через реализацию (операции купли – продажи). Предприятие обязано на бартерную операцию провести реализацию, начислить и уплатить налог на добавленную стоимость (НДС) как при обыкновенной операции купли-продажи. Поэтому отдельной строкой бартерные операции в отчетности не отражаются [56, c. 89].

2) Сокращение уровня товарно-материальных запасов. За счет снижения излишков готовой продукции и товаров для перепродажи, находящихся на складах. С этой целью можно предоставить скидки на оптовые закупки,  предложить заказчику сервис по установке и монтажу данной продукции, услуги по ремонту (под ключ).

3) Снижение себестоимости реализации товаров за счет сокращения:

а) расходов на оплату труда, а именно интенсивности использования кадров, совмещения профессий, расширения зоны обслуживания,  совершенствования организации производства и труда;

б) транспортных расходов, в результате улучшения степени использования машин, улучшения технико-эксплуатационных показателей;

в) налогов, в  результате использования различных методов налоговой оптимизации, а также применения налоговых льгот и освобождений.

Ряд законодательных актов регламентирует порядок и методику расчетов и предоставления инвестиций для российских предприятий:

1) Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» [1, с. 2];

2) Постановление Правительства РФ от 22 ноября 1997 г. N 1470 "Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации" [3, с. 2]

3) Постановление Правительства РФ от 13.09.2010 N 716 «Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы».

А также: Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК-477) [6, с. 3].

Но данная рекомендованная система показателей эффективности инвестиционных проектов еще не достаточно освоена руководителями и специалистами предприятий. Все эти проблемы ООО «ЭЛ-Строй» может решить при помощи официальных организаций, оказывающих услуги по составлению бизнес- планов и осуществляющих правовую, консультативную и финансовую поддержку на региональном уровне.  Официально профессиональной разработкой инвестиционных проектов в Республике Мордовия занимаются специалисты Отдела инвестиционного проектирования ООО «МПСБ-лизинг». Данная компания выполняет следующие виды услуг:

• разработка и экспертиза инвестиционных проектов (бизнес-планов);
• консультирование по вопросам составления инвестиционных проектов (бизнес-планов).
• финансовая аренда (лизинг) оборудования и автотранспорта;
• консультации по вопросам лизинга.

Учредителем ООО «МПСБ-лизинг» является ОАО КБ «Мордовпромстройбанк». Учитывая это, инициатору инвестиционного проекта ООО «ЭЛС» было гарантировано не только разработка инвестиционного проекта, получение инвестиций для приобретения необходимого оборудования,  но и его страхование и доставка. Суть предлагаемого проекта: организация цеха по производству                      декоративных стеновых панелей (вагонки) из ПВХ в ООО «ЭЛС» с использованием механизма лизинга.

Реализация инвестиционного проекта позволит:

1) Обеспечить строительную отрасль, а также частных застройщиков республики высококачественным и относительно недорогим отделочным материалом.

2) Ограничить отток денежных средств, направляемых из республики на закупку аналогичной продукции в других регионах.

3) Создать новые рабочие места в количестве 13 единиц.

Общая стоимость проекта: 4375,0 тыс. руб. складывается из суммы кредитных средств 3500,0 тыс. руб. и  собственных средств 875,0 тыс. руб.

Сумма запрашиваемых кредитных средств:  3500,0 тыс. руб. Несмотря на имеющиеся собственные средства руководство ООО «ЭЛ-Строй» решило воспользоваться  Комплексной программой развития и государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия на 2011-2015 годы, согласно которой предоставлялись субсидии на оплату части процентов за пользование кредитами (Программа) [7, c. 8].  В 2015 г. в рамках реализации Программы субъектам малого и среднего предпринимательства предоставлены субсидии на оплату части процентов за пользование кредитами российских кредитных организаций на сумму 7 800 000,0 рублей. Преимущества для ООО «ЭЛ-Строй» осуществления инвестиционного проекта с использованием кредита и лизинга:

1) в рамках Комплексной программы осуществляется возврат части уплаченных банку процентов;

2) часть оборудования закупалось по договору финансовой аренды (лизинга), а лизинг позволяет применять ускоренную амортизацию 3%;

3) лизинговое оборудование до окончания срока договора финансовой аренды находится на балансе лизинговой компании. Поэтому ООО «ЭЛ-Строй» экономит еще и налог на имущество.

Сумма собственных средств: 875,0 тыс. руб. не оказывает значительного влияния на финансово –хозяйственную деятельность по сравнению с тем, если предприятие закупало самостоятельно оборудование и пришлось из производственной деятельности извлечь денежные средства в размере 4375,0 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта:   24 месяца.

Срок возврата кредита:   24 месяца.

Чистый приведенный доход ООО «ЭЛС» (NPV) за 2 года составит 1481 тыс. руб. и определяет разность между дисконтом поступлений и дисконтом выплат (45272 тыс. руб. – 43971 тыс. руб.).

Индекс прибыльности (PI) рассчитывается как соотношение дисконта поступлений и дисконта выплат (45272 : 43971) = 1,033.

Процент по кредиту: 14,33%. Согласно Правилам предоставления микрозаймов и кредитов в рамках Программы кредиты предоставляются под 14,0%.

Покрытие рисков:

• приобретаемое оборудование на сумму 3500,0 тыс. рублей является собственностью лизинговой компании на срок лизингового  договора.  
• согласно лизинговому договору приобретаемое имущество подлежит обязательному страхованию.

