Направления совершенствования управления доходами и доходностью ООО «Теплогазстройсервис»

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И ДОХОДНОСТЬЮ ООО «ТЕПЛОГАЗСТРОЙСЕРВИС»

Доходность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокого дохода и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому доходность можно рассматривать как один из критериев качества управления. [32, с. 195]

Рисунок 3.1 - Резервы увеличения доходов и прибыли предприятия

Управление доходами и доходностью предприятия предполагает выявление основных резервов увеличения финансовых результатов деятельности предприятия на основе проведенного анализа. Основные резервы увеличения  прибыли представлены на рисунке 3.1.

Интересы менеджеров в управлении доходностью и прибылью предприятия находятся в трех главных плоскостях: доходы - затраты - прибыль, оценке эффективности использования ресурсов и прибыли, получаемой предприятием в результате его финансово-хозяйственной деятельности. [14, с. 243]

Оптимизация финансовых результатов начинается с поиска резервов увеличения выручки и прибыли, а также минимизации расходов. Для этого изучают факторы, влияющие на эти показатели (см. рисунок 3.2).

При осуществлении производственно-хозяйственной деятельности эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. Прямое влияние данные факторы оказывают на величину себестоимости и выручку, а следовательно, показывают, насколько рационально и экономно используются ресурсы.

Общеизвестный факт, что основным источником увеличения суммы прибыли является увеличение доходов предприятия (выручки от реализации продукции) на фоне снижения затрат продукции (работ, услуг).

Увеличение доходов предприятия в первую очередь зависит от объемов деятельности (производства продукции, выполненных работ, оказанных услуг), а также от цен (тарифов) на реализуемую продукцию.

Объемы деятельности в свою очередь зависят от количества и эффективности используемых ресурсов: трудовых, средств и предметов труда.

Для улучшения своих финансовых результатов деятельности предприятие должно не только стремиться к увеличению размеров выручки от реализации продукции, но и к снижению своих затрат: производственных (себестоимости продукции), коммерческих и управленческих расходов.

Рисунок 3.2 - Факторы, влияющие на доходы от основной деятельности и прибыль хозяйствующего субъекта

Основными источниками снижения себестоимости продукции являются:

- экономия материальных затрат за счет применения ресурсосберегающих технологий, замена дорогостоящих материалов менее дорогими, применение рациональных технологических схем производства продукции, снижение отходов производства, уменьшение затрат, связанных с доставкой сырья и материалов от предприятий-поставщиков;

- снижение трудоемкости производства продукции и на этой основе уменьшение затрат на заработную плату с начислениями. Главным источником снижения себестоимости в данном случае выступает рост производительности труда. С ростом производительности труда уменьшаются затраты заработной платы на единицу продукции при одновременном росте зарплаты работающих;

- сокращение затрат на организацию производства и управление, к которым относят коммерческие и управленческие расходы;

- ликвидация непроизводительных расходов, т.е. потерь от простоев оборудования, персонала, брака продукции и др.

Таким образом, основными направлениями снижения себестоимости продукции являются экономия материальных, трудовых и финансовых затрат. [26]

Реализация выявленных резервов роста прибыли позволит предприятиям увеличить свою доходность за счет повышения уровня планирования и прогнозирования финансовых результатов.

Весьма важный вопрос, который может быть рассмотрен на этом этапе,  оценка возможности снижения себестоимости производимых изделий и проводимых работ в основном за счет уменьшения наиболее затратных их составляющих. Это позволит на следующем этапе подготовить план модернизации используемых технологий.

Управление доходами и доходностью предприятия  может осуществляться на основе операционного анализа, который отражает взаимосвязь между объемами деятельности предприятия (выручкой), затратами предприятия, которые подразделяются на постоянные и переменные, и прибылью. Операционный анализ позволяет определить точку безубыточности предприятия (порог рентабельности), которая характеризует объем деятельности, обеспечивающий покрытие всех затрат предприятия, запас финансовой прочности и операционный рычаг, отражающий изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения выручки и соотношения постоянных и переменных затрат.

