Разработка организации предприятия малого бизнеса открытия 7D кинотеатра

СОДЕРЖАНИЕ

ВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО БИЗНЕСА 4
1.1 Характеристика и классификация предприятий малого бизнеса 4
1.2 Государственная поддержка предприятий малого бизнеса в России и Ростовской области 14
1.3 Технология организации предприятия малого бизнеса 20
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ 7D КИНОТЕАТРА 29
2.1 Маркетинговое обоснование организации малого предприятия «7D кинотеатр» 29
2.2 Организационный план проекта 35
2.3 Финансовый профиль проекта 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

 
ВЕДЕНИЕ

Предприятия малого бизнеса – это не побочная сфера экономики. Малый бизнес органично включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и в общественноеразделение труда.
Роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует:
Созданию новых рабочих мест;
Внедрению новых товаров и услуг;
Удовлетворению нужд крупных предприятий;
Обеспечению специализируемыми товарами и услугами.
Развитие малого бизнеса для Таганрога – жизненно важная задача, малый бизнес может стать той важной основой, с помощью которой будет осуществлен поворот к позитивным процессам в экономике и созданию предпринимательской среды.Однако для того чтобы малый бизнес смог выполнить все задачи, для решения которых он предназначен, для того чтобы он смог в полном объемереализовать заложенныйв нем потенциал и использовать все свои преимущества, необходима поддержка со стороныгосударства.
Актуальность данной темы заключается в том, что за последние годы в Российской Федерации заметно активизировался процесс развития малого и среднего бизнеса. По мере преодоления последствий мирового экономического кризиса все более увеличивается потребность в формировании нового поколения молодых предпринимателей, способных играть более активную роль в экономике, бизнесе и обществе в целом.
Основной задачей России становится построение инновационной экономики. При этом невозможно обойтись без формирования сообщества молодых, инициативных, инновационно мыслящих предпринимателей, которое должно стать одним из важнейших элементов фундамента новой экономической стратегии.
Однако к настоящему времени все еще не выстроена единая комплексная система, позволяющая воспитывать российских предпринимателей нового поколения.
Целью дипломного проекта является разработка организации предприятия малого бизнеса открытия 7D кинотеатра. Для достижения цели в работе решеныследующие задачи:
собран и изучен теоретический материал, касающийся технологии открытияпредприятия малого бизнеса
разработанмаркетинговый пландеятельностипредприятия;
разработано экономическое обоснование для 7D кинотеатра.
В первой части проведен анализ основных теоретических направлений и показателей предприятий малого бизнеса в России и Ростовской области.
Во второй части разработано экономическое и маркетинговое обоснование предприятия малого бизнеса, просчитана экономическая эффективность внедрения проекта.

 
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Характеристика и классификацияпредприятий малого бизнеса