Расчеты произведены в ценах, сложившихся на май 2015 года, интегральные показатели рассчитаны для периода 24 месяца. Инвестиционный проект был подготовлен специалистами ООО «ЭЛС» и ООО "МПСБ–лизинг". Он соответствует требованиям Постановления Правительства Российской Федерации № 1470 от 22 ноября 1997 года [3, с. 5]. В настоящее время всё большее внимание уделяется благоустройству жизни человека. Настоящая предпринимательская идея заключается в изготовлении и последующем распространении на российском рынке стеновых панелей (вагонки) из ПВХ. ООО «ЭЛС» берёт на себя разработку таких панелей, их изготовление, а также организацию продаж. В связи с расширением индивидуального жилищного строительства коттеджного типа, а также муниципального строительства по всей территории Российской Федерации устойчивый сбыт предлагаемой потребителям продукции прогнозируется с большой уверенностью. Популярность стеновых панелей обусловлена следующими преимуществами:

• используя стеновые панели, можно сделать ремонт быстро и чисто;
• идеально гладкие "вторые стены", в сочетании с декоративными рейками, придают помещению особый колорит;
• они обеспечивают отличную звукоизоляцию помещений, а также скрывают всю имеющуюся в помещении электропроводку.

Успешная реализация проекта обуславливается следующими основными факторами:

1) Объективной рыночной необходимостью в планируемом к производству товаре, основным показателем которой является высокий уровень спроса на него как среди юридических лиц, так и среди населения.

2) Наличием у предприятия-претендента всех необходимых предпосылок для организации на базе имеющихся мощностей вышеуказанного промышленного производства.

3) Относительно невысокой ресурсо-  и энергоемкостью организуемого производства.

4) Экологической безопасностью производимой продукции, а также всего производственного процесса в целом.

В современном строительстве, наряду с применением новых материалов по отделке домов и квартир, новой сантехники, требуются необходимые бытовые мелочи, которые помогут чувствовать себя уютнее и комфортнее в своём доме или офисе. Для любого человека очень важно сконцентрироваться на своей работе или спокойно отдохнуть дома, а, значит: его не должны раздражать посторонние звуки, которые могут доноситься с улицы. Современный рынок отличается большим разнообразием представленных тепло- и шумоизоляторов. Основные из них: минеральные плиты, пенопласт, пенополиэтилен, пластиковые стеновые панели и гипсокартон. Предполагаемые к производству стеновые панели из ПВХ являются очень удобным, практичным и доступным товаром. Поэтому рынок его сбыта очень широк. Основными направлениями применения панелей являются:

1)  Новое строительство. Установка панелей ещё в процессе строительства квартир. При этом все затраты полностью вносятся в себестоимость квартиры. Это довольно выгодно строительным компаниям для повышения уровня (категории) квартиры и для повышения своего имиджа. Следует отметить, что вопрос о шумоизоляции очень актуален, так как в домах блочного типа, очень высокая степень звукопроникания. Сложившаяся ситуация на рынке недвижимости характеризуется увеличением количества фирм, занимающихся строительством квартир с евроотделкой. Поэтому потребитель, выплачивая большую сумму за 1 кв.м., хочет иметь, помимо качественного внутреннего содержания квартиры, защиту от посторонних шумов. Суммируя всё это, можно предположить, что многие строительные фирмы имеют определенный интерес к продукции ООО «ЭЛС».

2) Использование панелей в реконструкции домов. Во-первых, следует упомянуть о блочных домах, где возможна установка стеновых панелей из ПВХ. Во-вторых, о сегодняшней активной реконструкции старых домов, бывших коммунальных квартир и превращении их в эксклюзивное жильё с довольно высокой ценой за 1 кв. м.

3) Строительство загородных домов. Одним из современных направлений в строительстве стало строительство коттеджей. При этом стеновые панели могут быть использованы как в качестве отделочного материала, так и в качестве шумоизоляционного средства, а также утеплителя. Очевидно, те люди, которые собираются покупать большие загородные коттеджи, намерены использовать их как постоянное место жительства, поэтому их должно заинтересовать предложение сделать более комфортабельным, утеплить их дом.

4) Отделка офисов, магазинов, баров, ресторанов, а также прочих помещений как производственного, так и непроизводственного характера. В последнее время в Республике Мордовия наблюдается подъем во многих сферах экономики. Падают темпы инфляции, растет уровень благосостояния населения. Последнее обстоятельство, является одним из основных факторов того, что растет уровень спроса на жилье, а также комплекс требований, предъявляемых к качеству последнего. При этом не последнее место уделяется внутренней отделке помещений. Планируемые к производству декоративные стеновые панели могут служить прекрасным отделочным материалом. Сфера применения стеновых панелей – оформление стен и потолков различных помещений: квартир, коттеджей, офисов, торговых залов, ресторанов. Все вышеперечисленные свойства стеновых пластиковых панелей обуславливают наличие постоянного, имеющего четко выраженную тенденцию роста, спроса на данный товар. В настоящий момент на территории Республики Мордовия отсутствуют производители товара, предполагаемого к производству в данном бизнес - проекте. Потребности предприятий и организаций, а также физических лиц в стеновых панелях из ПВХ удовлетворяются за счет продукции, завозимой в основном из Москвы,  Самарской области. Реализация данного проекта предполагает организацию в г. Саранске производственного цеха, производительностью 25 тыс. м2 стеновых панелей (вагонки) из ПВХ в месяц. При этом качество конечного продукта будет не хуже, чем у западных производителей, а цена – значительно ниже. На первоначальном этапе осуществления проекта ООО «ЭЛС» предполагает осуществлять реализацию почти всего объема производимой готовой продукции на территории РМ и лишь небольшую часть производства - оптовым фирмам, находящимся на территории г. Москвы (рисунок  5).

Рисунок  5 - Прогнозируемое процентное соотношение объемов реализации стеновых панелей ООО «ЭЛС»  по регионам России

По мере реализации проекта предприятие-претендент предполагает вести освоение новых рынков сбыта в лице регионов Приволжского Федерального округа, в частности, Пензенской и Нижегородской областей. Как уже было отмечено выше, ООО «ЭЛС» не имеет конкурентов в данном направлении на территории Республики Мордовия. Однако за пределами региона существует ряд предприятий и организаций, профиль деятельности которых полностью совпадает с планируемым проектом ООО «ЭЛС».