Точку безубыточности можно рассчитать по формуле:

Тб = постоянные затраты : (1 - доля переменных затрат в выручке).

Воспользуемся для расчетов данными таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Влияние изменения структуры затрат на операционный рычаг ООО «Теплогазстройсервис»

Исходя из информации ООО «Теплогазстройсервис» соотношение между постоянными и переменными затратами на предприятии в 2014 г. составляло 14,2 % постоянные затраты и 85,8 % - переменные. Следовательно, постоянные затраты составили 12217 тыс. руб., а переменные - 78801 тыс. руб., а удельный вес переменных затрат в выручке от реализации был равен 85,7 %.

Исходя из этих данных, точка безубыточности в 2014 г. составила:

Тб = 12217 : (1 - 0,858) = 86035 тыс. руб.

Запас финансовой прочности представляет разность между фактическим объемом продаж и объемом продаж в точке безубыточности. Для ООО «Теплогазстройсервис» в 2014 г. он составил 5915 тыс. руб. (91950 - 86035) или 6,9 %.

Операционный рычаг показывает изменение прибыли на каждый процент изменения выручки и определяется отношением валовой маржи к прибыли. Валовая маржа представляет сумму постоянных затрат и прибыли. Операционный рычаг по данным предприятия в 2014 г. составил 14,1 %. Это означает, что при возможном увеличении выручки от реализации продукции (работ, услуг) на 1 %, прибыль от продаж вырастет на 14,1 % и наоборот, при снижении выручки на 1 %, прибыль снизится на 14,1 %.

Посмотрим влияние операционного рычага на изменение прибыли в связи с изменением структуры затрат: удельный вес постоянных затрат в выручке составляет 24 %, переменных - 75 %.

Как видно из расчетов, представленных в таблице 3.1, увеличение доли постоянных затрат при снижении удельного веса переменных затрат ведет к росту операционного рычага. Так, увеличение доли валовой маржи в выручке до 25 % приведет к росту операционного рычага до 24,7 %. То есть каждый процент прироста выручки (или снижения) будет сопровождаться ростом прибыли от продаж на 24,7 % вместо 14,1 % фактически.

Из рассмотренных ситуаций можно сделать вывод о том, что предприятие с более высоким уровнем операционного рычага (и высокой долей постоянных затрат) больше рискует в случае ухудшения ситуации на рынке и в то же время имеет преимущества в случае ее улучшения.

Поэтому при разработке коммерческой политики предприятия следует учитывать следующие моменты:

- при прогнозах негативной динамики выручки от реализации не стоит увеличивать постоянные затраты, так как потери прибыли от каждого процента выручки может оказаться гораздо большим из-за слишком сильного эффекта операционного рычага. Также следует учитывать тот факт, что при снижении доходов предприятия постоянные затраты сократить очень трудно;

- при оптимистическом прогнозе спроса на результаты деятельности предприятия в долгосрочной перспективе можно позволить отказаться от режима жесткой экономии на постоянных затратах, так как предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли. [15]

Увеличению доходов предприятия также может способствовать совершенствование политики ценообразования. Однако при разработке политики ценообразования менеджеры предприятия ООО «Теплогазстройсервис» поставили перед собой цель добиваться основных результатов деятельности организации с помощью иных маркетинговых инструментов, нежели инструментами ценообразования, таких как уменьшение себестоимости продукции, внедрение ноу-хау, проведение акций на некоторые виды реализуемых товаров и выполняемых работ, накопительные скидки по дисконтным картам покупателя, налаживание новых каналов сбыта и т.п.

Хотя цены, как показал факторный анализ, оказывают значительное влияние на доход от продаж, их управление затруднительно в условиях рыночных отношений, т. к. цены формирует рынок.