Хозяйственная деятельность в условиях рыночной экономики на микроуровне характеризуется такими понятиями, как предпринимательская деятельность, бизнес и коммерция.
Предпринимательская деятельность – организация и соединение факторов производства (ресурсов) для создания материальных благ и услуг, удовлетворяющих общественные потребности, с конечной целью реализации собственных материальных интересов предпринимателя.
Она имманентна товарному производству и рынку. Основными условиями существования и развития предпринимательской деятельности являются следующие:
относительная обособленность и экономическая свобода предпринимателей;
наличие рыночного пространства;
развитые товарно-денежные отношения.
Между понятиями «бизнес» и «предпринимательская деятельность» можно поставить знак равенства, имея в виду, что первый термин – иностранного происхождения, а второй – русского. Вместе с тем, термин «предпринимательская деятельность» используют, когда хотят подчеркнуть новаторскую сторону бизнес-деятельности. Например, совместное предпринимательство, рисковое (венчурное) предпринимательство. Все это подразумевает новое качество как самой деятельности, так и ее результатов. Но, несмотря на инновационную особенность предпринимательской деятельности, ее смысл и цели совпадают с обычной бизнес-деятельностью.
В теории предпринимательства имеются различные подходы как при установлении признаков, позволяющих классифицировать предпринимательство, так и при определении качественных и количественных характеристик этих признаков, поэтому часто отнесение той или иной предпринимательской деятельности к тому или иному типу может являться относительно «размытым», чрезмерно обобщенным. При установлении типов (видов) предпринимательства определяющее значение имеют объекты предпринимательской деятельности, законность ее осуществления, конечные результаты, темпы роста, внедрение нововведений и др.
Предпринимательскую деятельность можно классифицировать по различным характерным признакам.
По формам собственности в рыночной экономике предпринимательство развивается как частная и государственная собственность. Частная собственность проявляется в форме единоличной (индивидуальной) и коллективной (партнерской). В России государственная собственность существует в двух видах: федеральной и субъектов РФ. Предпринимательство развивается и на основе муниципальной собственности, а также на смешанной и совместной формах собственности и собственности иностранных инвесторов.
По признакам законности предпринимательство подразделяется на законное, незаконное, лжепредпринимательство. Незаконным предпринимательством в соответствии со ст. 171 УК РФ является предпринимательская деятельность без регистрации или с нарушением условий регистрации, а также представление в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, документов, содержащих заведомо ложные сведения, либо осуществление предпринимательской деятельности без специального разрешения (лицензии) в случаях, когда такое разрешение (лицензия) обязательно, или с нарушением условий лицензирования, если то деяние причинило крупный ущерб (более 200 МРОТ) организациям или государству либо сопряжено с извлечением дохода в крупном размере.
По распространению деятельности на различных территориях предпринимательство подразделяется на местное, региональное, мировое,национальное и международное.
По составу учредителей (участников) собственного дела выделяется женское и молодежное предпринимательство. Во многих странах действуют ассоциации женского и молодежного предпринимательства, занимающиеся поддержкой их развития. Например, в России создана Ассоциация женщин-предпринимателей России.
По темпам роста, уровню прибыльности и доходности предпринимательские организации можно подразделить на быстрорастущие, медленно наращивающие темпы развития, высокоприбыльные и низкорентабельные, осуществляющие низкорисковые и очень рисковые виды бизнеса.
По использованию в процессе своей деятельности инноваций, нововведений, новых технологий, постоянного поиска новых возможностей для производства новых товаров, выполнения работ, оказания услуг, завоевания новых рынков сбыта, формирования спроса и предложения на основе нового комбинирования факторов производства, применения инновационного менеджмента, прогрессивного маркетинга предпринимательская деятельность является творческо-поисковой, продуктивной, революционизирующей экономику в противоположность рутинной, шаблонной, репродуктивной, направленной на воспроизводство известных продуктов труда посредством устаревших технологий.
По количеству участников (учредителей) собственного дела предпринимательство подразделяется на индивидуальное и коллективное (партнерское).
По численности всего персонала, удельному весу других субъектов в уставном (складочном) капитале определяется малое предпринимательство. В странах с развитой рыночной экономикой отнесение субъектов хозяйствования к малым предприятиям осуществляется почти по 50 критериям. Если в создании предпринимательской организации наряду с российскими участниками принимают участие иностранные учредители (участники), такое предпринимательство является совместным. Выделяют еще и предприятия с иностранными инвестициями.
По формам ответственности участников (учредителей) предпринимательских организаций за результаты их деятельности различают организации с полной ответственностью, а также с солидарной и субсидиарной ответственностью. По механизму создания, числу учредителей (участников), процессам функционирования и управления следует выделять простые и сложные предпринимательские организации.