В качестве наиболее серьезных конкурентов для предприятия-претендента следует выделить производителей панелей из ПВХ, расположенных в Ростовской, Московской и Пензенской областях. Три вышеназванных предприятия на сегодняшний день являются производителями порядка 70 % всех реализуемых на потребительском рынке России пластиковых панелей. Причиной такого положения вещей является низкая оптовая цена вкупе с относительно приличным качеством готовой продукции, активная работа с крупнейшими оптовиками Москвы, а также грамотно проводимая маркетинговая политика.

Отдельную нишу на рынке панелей ПВХ занимает производственное предприятие – "ОРТО" (г. Самара). Данное предприятие выпускает высококачественные (и, соответственно, достаточно дорогие) пластиковые панели для внутренней отделки помещений. Панели изготавливаются по специальной европейской технологии на современном оборудовании. Помимо вышеназванных предприятий в качестве конкурентов ООО «ЭЛС» можно также выделить следующих производителей: завод "БАЛТЭКОПЛАСТ" (г. Санкт-Петербург), московские фирмы "Декопласт", "ДКД" и "Алюмпласт". Наличие такого большого количества конкурентов требует от предприятия-претендента грамотного построения антиконкурентной стратегии, ориентированной на быстрое формирование собственного сегмента рынка сбыта, а также на дальнейшее планомерное его расширение.

3.2 НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ООО «ЭЛ-СТРОЙ» ДЛЯ РЕСПУБЛИКИ МОРДОВИЯ

На первоначальном этапе осуществления проекта ООО «ЭЛС» предполагает осуществлять реализацию почти всего объема производимой готовой продукции на территории РМ и лишь небольшую часть производства - оптовым фирмам, находящимся на территории г. Москвы. На сегодняшний день, по оценкам специалистов, потенциальная емкость рынка пластиковой вагонки в республике составляет 80-100 тыс. м2 в месяц. В настоящее время в Мордовии функционирует не менее 30 крупных и средних магазинов строительных стройматериалов. При этом среднемесячные объемы реализации вагонки из ПВХ по самым минимальным подсчетам составляют не менее 2 тыс. м2 в одной торговой точке. Остальная часть потребляемой вагонки завозится из других регионов (прежде всего из Пензы) и, миную сферу розничной и оптовой торговли, направляется непосредственному потребителю.

Основными поставщиками пластиковой вагонки в Мордовию на сегодняшний день являются оптовые базы строительных материалов города Пензы, крупнейшей из которых является оптовая база "Объединения РЭХТ". Следует отметить, что порядка 70 % вагонки, потребляемой в мордовском регионе приобретается на данном предприятии. Основу ассортимента предлагаемого данным предприятием составляют:

• пластиковая вагонка ООО "Компласт" (г. Ростов-на-Дону) по цене 79 руб. за м2;
• пластиковая вагонка ООО "Планета пластик" (г. Москва) по цене 75 руб. за м2;
• пластиковая вагонка производства г. Пенза по цене 72 руб. за м2 (при этом следует отметить что пензенская вагонка отстает от двух вышеперечисленных видов в плане качества, поэтому и имеет более низкую цену).

Остальные 30 % потребления производится также в Ростове-на-Дону, Москве или Пензе, но закупаются напрямую от производителей или у оптовых продавцов, преимущественно в г. Москве.

В качестве основных потенциальных потребителей готовой продукции ООО «ЭЛС» следует выделить следующие предприятия и организации:

1. Сеть магазинов "Строймаркет". В рамках данного проекта фирма "Строймаркет" рассматривается в качестве одного из основных покупателей продукции предприятия-претендента. Основной причиной этого является тот факт, что обе фирмы имеют одних и тех же учредителей. В настоящее время сеть магазинов "Строймаркет" включает в себя три торговые точки в г. Саранске и одну в г. Рузаевке, при этом планируется открытие ряда торговых точек в районах Мордовии.  
2. ООО "Стройэконом".
3. Сеть магазинов "1000 мелочей".
4. Гипермаркет "Хозяин".
5. База стройматериалов "Олеколор".
6. ООО "Стройкомплекс".
7. Магазин "Ботевград".
8. Магазин "Дружба".
9. Магазин "Бригадир".

Все вышеперечисленные фирмы занимаются оптово-розничной торговлей строительными материалами и являются лидерами данного сегмента рынка в Мордовии. Мониторинг розничных цен на стеновые панели, проведенный в вышеназванных предприятиях, показал что в настоящее время цены на данный вид продукции колеблются в диапазоне от 90 до 100 рублей за 1 м2, что предоставляет розничным продавцам возможность делать торговую наценку в размере 20-33 %; данные показатели являются стандартными для розничной торговли.

Помимо реализации оптовым покупателям для перепродажи ООО «ЭЛС» планирует осуществлять оптовую и розничную торговлю стеновых панелей (вагонки) из ПВХ непосредственным потребителям со склада в г. Саранске.

Что касается реализации готовой продукции за пределы Мордовии, то в настоящее время ООО «ЭЛС» имеет ряд предложений о сотрудничестве от московских оптовиков, в частности, от фирмы "Евродизайн", занимающейся помимо оптовой торговли стройматериалами ремонтно-строительными работами.

Производство профилей из ПВХ – весьма прибыльное занятие. Данное обстоятельство является основной причиной высокого уровня конкуренции в данной производственной сфере.

Для обоснования бюджетного эффекта от инвестиций ООО «ЭЛ-Строй» необходимо сделать расчеты и обобщить данные анализа. Перечень оборудования, необходимого для реализации проекта организации цеха по производству декоративных стеновых панелей на ООО «ЭЛС», представлен в таблице Д1 приложения Д.

Общая стоимость линии составляет 3500,0 тыс. рублей. Помимо вышеперечисленного оборудования ООО «ЭЛС» намерено приобрести за счет собственных средств автомобиль КАМАЗ-53215-050-13. Данный автомобиль будет использоваться в процессе реализации проекта для доставки основного производственного сырья и реализации готовой продукции. Реализация проекта позволит обеспечить дополнительную занятость 13 жителям города Саранск. Численность работающих, расходы на оплату труда по проекту представлены в таблице 12.