Конкурентные преимущества фирмы позволяют придерживаться "производственной стратегии прочного внедрения" (рenetretion pricing). При такой производственной стратегии ООО «Теплогазстройсервис» в ценообразовательной политике должно придерживаться политики преимущественной цены. Такая ценообразовательная политика применяется, если возникает опасность вторжения конкурентов. Условия применения и эффективность аналогичны стратегии прочного внедрения. Цель политики - достижение преимущества перед конкурентами по издержкам (цена устанавливается ниже цен конкурентов) или по качеству (цена устанавливается выше цен конкурентов, чтобы товар (работы, услуги) оценивался как уникальный, престижный).

Объем продаж и доходы предприятия во многом зависят от количества контрактов, заключаемых предприятием, т.е. от наличия рынков сбыта и разнообразия продукции, чем должен заниматься отдел маркетинга. Однако подобного подразделения на предприятии нет. По самым общим оценкам, затраты на отдел маркетинга могут покрыться в течение года. Тем более, что отдел маркетинга занимается не только покупателями, но и исследованием рынков.

В условиях рыночной экономики эффективная деятельность организаций зависит от полноты и качества планирования и прогнозирования.

Программой действий для руководства ООО «Теплогазстройсервис» также должен быть краткосрочный план на полугодие - год, выполнение которого позволит продвинуться в направлении достижения намеченных долгосрочных целей. При подготовке исходных данных, расхождение фактических результатов выполнения краткосрочного плана от расчетных не должно превышать 2 - 3%. При увеличении срока прогноза ошибка планирования финансово-хозяйственной деятельности существенно возрастает за счет изменений возможных темпов инфляции и ценовой структуры. Кроме того, в предстоящем периоде у предприятия могут появиться и новые возможности, например за счет технического прогресса в смежных областях: появления более совершенного оборудования, разработки новых материалов и технологий, позволяющих уменьшить себестоимость производства, усовершенствовать и расширить потребительские качества производимой продукции или оказываемых услуг.

Суть скользящего метода планирования состоит в том, что по фактическим результатам выполнения очередного краткосрочного плана в случае необходимости среднесрочный и долгосрочный планы уточняются, а краткосрочный составляется заново.

Использование такого подхода позволит управлять доходом ООО «Теплогазстройсервис» за счет:

- управления номенклатурой и объемами производства работ;

- планомерного снижения себестоимости производимых работ;

- разработки порядка и сроков замены малопроизводительного оборудования и внедрения новых технологий;

- оптимизации величины быстро ликвидных активов, резервного фонда и материальных запасов;

- определения приемлемых условий привлечения кредитов и дополнительного акционерного капитала;

- разработки наиболее доходной инвестиционной и дивидендной политики предприятия;

- подготовки оперативных и долгосрочных планов развития производства;

- сравнения и выбора для реализации наиболее перспективных и доходных инвестиционных предложений и проектов;

- оценки надежности и привлечения новых деловых партнеров, например, производителей, более качественного сырья или комплектующих.

Прогноз представляет собой вероятностное научно обоснованное суждение о перспективах возможного состояния анализируемого явления (объекта) в будущем. [31]

Исходными данными для прогнозирования валового дохода должны быть данные о продажах товаров и выполненных работах за предыдущие периоды. Для целей прогнозирования эта информация должна использоваться как в целом по организации, так и в разрезе его подразделений, товарных групп и отдельных наименований товаров (товарных позиций).

Прогнозирование валового дохода ООО «Теплогазстройсервис» должно осуществляться в следующей последовательности:

- проведение глубокого экономического анализа валового дохода за ряд предыдущих периодов (месяцев, кварталов, лет) в увязке с конечными финансовыми результатами организаций;

- оценка тенденций валового дохода в целом и по отдельным видам продукции (работ, услуг);

- расчет и изучение динамики валового дохода в целом, в разрезе подразделений, товарных групп и отдельных наименований товаров за ряд лет, выявление причин изменения и прогнозирование этих показателей;

- количественная оценка влияния факторов на общий уровень валового дохода, а также прогнозная оценка факторного влияния на текущий валовой доход.