С учетом направленности предпринимательской деятельности, объекта капитала и получения конкретных результатов выделяются следующие виды предпринимательства:
Производственное предпринимательство – это процесс производства конкретных товаров, осуществления работ и оказания услуг для их реализации (продажи) потребителям (покупателям).
Коммерческо-торговое предпринимательство как второй вид предпринимательской деятельности развивается относительно высокими темпами.
Финансово-кредитное предпринимательство является третьим видом. Это специализированная область предпринимательской деятельности, где предметом купли-продажи выступают ценные бумаги (акции, облигации и др.), валютные ценности и национальные деньги (российский рубль).
В соответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» к субъектам малого предпринимательства отнесены коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%, в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней:
промышленность, строительство, транспорт100чел.
сельское хозяйство, научно-техническая сфера60 чел.
оптовая торговля50 чел.
розничная торговля и бытовое обслуживание
населения30 чел.
остальные отрасли и другие виды деятельности50 чел.
Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
Малые предприятия могут учреждаться совместно с государственными, общественными, кооперативными предприятиями, частными лицами, а также организациями других форм собственности.
Развитие любой формы предпринимательства зависит в основном от двух условий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и в ее регионах и способности конкретного предпринимателя использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей.
Субъекты малого предпринимательства могут быть разделены на несколько основных групп.
По основной цели деятельности они подразделяются:
1) на коммерческие, преследующие в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли и распределяющие ее между участниками;
2) на некоммерческие, не имеющие в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Субъектами малого предпринимательства некоммерческие организации становятся, поскольку могутосуществлять предпринимательскую деятельность в случае, если она необходима для достижения их уставных целей.
По степени самостоятельности в принятии решений субъекты предпринимательской деятельности подразделяются
1) на самостоятельные хозяйствующие субъекты;
2) физические лица – индивидуальные предприниматели, распоряжающиеся имуществом без каких-либо ограничений;
3) юридические лица:
- наделенные правом собственности на имущество – хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы;
- не наделенные правом собственности на имущество – унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения, унитарные предприятия на праве оперативного управления;
4) объединения юридических лиц – хозяйственные группы;
5) дочерние и зависимые юридические лица
6) представительства и филиалы – обособленные подразделения юридического лица, расположенные вне места его нахождения, совершающие от его имени сделки и иные юридические действия. Они не являются юридическими лицами, должны быть указаны в уставе юридического лица.
По организационно правовому статусу субъекты малого предпринимательства могут быть разделены на две основные группы:
- индивидуальные предприниматели;
- юридические лица.
Индивидуальным предпринимателем является гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя (в данной стране либо за ее пределами), изъявивший желание заниматься коммерческой деятельностью. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. При этом к индивидуальным предпринимателям применяются общие правила гражданского законодательства, которые регулируют деятельность юридических лиц – коммерческих организаций.[2, стр. 25]
По данным 2010г. государственной статистики Российской Федерации подавляющее количество индивидуальных предпринимателей (99,9%) по размеру своей деятельности явились субъектами малогопредпринимательства. При этом около 100 индивидуальных предпринимателей имели от 251 до 800 наемных работников и в соответствии с вышеуказанным законом не могут относиться к субъектам малого и среднего предпринимательства.
Совокупность малых предприятий – юридических лиц на 85,9% составляют микропредприятия,каждое третье замещенное рабочее место и каждый третий рубль выручки от реализации товаров (работ, услуг) приходится на данную категорию действующих малых предприятий.
Индивидуальное предпринимательство также преимущественно представлено микропредприятиями. Они составляют 98,6% общего количества индивидуальных предпринимателей – малых предприятий, на них занято 78,4% работников и их выручка от реализации товаров (работ, услуг) составляет62%.
Данные о средних размерах малых и средних предприятий и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих деятельность в 2010 году,представлены в следующей таблице (1.1).
В расчете на 1000 чел. населения в среднем по России по предварительным данным приходится12 малых и средних предприятий – юридических лиц (включая приостановивших и не начавших деятельность в 2010 году) и 20 индивидуальных предпринимателей.
Индивидуальные предприниматели – субъекты малого и среднего предпринимательства для осуществления предпринимательской деятельности использовали основные средства стоимостью на конец 2010 года1205,3 млрд. рублей,их годовые инвестиции в основной капитал составили 165,9 млрд. рублей.