В основном производстве планируется занять 9 рабочих и дополнительно 4 служащих.

Таблица 12 - Численность работников, оплата труда по инвестиционному проекту ООО «ЭЛ-Строй» на 2016 - 2017 гг.

Расходы на оплату их труда в год составят всего 1080,7 тыс. руб. вместе с социальным налогом, из них  738,7 тыс. руб. пойдет на оплату производственных рабочих, 68,4 тыс. руб. на оплату служащего, 191,5 тыс. руб. на расходы аппарата управления и  82,1 тыс. руб. на менеджера по сбыту. Всего за время реализации инвестиционного проекта планируются расходы на оплату труда и социальные нужды в размере   2161,4 тыс. руб.

Реализация проекта потребует также расходов на производство и сбыт продукции.  Материальные затраты составляют 70 кг сырья в час. Стоимость одного кг сырья – 40 рублей. Выходная мощность линии 50 м2 в час. Таким образом, материальные затраты на производство 1 метра квадратного панелей составляют: 70 кг * 42,5 руб. / 50 м 2 = 59,5 руб. на м2 (таблица 13).

Затраты на электроэнергию составляют 40 кВт в час. Стоимость одного кВт энергии – 2,2 руб. Выходная мощность линии 50 м2 в час.  

Таким образом, затраты электроэнергии на производство 1 м2 составляют: 40 кВт * 2,2 руб./50 м 2 = 1,76 руб. на м2. Затраты на аренду производственных помещений составляют 15,0 тыс. руб. в месяц.

Затраты на транспорт 20,0 тыс. руб. в месяц. Прямые  затраты в год составят 19116,7 тыс. руб., постоянные 762,0 тыс. руб. всего необходимо затратить на производство и сбыт продукции 19878,7 тыс. руб. с равномерным распределением их по кварталам (таблица 13). Затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. требуются в сумме 17850,0 тыс. руб. в год по 4462,5 тыс. руб. в квартал. Расходы на топливо и энергию в технологических целях составляют 528,0 тыс. руб. Затраты от объема производства составляют 88,3%, что характерно для строительной отрасли (таблица Д2 приложения Д).

В структуре  затрат наибольший удельный вес (96,17%) занимают прямые затраты, связанные с расходами на материалы (89,79%), зарплату (3,72%), топливо и энергию (2,66%). Постоянные издержки составляют только 3,83% и  складываются из общепроизводственных (0,34%), общехозяйственных (3,08%) и затрат на сбыт (0,41%).

Таблица 13 - Затраты на производство и сбыт по инвестиционному проекту ООО «ЭЛ-Строй» на 2016- 2017 гг., тыс. руб.

Общехозяйственные расходы в структуре постоянных затрат занимают наибольший удельный вес (80,25%), в связи с высокой арендной платой и коммунальных услуг. Инвестиционный план представлен в приложении Д таблице Д3. Амортизационные отчисления производятся, исходя из установленных норм амортизации, утвержденных Правительством Российской Федерации от 01.01.2002 г. "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" [5, с. 1].

Согласно статье 28 Закона "О лизинге...", стороны договора лизинга имеют право по взаимному соглашению применять ускоренную амортизацию предмета лизинга [2, с. 1]. При применении ускоренной амортизации используется равномерный (линейный) метод ее начисления, при котором утвержденная в установленном порядке норма амортизационных отчислений увеличивается на коэффициент ускорения в размере 3.

Ввиду нахождения имущества на балансе лизинговой компании, амортизационные отчисления входят в состав лизинговых платежей, выплачиваемых лизингополучателем. Стоимость лизингового оборудования, общая стоимость проекта, инвестиции (в расчетный период),  потребность в капитальных вложениях согласно бизнес-плану приведены в приложении Е.

Основой стратегии противодействия конкурентам ООО «ЭЛС» будет грамотно проводимая маркетинговая политика, базирующаяся на изучении рынка и определении правильного баланса спроса и предложения по различным видам продукции предприятия. При этом важнейшее место в маркетинговой стратегии предприятия-претендента занимает политика в области ценообразования. Калькуляция цены на вагонку ПВХ согласно данному проекту представлена в приложении Е. ООО «ЭЛС» намерено придерживаться стратегии низких цен вкупе с высоким уровнем качества готовой продукции. Перечень цен на продукцию данного предприятия в сравнении с предприятиями-производителями аналогичного вида продукции представлен в таблице Е6 приложения Е. В таблице Е6 представлен перечень цен на продукцию ООО «ЭЛС» в сравнении с крупнейшими московскими оптовиками. Помимо максимально возможного снижения цен на свою продукцию, основными действиями, направленными на устранение конкуренции со стороны производителей аналогичного товара для предприятия-претендента станут:

– опережение конкурирующих производителей и их представителей  в поиске и освоении новых рынков сбыта;

• близкая расположенность к потенциальным потребителям и, как следствие, отсутствие расходов на транспортировку товара;
• реализация мелкооптовых партий продукции по оптовой цене;
• активизация рекламы своей продукции;
• использование только первичного сырья;
• постоянное повышение профессионализма собственных специалистов;
• жесткий контроль качества выпускаемой продукции;
• работа по индивидуальной схеме с каждым покупателем, изготовление панелей по специальным заказам клиентов.

Ценообразование – неотъемлемая часть маркетинговой стратегии любого предприятия. Как уже было отмечено, ООО «ЭЛС» планирует устанавливать цену на продукцию таким образом, чтобы она была ниже цен всех основных российских производителей декоративных стеновых панелей из ПВХ. Данное обстоятельство позволит предприятию-претенденту функционировать на национальном рынке на равных с непосредственными конкурентами, что является весьма важным экономическим моментом для ООО «ЭЛС», особенно на начальной стадии реализации проекта.