Прогнозирование доходов ООО «Теплогазстройсервис» должно включать в себя как субъективный (мнение специалистов), так и объективный (экономико-математические расчеты) элементы.

В деятельности по прогнозированию должны сочетаться долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный прогнозы.

Долгосрочный и среднесрочный прогнозы должны касаться стратегических решений, краткосрочный прогноз - тактика фирмы.

При прогнозировании необходимо учитывать влияние как можно большего количества факторов, оказывающих влияние на уровень валового дохода.

Реализация предложенных мероприятий положительно отразится на показателях доходности ООО «Теплогазстройсервис».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения выпускной квалификационной работы мы  выяснили, что конечные результаты деятельности предприятия проявляются в величине получаемого им дохода.

Получаемый предприятием доход составляет основу его экономического развития. Увеличение дохода хозяйствующего субъекта способствует созданию финансовой основы для самофинансирования его деятельности, осуществления расширенного воспроизводства. За счет получаемого дохода, остающегося в распоряжении предприятия после вычета затрат, связанных с производственной деятельностью и реализацией продукции, выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями.

Доход очень часто ассоциируется с понятием прибыли. Однако это ни одно и то же. Если доход - это то, что хозяйствующий субъект получает в результате своей деятельности, то прибыль - это то, что у него остается за вычетом расходов из доходов. Наличие дохода не всегда гарантирует получение прибыли, если затраты предприятия будут выше его доходов. С нашей точки зрения, предприятия должны стремиться не столько к увеличению своих доходов, сколько к росту прибыли, которая напрямую зависит от его доходов и расходов.

Показатели доходности (рентабельности) характеризуют эффективность деятельности предприятия. Рентабельность (от нем. rentabel - доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов. Показатель доходности (рентабельности) представляет собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы, используемого для организации своей деятельности.

Рентабельность может определяться на основе различных показателей прибыли в зависимости от целей экономического анализа. Для рас чета уровней рентабельности предприятий может использоваться прибыль от продаж, балансовая прибыль, чистая прибыль.

Показатели рентабельности обычно подразделяют на показатели рентабельности активов с детализацией на внеоборотные, оборотные и чистые активы; рентабельности капитала - совокупного, собственного, заемного; рентабельности продаж; рентабельности расходов.

При осуществлении процесса управления доходами необходимо осуществлять разработку и реализацию различных управленческие решения, которые помогут способствовать увеличению прибыли за счет роста объемов деятельности и снижения затрат. Оптимизация финансовых результатов начинается с поиска резервов увеличения выручки и прибыли, а также минимизации расходов. Для этого изучают факторы, влияющие на эти показатели.

Изучение процессов управления доходностью предприятия было проведено по материалам ООО «Теплогазстройсервис», которое занимается общестроительными работами по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы; предоставляет услуги по ремонту и техническому обслуживанию котлов центрального отопления и газового оборудования и т.д.

Наилучшие показатели деятельности ООО «Теплогазстройсервис» за период с 2012 по 2014 годы отмечаются в 2014 году. Выручка от реализации продукции, работ и услуг за 2014 г. составила 91950 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2012 г. на 98,9 % или на 45725 тыс. руб. Увеличение выручки предприятия проходило на фоне сокращения величины основных средств и оборотных активов. Фондоотдача за анализируемый период выросла с 8,1 до 18,1 руб. или в 2,3 раза. Производительность труда увеличилась на 50 %.

Исходя из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что предприятие является достаточно успешным, что характеризуют динамика объемов деятельности и эффективности использования трудовых ресурсов и основных средств. Однако более полное представление о результатах деятельности предприятия дают показатели его доходов и расходов, а также показатели рентабельности (доходности).