 
Таблица 1.1Средние размеры предприятий малого и среднего бизнеса в 2010 году [3]
Средняя численность работников в расчете на 1 предприятие, чел Выручка от реализации товаров (работ, услуг) в расчете на 1 предприятие, млн. руб.
Юридические лица
Средние предприятия
Малые предприятия (без микропредприятий) 101

32 282,8

58,4
Микропредприятия 4 5,6
Индивидуальные предприниматели
Средние предприятия
Малые предприятия (без микропредприятий) 79

28 437,9

39,1
Микропредприятия 2 1,4

Индивидуальные предприниматели – субъекты малого и среднего предпринимательства для осуществления предпринимательской деятельности использовали основные средства стоимостью на конец 2010 года1205,3 млрд. рублей,их годовые инвестиции в основной капитал составили 165,9 млрд. рублей
Автором были изучены статистические данные, приведенные на сайте Росстата РФ за 2010г., потому что за 2011г. данных пока нет, они появятся только в июне следующего года.В этих целях на основании представленной предприятиями информацииоб осуществляемых ими видах экономической деятельности проведена идентификация объектов по их фактическомуосновному виду деятельности, результаты которых отражены на следующих диаграммах.

 


А – Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

С/D/E – Добыча полезных ископаемых
F – Строительство

G –Оптовая торговля

H – Гостиницы и рестораны
I – Транспорт и связь

K – Операции с недвижимым имуществом
X – Прочие виды экономической деятельности
Рис. 1.1 Сравнительный анализ открытых и действующих индивидуальных предпринимателей за 2010 год. [3]

По даннымРосстата РФ, более половины индивидуальных предпринимателей занимаются оптовой и розничной торговлей, ремонтом автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования, по 11% – транспортной деятельностью и операциямис недвижимым имуществом, арендой ипредоставлением услуг. Почти 7% индивидуальных предпринимателей работают в сельском хозяйстве.
Малый и средний бизнес в Российской Федерации осуществляет деятельность преимущественно в форме обществ с ограниченной ответственностью (92,7%предприятий имеют данную организационно – правовую форму), 4,6% предприятий являютсяакционерными обществами, в т.ч. 3,8% – закрытыми акционерными обществами.Зачастую индивидуальные предприниматели открываются, но не действуют, поэтому реально действующих индивидуальных предпринимателей намного меньше. Следовательно, малый бизнес является уязвимым видом деятельности, поэтому необходима государственная поддержка. [3]

1.2Государственная поддержка предприятий малого бизнеса в России и Ростовской области