Представляемые стеновые панели с декоративным покрытием являются товаром определённого профиля, поэтому неценовые мероприятия (реклама), нацеленные на повышение объёма продаж, должны иметь специфический характер и быть ориентированны на конкретную группу потребителей. Реклама ООО «ЭЛС» будет представлена несколькими видами мероприятий:

1) реклама, ориентированная на людей (физических лиц), заинтересованных в реконструкции, модернизации своей квартиры.

Реклама о товаре предприятия-претендента и о его преимуществах будет помещена как в рекламной печати, так и в печатных изданиях, ориентированных на широкие читательские массы, а также показана по региональному и кабельному телевидению, и, тем самым, непосредственно доведена до потребителя.

2) реклама, ориентированная на компании, фирмы и предприятия (юридические лица), занимающиеся строительством. Она будет помещена в специальные рекламные каталоги и буклеты, которыми постоянно пользуются строительные компании.

Эти меры являются необходимыми для стимулирования сбыта и повышения доходов предприятия на первом этапе. В дальнейшем, когда фирма будет достаточно известна среди специалистов и, будет получать определённую чистую прибыль, к этим мерам можно добавить масштабную Интернет-рекламу, участие в специализированных выставках строительных материалов, рекламу на радио и другие рекламные мероприятия.

Инвестиционная программа производства и реализации продукции и объемы финансирования на начало проекта представлены источниками собственных и заемных средств (приложение Е). Собственные источники средств складываются из выручки от взносов в уставный капитал в денежной форме и составляют 875 тыс. руб. Заемные и привлеченные средства через ООО «МПСБ-лизинг» составили 3,5 млн. руб.

Финансовые результаты инвестиционной, производственной и сбытовой деятельности (годовой объем) ООО «ЭЛС» отображены в таблице 14.

Расчет инвестиционного проекта производился из следующих условий и допущений:

Процент по кредиту  - 14,33%.

Банк, система учета: финансовый год начинается с момента реализации бизнес-плана.

Процент инфляции – 12%.

Поправка на риск проекта – 5%.

Срок возврата кредита – 24 месяца.

Таблица 14 - Финансовые результаты инвестиционной деятельности (годовой объем) ООО «ЭЛС» на 2016 - 2017 гг., тыс. руб.

Кроме того, в инвестиционном проекте учитывались следующие факторы:

1) при определении эффективности проекта показатели чистой прибыли относятся только к реализации инвестиционного проекта и не отражают результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия;

2) все локальные эффекты по экономии энергоресурсов, снижению себестоимости продукции и т. п. от внедрения отдельных оргтехмероприятий инвестиционного проекта учитываются интегрировано;

3) выпуск продукции со сниженной себестоимостью начинается после завершения инвестиционного проекта.

Выручка от реализации продукции составит в 2016 г. и в 2017 г. суммы в размере по 22500 тыс. руб. Лизинговые платежи в первый год инвестиционного проекта будут в размере 2328,8 тыс. руб., во второй год они составят 2189,7 тыс. руб.

Амортизационные отчисления по годам сложились в сумме 109,4 тыс. руб. и по кварталам распределены равномерно в размере 27,3 тыс. руб.

Налогооблагаемый доход в 2016 г. составляет 167,5 тыс. руб., а в 2017 г. сумма увеличивается на 139,1 тыс. руб. и составляет 306,6 тыс. руб.

Единый налог на вмененный доход возрастает за период внедрения инвестиционного проекта с 25,1 тыс. руб. до 46,0 тыс. руб. Чистая прибыль в первый год проекта составляет 142,4 тыс. руб. И во второй год 260,6 тыс. руб., что позволит получить ООО «ЭЛС» дополнительный доход в сумме 118,2 тыс. руб.

План денежных поступлений и выплат по инвестиционной деятельности представлен в приложении Е. Точка безубыточности инвестиционной деятельности соответствует объему реализации, начиная с которого реализация товаров должна приносить прибыль отображена на рисунке Е1 приложения Е. В результате внедрения инвестиционного проекта ООО «ЭЛС» получит бюджетный эффект (приложение Е). В бюджет Республики Мордовия всего ожидается поступлений средств в размере 296,7 тыс. руб. в первый год реализации проекта и 317,5 тыс. руб. во второй год проекта. Расчет чистого приведенного дохода приведен в таблице Е9 приложения Е. Реализация проекта "Организация цеха по производству стеновых панелей (вагонки) из ПВХ с использованием механизма лизинга" обеспечит рост объемов продаж данного вида продукции в рамках потребительского рынка РМ. Помимо этого его реализация позволит:

• обеспечить строительную отрасль и частных застройщиков республики высококачественным и относительно недорогим отделочным материалом.
• ограничить отток денежных средств, направляемых из республики на закупку аналогичной продукции в других регионах.
• создать новые рабочие места в количестве 13 единиц.
• увеличить объемы поступления налоговых платежей в бюджеты различных уровней.

Показатели эффективности проекта:  срок возврата кредита: 24 месяца;  срок окупаемости проекта 24 месяца;  чистый приведенный доход ООО «ЭЛС» (NPV) за 2 года составит 1481 тыс. руб. (45272 тыс. руб. – 43971 тыс. руб.);  индекс прибыльности (PI):   1,033 = (45272 : 43971).

Для данного инвестиционного проекта оценка риска производится экспертным методом. В качестве основных событий, которые могут отрицательно повлиять на реализацию проекта следует выделить:

1. Снижение объемов сбыта (падение рыночного спроса).
2. Снижение цен (изменение конкурентной среды).
3. Увеличение затрат (изменение цен на сырье или другие ресурсы).

Однако, учитывая конъюнктуру рынка, при оценке коэффициента риска его величина определена в размере не более 5%. ООО «ЭЛС» располагает налаженными связями с поставщиками, каналами реализации товаров, высококвалифицированными кадрами, что минимизирует риск при осуществлении проекта организации цеха по производству стеновых панелей (вагонки) из ПВХ. Покрытие рисков: приобретаемое оборудование на сумму 3500,0 тыс. рублей является собственностью лизинговой компании на срок лизингового  договора; согласно лизинговому договору приобретаемое имущество подлежит обязательному страхованию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость создания в России привлекательного инвестиционного климата уже давно ни у кого не вызывает сомнения. Основные атрибуты привлекательного инвестиционного климата также широко известны: благоприятный налоговой режим, развитое законодательство, условия для справедливой конкуренции, эффективная судебная система, минимальные административные барьеры и качественная инфраструктура для развития малого бизнеса.