В ООО «Теплогазстройсервис» за 2012 - 2014 годы отмечается значительное увеличение доходов как от основной деятельности (выручка от реализации продукции и выполненных работ выросла почти в 2 раза), так и прочих доходов, получение которых было связано с реализацией неиспользуемого оборудования, предоставлением в аренду складского помещения и т.д.

Общая величина доходов организации за 2014 год составила 92804 тыс. руб., что на 45944 тыс. руб. (или на 97,4 %) больше, чем в 2012 году. Значительный рост доходов организации был обусловлен тем, что ООО «Теплогазстройсервис» приступило к газификации сельских поселений в соседних регионах - Ульяновской и Пензенской областях.

За анализируемый период в организации существенно выросли прочие доходы при увеличении также прочих расходов. Темпы роста прочих доходов по предприятию составили за 2012 - 2014 годы 136,1 %, при темпах роста прочих расходов в 123,1 %.

В качестве негативного момента в деятельности ООО «Теплогазстройсервис» можно отметить то, что на протяжении анализируемого периода величина прочих расходов остается выше показателей прочих доходов, что не свидетельствует об улучшении деятельности организации.

За 2012 – 2014 годы ООО «Теплогазстройсервис» имело чистую прибыль только в 2014 г., что позволяет сделать вывод об улучшении управления доходами организации. В то же время наличие у предприятия значительных прочих расходов может говорить о неэффективном финансовом менеджменте, свидетельствовать о плохом состоянии производственной и финансовой дисциплины.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

На протяжении 2012 и 2013 годов ООО «Теплогазстройсервис» вместо прибыли от продаж и чистой прибыли имело убытки. Соответственно можно говорить об убыточности деятельности организации. Однако, несмотря не кризисные явления в экономике страны в целом, предприятие в 2014 г. сработало удачно и получило прибыль, хотя и небольшую. Это позволяет говорить о рентабельности его деятельности, хотя показатели рентабельности достаточно низкие. Рентабельность продаж составила 1%. Общая рентабельность составила и того меньше – 0,3 %. Однако стоит отметить положительную динамику этих показателей.

По показателям рентабельности использования капитала и его составных частей также наблюдается положительная динамика, так как в 2014 г. предприятие получило прибыль в отличии от 2012 и 2013 годов, когда оно имело убытки.

Интересы менеджеров в управлении доходностью и прибылью предприятия находятся в трех главных плоскостях: доходы - затраты - прибыль, оценке эффективности использования ресурсов и прибыли, получаемой предприятием в результате его финансово-хозяйственной деятельности.

Оптимизация финансовых результатов начинается с поиска резервов увеличения выручки и прибыли, а также минимизации расходов. Для этого изучают факторы, влияющие на эти показатели.

Увеличение доходов ООО «Теплогазстройсервис» в первую очередь зависит от объемов деятельности (производства продукции, выполненных работ, оказанных услуг), а также от цен (тарифов) на реализуемую продукцию.

Для улучшения своих финансовых результатов деятельности ООО «Теплогазстройсервис» должно не только стремиться к увеличению размеров выручки от реализации продукции, но и к снижению своих затрат: производственных (себестоимости продукции), коммерческих и управленческих расходов.

Управление доходами и доходностью предприятия может осуществляться на основе операционного анализа, который отражает взаимосвязь между объемами деятельности предприятия (выручкой), затратами предприятия, которые подразделяются на постоянные и переменные, и прибылью. Операционный анализ позволяет определить точку безубыточности предприятия (порог рентабельности), запас финансовой прочности и операционный рычаг.