С 2005 г. Минэкономразвития России реализует комплекс мероприятий по государственной поддержке малого предпринимательства, в том числе:
а) создание и развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого предпринимательства (бизнес-инкубаторов);
б) поддержку субъектов малого предпринимательства, производящих и реализующих товары (работы, услуги), предназначенные для экспорта;
в) развитие системы кредитования субъектов малого предпринимательства;
г) создание и развитие инфраструктуры поддержки малых предприятий в научно-технической сфере;
д) реализацию иных мероприятий субъектов Российской Федерации по поддержке и развитию малого предпринимательства.
Государственная финансовая поддержка малого предпринимательства осуществляется в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22.04.2005 N 249 Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства (далее – Постановление).
Федеральным законом от 24.07.2007 N 198-ФЗ О федеральномбюджете на 2008 год и на плановый период 2009 и 2010 годовнаэтицелив2008 г. предусмотрены ассигнования в размере 3,85 млрд. руб.
Средства федерального бюджета предоставляются Министерством экономического развития Российской Федерации на конкурсной основе в виде субсидий бюджетам субъектов Российской Федерации при условии софинансирования расходов за счет средств соответствующих бюджетов
В 2008 г. Ростовская область по итогам конкурса, проводимого Минэкономразвития России, получила средства из федерального бюджета на реализацию следующих мероприятий:
предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства в целях возмещения части процентной ставки по привлеченным кредитам и займам субъектов малого предпринимательства, в том числе по лизинговым платежам;
предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства на развитие в малом секторе экономики приоритетных сфер деятельности;
предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства инновационной сферы в целях возмещения части затрат на приобретение лицензионного программного обеспечения;
предоставление субсидий субъектам малого предпринимательства в приоритетных сферах деятельности, объектам инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства в целях возмещения части арендных платежей, в том числе сельскохозяйственным потребительским кредитным кооперативам;
предоставление субсидий начинающим предпринимателям (в том числе из числа безработных граждан, выпускников учебных заведений, военнослужащих, уволенных в запас, и граждан, испытывающих трудности в поисках работы).
Кроме того, в Ростовской области в период с 2005 по 2007 гг. созданы и действуют два бизнес-инкубатора, расположенные по адресам: г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, д. 53 и г. Ростов-на-Дону, ул. Думенко, 1/3, в которых на льготных условиях предлагаются начинающим малым предприятиям помещения, средства связи, оргтехника, необходимое оборудование, а также оказываются консалтинговые, образовательные и офисные услуги.
С целью стимулирования инновационных отраслей экономики и создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования Постановлением Правительства Российской Федерации от 24.08.2006 N 516 создана ОАО Российская венчурная компания (далее – ОАО РВК).
В совокупности в течение 2007 – 2008 гг. с участием ОАО РВК создано 6 венчурных фондов с совокупным капиталом около 15,9 млрд. руб. Эти фонды обеспечат венчурным капиталом до 200 новых инновационных компаний и станут косвенным катализатором создания еще порядка 1000 компаний.
В целях содействия реализации государственной политики в сфере нанотехнологий, развития инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, реализации проектов создания перспективных нанотехнологий и наноиндустрии в соответствии с Федеральным законом от 04.07.2007 N 139-ФЗ сформирована Государственная корпорация Российская корпорация нанотехнологий (далее – Роснано).
Роснано осуществляет формирование центров исследований и разработок, к которым относятся: центры коллективного пользования (ЦКП) дорогостоящим уникальным оборудованием, лаборатории генерации новых знаний, научно-внедренческие центры, обеспечивающие высокий уровень коммерциализации разработок и должные условия работ для научно-инженерно-предпринимательских коллективов.
Кроме того, Роснано инвестирует средства в компании, осуществляющие деятельность в сфере нанотехнологий, а также в фонды, поддерживающие раннее (посевное) и венчурное финансированиенанотехнологических компаний,привлекаябизнес-партнеровкдолевомуучастию в таких фондах на условиях разделения финансовых рисков.
Создан Банк развития и внешнеэкономической деятельности – (Внешэкономбанк) (далее – Банк). Как государственная корпорация, банк действует в целях обеспечения диверсификации и повышения конкурентоспособности экономики Российской Федерации, а также осуществления инвестиционной, внешнеэкономической, страховой, консультационной и иной деятельности по реализации проектов в Российской Федерации и за рубежом, в том числе с участием иностранного капитала, направленных на развитие инфраструктуры, инноваций, особых экономических зон, на защиту окружающей среды и на поддержку экспорта российских товаров, работ и услуг, а также малого и среднего бизнеса.