В настоящее время российским предприятиям для успешного развития и выпуска конкурентоспособной продукции необходимы инвестиции в объеме достаточном для финансирования инвестиционных проектов.

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые  в объекты предпринимательской деятельности и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.

Вся совокупность источников инвестиций разделена на две группы – внутренние и внешние. В свою очередь внутренние разделены на собственные и заемные. При этом внутренние собственные источники разделены на две подгруппы: собственные средства и централизованные средства.

Инициаторам проекта важно перед формированием портфеля финансовых инвестиций провести анализ намеченных действий со своих позиций, четко определить лучшие для себя условия реализации проекта, включая оптимальное распределение усилий и результатов между своей и другими организациями. С этой целью целесообразно учесть и отдельно рассмотреть:

• вопросы коммерческой, технической, организационной, социальной, экологической осуществимости и финансовой реализуемости проекта;
• оценки эффективности проекта, включая оценки  с позиции потенциальных партнеров, национальной экономики, бюджетов страны, региона и др.;
• риски проекта, включая риски снижения эффективности и нарушения условий реализуемости, а также меры по снижению рисков.

Одними из ключевых вопросов, определяющих не только результаты реализации проекта, но и распределение ожидаемого эффекта между партнерами, а также успех переговоров между потенциальными партнерами при обсуждении предлагаемого плана действий, являются вопросы организации финансирования инвестиционного проекта.

Применяемая в настоящее время система показателей эффективности инвестиционных проектов также еще не достаточно освоена руководителями и специалистами предприятий. Все эти проблемы предприятие может решить при помощи официальных организаций, оказывающих услуги по составлению бизнес - планов и осуществляющих правовую, консультативную и финансовую поддержку на региональном уровне.  

Экономическое обоснование, разработка бизнес-плана и внедрение инвестиционного проекта по производству стеновых панелей  с использованием механизма лизинга было рассмотрено на примере сотрудничества инициатора проекта ООО «ЭЛС» с инвестором ООО «МПСБ-лизинг».

ООО «ЭЛС» является одним из предприятий строительной отрасли Республики Мордовия, с широким кругом поставщиков и потребителей и достаточно устойчивым положением на рынке. Предприятие является прибыльным и располагает собственными финансовыми ресурсами для ведения независимой финансовой политики, что привлекает широкий круг клиентов для совместной деятельности. Но наряду с положительными моментами деятельности предприятия в ходе анализа были выявлены и отрицательные тенденции, такие как низкий уровень платежеспособности и рентабельности.

Коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативу, даже превышает рекомендуемое значение, такая тенденция является неблагоприятной.

Коэффициент промежуточной платежеспособности позволяет лучше, чем коэффициент текущей ликвидности оценить платежеспособность, так как включает при расчете в состав активов их наиболее ликвидную часть. Этот показатель в динамике за 2011 - 2015 гг. ниже норматива, что говорит о проблемах с денежной наличностью и затруднениях в дальнейшей оперативной деятельности. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет очень низкое значение, хотя и наблюдается его рост в динамике  за анализируемые периоды. Низкое значение данного коэффициента говорит о недостаточности готовых средств платежа. Анализ активов подтверждает, что ликвидные активы в основном состоят из запасов, поэтому надо обратить внимание на излишек, в частности готовой продукции и товаров для продажи. Коэффициент соотношения денежных средств и чистого оборотного капитала очень низок, хотя и в течение пяти лет он повысился с 0,010 в 2011 г. до 0,062 в 2015 г.

Коэффициент инвестиционной активности определяет объем средств, направленных ООО «ЭЛ-Строй» на модификацию и усовершенствование собственности и на финансовые вложения в другие организации. Наиболее высоким (0,168) данный показатель был в 2011 г., когда предприятие приобрело производственную базу и проводило реконструкцию старого здания. В дальнейшем ООО «ЭЛ-Строй» не осуществляло больших вложений в основные фонды, поэтому и незначительная инвестиционная активность на уровне 0,002-0,003. Коэффициент инвестиционной активности за последние пять лет сократился на 0,165. Неоправданно низкие значения данного показателя свидетельствуют о неправильной стратегии развития организации или недостаточном контроле собственника организации за деятельностью менеджмента.

Лишь в 2014 г. был приобретен трактор в связи с чем, основные средства выросли на 467 тыс. руб., а коэффициент инвестиционной привлекательности достиг значения 1,715.  В тех случаях, когда информация об инвестициях в основной капитал отсутствует, в качестве экономической составляющей рекомендуются использовать рентабельность основного капитала, поскольку этот показатель отражает эффективность использования средств, вложенных ранее в основной капитал. Рентабельность основного капитала ООО «ЭЛ-Строй» в 2015 г. достигла наибольшего значения 3,8 в результате роста чистой прибыли на 808,0 тыс. руб. За анализируемый период рентабельность основного капитала увеличилась на 3,4 процентных пункта.

Поэтому разработка инвестиционного проекта по освоению нового производства в таких условиях хозяйствования было очень актуально для исследуемого предприятия.  Инициатору инвестиционного проекта ООО «ЭЛС» со стороны ООО «МПСБ- лизинг» было гарантировано не только разработка инвестиционного проекта, получение инвестиций для приобретения необходимого оборудования,  но и его страхование и доставка.

Суть предлагаемого проекта: организация цеха по производству                      декоративных стеновых панелей (вагонки) из ПВХ на ООО «ЭЛС» с использованием механизма лизинга.

Реализация инвестиционного проекта позволит:

1. Обеспечить строительную отрасль, а также частных застройщиков республики высококачественным и относительно недорогим отделочным материалом.