Точка безубыточности ООО «Теплогазстройсервис» в 2014 г. составила 86035 тыс. руб.; запас финансовой прочности - 5915 тыс. руб. или 6,9 %; операционный рычаг - 14,1 %. Это означает, что при изменении выручки от реализации продукции (работ, услуг) на 1 %, прибыль от продаж изменится на 14,1 %. Данная сила операционного рычага наблюдается при соотношении постоянных и переменных затрат как 14,2 % и 85,8 % соответственно. Если соотношение между постоянными и переменными затратами составит 25 % и 75 %, то сила операционного рычага составит уже 24,7 %. Однако предприятие с более высоким уровнем операционного рычага (и высокой долей постоянных затрат) больше рискует в случае ухудшения ситуации на рынке и в то же время имеет преимущества в случае ее улучшения. Поэтому при разработке коммерческой политики предприятия следует учитывать следующие моменты:

- при прогнозах негативной динамики выручки от реализации не стоит увеличивать постоянные затраты, так как потери прибыли от каждого процента выручки может оказаться гораздо большим из-за слишком сильного эффекта операционного рычага. Также следует учитывать тот факт, что при снижении доходов предприятия постоянные затраты сократить очень трудно;

- при оптимистическом прогнозе спроса на результаты деятельности предприятия в долгосрочной перспективе можно позволить отказаться от режима жесткой экономии на постоянных затратах, так как предприятие с большей их долей будет получать и больший прирост прибыли.

Увеличение размеров получаемой прибыли положительно отразится на показателях доходности (рентабельности) предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев и др. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 с.
2. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 с.
3. Анализ финансовой отчетности: учебник. / Под ред. М.А. Вахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.
4. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Изд-во ОМЕГА, 2012. - 408 с.
5. Бабук И.М. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. - 439 с.
6. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс]: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 с.
7. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2012. - №4. - С. 112.
8. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 7-е изд., доп. - М.: Издательство: Институт новой экономики, 2010. - 1472 с.
9. Волков О.И., Поздняков В.Я. Экономика предприятия (фирмы): учеб. пособие / О.И. Волков, В.Я. Поздняков. - М.: ИНФРА-М, 2011.
10. Горфинкель В.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Электронный ресурс]: учебник / В.Я. Горфинкель. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 296 с.
11. Грибов В.Д. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник. - М.: КУРС; ИНФРА-М, 2013. - 448с.
12. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / О.В. Грищенко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 376 с.
13. Зайцев Л.Н. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Л.Н. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 248 с.
14. Зимин А.Ф. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.
15. Ионова, А.Ф., Селезнева, Н.Н. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: Проспект, 2010. - 592 с.
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, 2010. - 424 с.
17. Ковалев, В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. - 336 с.
18. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433с.
19. Костромина Д.В. Управление доходами и расходами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Финансовый менеджмент. - 2011. - № 4. - С. 128.
20. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
21. Лугуева Р.Г. Роль и функции прибыли как важнейшей категории рыночных отношений // Актуальные вопросы современной экономики - 2014. - № 1. - С. 119-124.
22. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 372 с.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Д. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Д. Лещева. - М., 2011. - 665 с.
24. Магомедов А.М. Экономика фирмы [Электронный ресурс]: учебник / А.М. Магомедов. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 432 с.
25. Растова Ю.И. Экономика организации (предприятия) [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Ю.И. Растова. - М.: КНОРУС, 2013. - 280с.
26. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 536 с.
27. Сергеев И. В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие / И.В. Сергеев. - М.: Юрайт, 2012. - 671с.
28. Сибирская, Е.В. Управление эффективностью промышленных предприятий / И.Р. Ляпина, Е.В. Сибирская, О.А. Строева // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2014. – № 5. – С. 38 - 44.
29. Тертышник М.И. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учеб. пособие / М.И. Тертышкин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328с.
30. Управление финансами (финансы предприятий): учебник / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 510 с.
31. Фурсов В.А. Экономика предприятия (фирмы): учебно-методическое пособие / В.А. Фурсов, Н.В. Лазарева., В.В. Куренная. - М.: Дашков и К, 2013. – 348 с.
32. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебник / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2011. - 348с.
33. Экономика предприятия / В.П. Волков и др. - М.: Новое знание, 2012. - 672 с.
34. Экономика предприятия (фирмы) [Электронный ресурс]: учебник / Под ред. В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков и др. - М : Проспект, 2011. - 640 с.