Образована государственная некоммерческая организация Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере (Постановление Правительства Российской Федерации от 03.02.1994 N 65), одной из основных задач которой является оказание прямой финансовой, информационной и иной помощи малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению новых видов наукоемкой продукции и технологий на основе принадлежащей этим предприятиям интеллектуальной собственности.
По состоянию на 1 января 2008 г. в Фонд было подано около 15 000 проектов, свыше половины из них из регионов России, профинансировано более 5000 проектов. Представительства Фонда активно работают в 29 регионах Российской Федерации, в том числе в Ростове-на-Дону. Проекты проходят независимую экспертизу на научно-техническую новизну, финансово- экономическую обоснованность, перспективу производственной и рыночной реализации продукции.
Ежегодно Фондом проводятся конкурсы, например, такие как СТАРТ по финансированию инновационных проектов, находящихся на начальной стадии развития, У.М.Н.И.К. по организационной и финансовой поддержке инновационных проектов молодежи в научно-технической и инновационной деятельности и другие.
Проведены слушания народного бюджета по четырем направлениям:инвестиции, инновации, малый и средний бизнес, туризм.
В 2010-2011 годах в России действуют различные программы государственной поддержки малого бизнеса (малого предпринимательства). Поддержка может предоставляться в форме:
денежных субсидий (например, возможность получить почти 60 000 руб. при регистрации ИП – условия уточните в Вашем региональном центре поддержки предпринимательства или центре занятости);
обучения (на безвозмездной основе, либо с частичным, обычно символическим, покрытием расходов);
стажировок;
льготного лизинга;
бизнес-инкубаторов (возможность снять хороший офис за символическую плату);
льготного/бесплатного аутсорсинга (внешнее бухгалтерское и/или юридическое обслуживание);
льготного/бесплатного участия в выставках и ярмарках;
грантов.
22 июля 2011года департамент инвестиций и предпринимательства в режиме видеоконференцсвязи с муниципальными образованиями области провел общественные слушания по планируемым объемам финансирования в 2012-2014 годах четырех областных долгосрочных целевых программ:
развития туризма в Ростовской области на период 2011-2014 годы;
развития субъектов малого и среднего бизнеса Ростовской области на период с 2009 по 2014 годы;
создания благоприятных условий для привлечения инвестиций в Ростовскую область на период с 2012 по 2015 годы;
инновационного развития Ростовской области на период с 2012 по 2015 годы.
Программа развития субъектов малого и среднего бизнеса реализуется уже третий год и общий объем финансирования из средств областного бюджета на пять лет составляет более 1 млрд. рублей. В 2011 году на реализацию 120 мероприятий выделено 268 млн. рублей. Также, департаментом в 2011 году привлечены средства федерального бюджета в размере 362,0 млн. рублей. Традиционно предпринимателям предлагается 10 направлений субсидирования. Новацией 2011 года стало выделение в отдельный раздел мероприятий по поддержке молодежного предпринимательства и вовлечению молодежи в предпринимательскую деятельность.
Учитывая, что Программа включает в себя не только финансовую, но и имущественную, информационную, образовательную, организационную поддержку, по поручению Губернатора Ростовской области В.Ю. Голубева были скорректированы целевые индикаторы и показатели Программы развития субъектов малого и среднего бизнеса, дополнительно введен критерий охвата субъектов малого и среднего предпринимательства Ростовской области государственной поддержкой.
Также для обсуждения были представлены проекты ОДЦП создания благоприятных условий для привлечения инвестиций в Ростовскую область в 2012-2015 годы и инновационного развития Ростовской области на период с 2012 по 2015 годы.
Сформировать условия для обеспечения перехода экономики области на инновационный путь развития и обеспечить широкое внедрение результатов научно-технического прогресса для повышения качества жизни населения области позволит реализация Областной долгосрочной целевой программы инновационного развития Ростовской области на 2012 – 2015 годы.
Мероприятия программы будут направлены на подготовку кадрового потенциала среди молодежи и формирование инновационного мышления, развитие субъектов инновационной инфраструктуры (технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационно-технологические центры), финансовое обеспечение и предоставление государственной поддержки инновационной деятельности.
Объем финансирования Программы инновационного развития находится на согласовании, согласно проекту предполагается выделение более 945 млн. рублей на все годы реализации. [3]
На сегодняшний день особо остро стоят проблемы поддержки малого бизнеса, поэтому государство и местные органы самоуправления создают программы в поддержку малому бизнесу, а также и начинающим предпринимателям, чтобы они смогли нормально функционировать на рынке и занять свою определенную нишу.Одним из направления является упрощение процедуры открытия малого предприятия. Технологии организации малого предприятия посвящен следующий раздел работы.