2. Ограничить отток денежных средств, направляемых из республики на закупку аналогичной продукции в других регионах.

3. Создать новые рабочие места в количестве 13 единиц.

Расчёт выполнен с помощью электронных таблиц Microsoft Excel и отражает суть расчётов эффективности инвестиционных проектов, производимых специализированными программами, предназначенными для более глубокого и точного анализа.

Общая стоимость проекта: 4375,0 тыс. руб.

Сумма запрашиваемых кредитных средств:  3500,0 тыс. руб.

Сумма собственных средств: 875,0 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта:   24 месяца.

Срок возврата кредита:   24 месяца.

Чистый приведенный доход ООО «ЭЛС» (NPV) за 2 года:  1481 тыс. руб.

Индекс прибыльности (PI):   1,033.

Процент по кредиту: 14,33 %.

Покрытие рисков:

• приобретаемое  оборудование на сумму 3500,0 тыс. рублей является собственностью лизинговой компании на срок лизингового  договора.  
• согласно лизинговому договору  приобретаемое имущество подлежит обязательному страхованию.

Целесообразно при разработке инвестиционной политики предприятия оценить возможные риски, связанные с осуществлением инвестиционных проектов.

В целом при формировании единой инвестиционной политики предприятия необходимо на всех ее этапах соблюдать принцип экономической эффективности политики, главным индикатором которой служит инвестиционная привлекательность предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений : федер. закон [от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в ред. от 11.06.2013 г. № 73-ФЗ)] // КонсультантПлюс: [Электронный ресурс]. М., 2015. Загл. с экрана.
2. О лизинге : федер. закон [от 29 октября 1998 года N 164-ФЗ] // КонсультантПлюс: [Электронный ресурс]. М., 2014. Загл. с экрана.
3. Об утверждении Порядка предоставления государственных гарантий на конкурсной основе за счет средств Бюджета развития Российской Федерации и Положения об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития Российской Федерации : Постановление Правительства РФ [от 22 ноября 1997 г. N 1470 (с изм. и доп.) ] // Гарант: [Электронный ресурс] М., 2015. Загл. с экрана.
4. Об утверждении Правил формирования и реализации федеральной адресной инвестиционной программы : Постановление Правительства РФ [ от 13.09.2010 N 716 (ред. от 30.12.2011) ] // Гарант: [Электронный ресурс] М., 2015. Загл. с экрана.
5. О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы : Постановление Правительства РФ [ от 1 января 2002 г. N 1 (с изм. и доп.) ] // Гарант: [Электронный ресурс] М., 2015. Загл. с экрана.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК-477) // Гарант: [Электронный ресурс] М., 2015. Загл. с экрана.
7. Комплексная программа развития и государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в Республике Мордовия на 2011-2015 годы // [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.mordovia-business.ru/otdel_predprenimatelstva/
8. Белых, Л. П. Основы инвестиционного менеджмента. / И. А. Бланк.  – Киев: Ника-Центр, 2013. — 511 с.
9. Бланк, И. А. Инвестиционный менеджмент : Учебный пособие. / И. А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2013. - 528 с.
10. Богатин, Ю. В. Инвестиционный анализ: Учебное пособие. / Ю. В. Богатин. — М.: ЮНИТИ , 2014. - 264 с.
11. Бочаров, В. В. Инвестиционный менеджмент : Учебное пособие. / В. В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2013. - 530 с.
12. Бугаева, Т. Повышение инвестиционной привлекательности предприятия / Т. Бугаева // Экономика и Жизнь. - 2015. -  № 149. – С. 4 - 6.
13. Виленский, П. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. / П. Виленский. - М.: Экономика, 2012. - 422 с.
14. Волков, А. И. Основные направления развития эффективного механизма управления инвестированием регионов. / А. И. Волков. – СПб.: С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2013. - 258 с.
15. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования: Л. Дж. Гитман, М. Д. Джонк :Пер.с англ. — М.: Дело, 2013. — 991 с.
16. Гуськова, Н. Д. Инвестиционный рейтинг региона / Н. Д. Гуськова, Ю. Ю. Домнина / Под ред. Н. П. Макаркина. - Саранск: Мордов. ун-т, 2010. - 120 с.
17. Евменов, А. Д. Проблемы реформирования механизма инвестирования в условиях экономики. / А. Д. Евменов. – СПб.: РАН. Ин-т проблем регион, экономики, 2012. — 140 с.
18. Жиц, Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост. / Г. И. Жиц. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2013. - 286 с.
19. Зимин, И. А. Реальные инвестиции : Учебное пособие. / И. А. Зимин. – М.: Тандем, 2012. – 264 с.
20. Иванов, В. А.  Экономика инвестиционных проектов : учебное  пособие. / В. А. Иванов. – Ижевск: Ин-т экономики и упр., 2012. - 276 с.
21. Инвестиционная политика современной России : монография / Ю. П. Волкодав. — М.: Рос. экон. акад. им. Г. В. Плеханова, 2013. —401 с.
22. Инвестиционно - привлекательные компании с точки зрения перспектив развития фондового рынка  // [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.еup.ru/.
23. Инвестиционный рейтинг российских регионов // Эксперт. - 2015. – № 1. – С. 17 - 21.
24. Кейнс, Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег.  / Дж. М. Кейнс. –  Петрозаводск: Петроком, 2013. – 308 с.
25. Ковалев, В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. / В. В. Ковалев. - М.: Пресс, 2012. – 144 с.
26. Колтынков, Б. А. Инвестиционные проекты : Учебник . / Б. А. Колтынков. – СПб.: Нева, 2012. – 302 с.
27. Кругман, П. Р. Международная экономика: Теория и практика / П. Р. Кругман, М.  Обстфельд / Пер.с англ. — М.: МГУ, 2013. — 799 с.
28. Крушвиц, Л. Инвестиционные расчеты. / Л. Крушвиц. - С-Пб.: Питер, 2012. - 414 с.
29. Липсиц, И. В. Инвестиционный проект: методы подготовки анализа / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. - М.:. БЭК, 2013. – 425 с.
30. Ложникова, А. В. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. / А. В. Ложникова. — М.: МЗ-Пресс, 2012. - 176 с.
31. Методические рекомендации по разработке  инвестиционной  политики предприятия // Корпоративный менеджмент. - 2015. - № 1. – С. 5.
32. Немцев, В. Н. Финансовая оценка инвестиционного проекта : Учебное пособие – Магнитогорск: ИЦ МГТУ, 2013. - 236 с.
33. Никольская, Е. Г. Экономические аспекты инвестиционного управления. / Е. Г. Никольская. - СПб.: С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, 2013. - 162 с.
34. Осипов, О. Инвестиционная привлекательность предприятия в условиях конкуренции / О. Осипов // Эксперт. - 2015. - № 46. – С. 12 – 13.
35. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия // ЦСФТ - Основы инвестирования. [Электронный ресурс] - Режим доступа /www.vrn.comlink.ru/
36. Парсаданян, С. А. Инновационная деятельность: организация, технологии, проектирование : монография / С. А. Парсаданян. – СПб.: Ривьера, 2012. — 106 с.
37. Пинчукова, Е. Ю. Управление эффективностью инвестиционной деятельности предприятия: автореферат диссертации кафедры «Инвестиционная политика» / Е. Ю. Пинчукова - М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 2012. — 121 с.
38. Поляков, В. А. Структурные основы организации деятельности институционального инвестора в регионе. / В. А. Поляков. — СПб.: Питер, 2012. - 210 с.
39. Родионова, С. П. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий. Инновационный аспект. / С. П. Родионова. - М.: АЛЬФА, 2013. - 208 с.
40. Ревинский, И. А. Инвестиционный бизнес: мировой опыт : учебное пособие. / И. А. Ревинский. – Новосибирск: Новосиб. ун-т, 2012. - 174 с.
41. Савчук, В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов / В. П. Савчук // [Электронный ресурс] Режим доступа /www.vrn.comlink.ru/
42. Самуэльсон, Г. Прямые зарубежные инвестиции в рамках новой парадигмы развития для республик бывшего Советского Союза. // [Электронный ресурс] Режим доступа  /www.dissercat.com/ 
43. Серов, В. М. Инвестиционный менеджмент : учебное пособие. / В. М. Серов.— М.: Финстатинформ, 2013. - 316 с.
44. Система показателей ранжирования предприятий по финансово-экономическому состоянию, примененная в рейтинге // Всероссийский инвестиционный форум Золотой запас Отечества [Электронный ресурс] - Режим доступа /www.vrn.comlink.ru/
45. Стерлигова, А. Н. Инвестиционная политика организации : учебное пособие. / А. Н. Стерлигова. — М.: Гос. ун-т упр., 2013. - 196 с.
46. Стешин, А. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта. / А. И. Стешин. - М.: Статус-Кво, 2012. - 280 с.
47. Уринсон, Я. Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций. / Я. Уринсон // Вопросы экономики. -  2014. - №8. – С. 11-13.
48. Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. / В. К. Фальцман. - М.:ТЕИС, 2013. – 356 с.
49. Фабоцци, Ф. Управление инвестициями. / Ф. Фабоцци. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 932 с.
50. Финансовый анализ инвестиционных проектов : учебное пособие. / под ред. Новашиной Т.С.— М.: Моск. гос. соц. ун-т, 2012. - 452 с.
51. Шаймухамбетов, К. Управление процессом инвестирования структурных преобразований в регионах России : монография / К. Шаймухамбетов. – Спб.: ИРЭ РАН, 2012. – 219 с.
52. Шарп, У. Инвестиции: Пер.с англ. — М.: ИНФРА–М, 2014. — 1024 с.
53. Шидов, А.X. Региональные аспекты инновационно-инвестиционного развития. Теория и практика анализа инвестиций. / А.Х. Шидов. – СПб.: Питер, 2012. - 146 с.
54. Шопенко, Д.В. Управление инвестиционным процессом в реальной экономике : монография. / Д.В. Шопенко. – СПб.: Ин-т проблем регион, экономики. Рос. акад. наук, 2012. - 138 с.
55. Щиборщ, К.В. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий / К. Щиборщ // Банковские Технологии. - 2014. – № 4. – С. 26 - 32.
56. Экономика предприятия: Учебник / Под. ред. О. И. Волкова. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 311 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок А1 – Распределение чистого дохода на протяжении

цикла жизни проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Учредительные документы копии

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Организационная структура управления

ООО «ЭЛ-Строй»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Копии бухотчетности

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Таблица Д1 - Перечень оборудования, необходимого для реализации проекта

ООО «ЭЛС»

Таблица Д2 - Структура затрат по инвестиционному проекту ООО «ЭЛС»

на 2016 г.

Таблица Д3 -  Инвестиционный план ООО «ЭЛС» на 2015-2018 гг.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Таблица Е1 - Стоимость лизингового оборудования

Таблица Е2 - Общая стоимость проекта

Таблица Е3 -  Инвестиции (в расчетный период), млн. руб.

Таблица Е4 -  Потребность в капитальных вложениях согласно бизнес-плану

млн. руб.

Таблица Е5 - Источники средств (на начало реализации проекта)

Таблица Е6 - Сравнительный анализ цен на панели (вагонку) из ПВХ

Таблица Е7 – Инвестиционная программа производства и реализации вагонки ПВХ в ООО «ЭЛС» на 2016 - 2017 гг.

Рисунок Е1 -  Точка безубыточности инвестиционной деятельности

ООО «ЭЛС»

Таблица Е8 -  Бюджетный эффект от реализации проекта ООО «ЭЛС»

Таблица Е9 - Расчет чистого приведенного дохода (NPV) инвестиций

ООО «ЭЛС» на 2016 - 2017 гг., тыс. руб.