1.3 Технология организации предприятия малого бизнеса

Малые предприятия как коммерческие организации создаются соответствии с принципами,установленнымиГК РФ,федеральнымизаконами об отдельных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности,другими законодательнымии нормативными актами, регулирующими (регламентирующими) весь процесссоздания и функционирования предпринимательских организаций.
Создание малых предприятий требует следующих основных условий:
• наличия имущества для формирования первоначального капитала;
• наличия определенного объема финансовых средств,необходимых для формирования минимального уставного (складочного)капитала;
•наличия нежилых помещений,необходимых для размещения офиса будущей организации осуществления намеченных видов деятельности, или наличия возможностей для заключения договора аренды нежилых помещений;
• предварительного изучения предполагаемого рынка, на который предпринимательбудетпредлагатьдляреализациирезультаты предпринимательской деятельности;
• формирования команды квалифицированных учредителей(партнеров)
Государственнаярегистрацияюридическихлицпредставляетсобойакт уполномоченногофедеральногоорганаисполнительнойвласти, осуществляемый посредством внесения в государственный реестр сведений о создании,реорганизациииликвидацииюридическихлиц,атакжеиных сведений о юридических лицах в соответствии с федеральным законом.
Вгосударственномреестресодержатсяследующиесведенияо юридическом лице:
а)полноеи (вслучаееслиимеется)сокращенноенаименование,втом числефирменноенаименование,длякоммерческихорганизацийнарусском языке;
б) организационно-правовая форма;
в)адрес (местонахождения)постояннодействующегоисполнительного органа юридического лица;
г) способ образования юридического лица (создание или реорганизация);
д) сведения об учредителях юридического лица;
е) копии учредительных документов юридического лица;
ж)сведенияоправопреемстве – дляюридическихлиц,созданныхв результатереорганизациииныхюридическихлиц,вучредительные документыкоторыхвносятсяизменениявсвязисреорганизацией,атакже дляюридическихлиц,прекращающихсвоюдеятельностьврезультате реорганизации;
з)датарегистрацииизменений,внесенныхвучредительныедокументы юридическоголица,иливслучаях,установленныхзаконом,датаполучения регистрирующиморганомуведомленияобизменениях,внесенныхв учредительные документы;
и)способпрекращениядеятельностиюридическоголица (путем реорганизации или путем ликвидации);
к)размеруказанноговучредительныхдокументахкоммерческой организацииуставногокапитала (складочногокапитала,уставногофонда, паевых взносов или другого);
л)фамилия,имя,отчествоидолжностьлица,имеющегоправобез доверенности действовать от имени юридического лица, а также паспортные данные такого лица или данные иных документов, удостоверяющих личность всоответствиисзаконодательствомРФ,иидентификационныйномера налогоплательщика (при его наличии);
м) сведения о лицензиях, полученных юридическим лицом.
Пригосударственнойрегистрациисоздаваемогоюридическоголицав регистрирующий орган представляются следующие документы:
а) подписанное заявителем заявлениео государственнойрегистрации по форме, утвержденной Правительством РФ;
б)решениеосозданииюридическоголицаввидепротокола,договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ;
в)учредительныедокументыюридическоголица (подлинникиилинотариально удостоверенные копии);
г)выпискаизреестраиностранныхюридическихлицсоответствующей страныпроисхожденияилиравноепоюридическойсиледоказательство юридического статуса иностранного юридического лица – учредителя;
д) документ об уплате государственной пошлины.
Решениеогосударственнойрегистрации,принятоерегистрирующим органом,являетсяоснованиемдлявнесениясоответствующейзаписив государственный реестр. Моментом государственной регистрации признается внесениерегистрирующиморганомсоответствующейзаписив государственный реестр.
Отказ в государственной регистрации создаваемого юридического лица в соответствии с федеральным законом допускается в случае:
а)непредставлениянеобходимыхдлягосударственнойрегистрации документов;
б) представления документов в ненадлежащий регистрирующий орган.
Вновьсоздаваемоекакюридическоелицомалоепредприятие одновременно с заявлением о государственной регистрации подает заявлениеопостановкенаучетвналоговоморгане,образованномвсоответствиис законодательствомРФпоместунахожденияюридическоголицана территории РФ.Наоснованиизаявленияопостановкенаучетвналоговоморгане юридическоголица,копииСвидетельстваогосударственнойрегистрацииюридическоголица,завереннойналоговыморганом,осуществившим государственнуюрегистрациююридическоголица,выпискииз государственного реестра и сведений, содержащихся в регистрационном деле юридического лица, в течение пяти дней со дня государственной регистрации осуществляетсяпостановкаюридическоголицанаучетвкачестве налогоплательщикасприсвоениемидентификационногономера налогоплательщика (ИНН) и соответствующего кода причины постановки на учет (КПП), и в тот же срок выдается (направляется по почте с уведомлением о вручении) Свидетельство о постановке на учет в налоговом органе.
Вучетноеделоналогоплательщикавключаютсязаявлениеопостановке научетвналоговоморгане,копияСвидетельстваогосударственной регистрацииюридическоголипа,завереннаяналоговыморганом, осуществившимгосударственнуюрегистрациююридическоголица,и выписка из государственного реестра юридических лиц.
Организация,всоставкоторойвходятобособленныеподразделения, расположенные на территории РФ, а также, если в ее собственности находится подлежащееналогообложениюнедвижимоеимущество,обязанавстатьна учетвкачественалогоплательщикавналоговоморгане,какпоместусвоего нахождения,такипоместунахождениякаждогосвоегообособленного подразделенияиместунахожденияпринадлежащегоейнедвижимого имущества и транспортных средств.
Заявлениеорганизацииопостановкенаучетпоместунахождения подлежащегоналогообложениюнедвижимогоимуществаилитранспортных средств подастся в налоговый орган по месту нахождения этого имущества в течение 30 дней со дня его регистрации.
Вслучаеликвидацииилиреорганизацииорганизации,принятия организациейрешенияозакрытиисвоегофилиалаилииногообособленного подразделения,прекращениидеятельностичерезпостоянное представительствоснятиесучетапроизводитсяналоговыморганомпо заявлениюналогоплательщикавтечение 14днейсодняподачитакого заявления.
Нарушениеналогоплательщикомсрокапостановкинаучетвналоговом органе,уклонениеотпостановкинаучетвлекутизысканиештрафовв установленном размере. [4, стр. 15]
Поскольку малый бизнес играет немаловажную роль в развитии экономики, то и создание этого бизнеса, а точнее нового предприятия как организацию предпринимательской деятельности, невозможно без бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективного его развития, не аккумулировать постоянную информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. Но, о допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности, становится известно лишь после составления квартального баланса. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.
Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.
Таким образом, бизинес-планирование или бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Основная цель бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам метод планирования и инструмент внутрифирменного управления.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:
1. Стратегическая. Возможность использования плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
2.Планирование. Она позволяет оценить возможность развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри организации.
3.Финансовая, т.е. привлечение денежных средств, таких как ссуды, кредиты. На современном российском рынке без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
4.Инвестиционная, которая позволяет привлечь к реализации планов организации потенциальных партнеров(инвесторов), которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
5. Организационная, которая помогает вовлечь всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, улучшить их информационность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения успеха.
Поняв, что такое бизнес-план и какова его главная цель и функции, наверное, стоит узнать и его сущность, для чего же он нужен новому предприятию, которое только-только начинает создавать свой бизнес.
Оформление бизнес-плана – первое с чего должен начать предприниматель. Ссамого начала у предпринимателя нет четкого представления о том, как и в каком направлении должен будет развиваться его бизнес. Неструктурированный бизнес с самого начала обречен на нестабильность и, соответственно, необоснованную потерю прибыли. В случае, когда придется обратиться в банк за кредитом, вы окажетесь в незавидном положении. Кредит выдают только при наличии бизнес-плана, который является доказательством серьезности намерений. Поиск партнеров и инвесторов также требует наличия бизнес-плана, ведь любой уважающий себя инвестор в первую очередь желает знать, с каким предприятием он имеет дело, каковы его цели, планы. Инвестировать в никуда не хочет никто.
Наличие бизнес-плана нужно в первую очередь самому предпринимателю еще и для того, чтобы сформулировать свои цели и планы и не тратить затем время на структурирование бизнеса и направлениях его дальнейшего развития.
Разработав бизнес-план, менеджмент нового предприятия фиксирует политику, включающих набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности организации, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени.
Сущность бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь новому предприятию в этом нелегком рыночном мире, с его постоянными изменениями, катастрофами, с его большими подъемами и спадами, прибылями и разорениями, обрести твердую основу бизнеса для выживания, устойчивости, развития и предвидения будущего всего предприятия в целом.
Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы.
В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон:
заказчика бизнес-плана;
разработчика бизнес-плана;
потенциальных инвесторов;
кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств сприбылью;
муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса;
подрядных фирм;
потребителя.
Бизнес-план становится не только методом создания нового предприятия, но и инструментом прогноза результатов деятельности предприятия и управления. [5,стр. 35]
Таким образом,малый бизнес является неотъемлемым звеном в экономике России, постепенно развивается и набирает обороты. С каждым годом открываются всё больше предприятий малого бизнеса, обеспечивая населению рабочие места и стабильность. Для того чтобы малый бизнес нормально функционировал на рынке государство каждый год создает различные программы поддержки малого бизнеса. Объемы финансирования на каждую программу выделяются не маленькие, поэтому начинающие предприниматели стараются открывать новые предприятия. Одним из них стала упрошенная система открытия предприятия малого бизнеса.

 
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ СОЗДАНИЯ 7D КИНОТЕАТРА

2.1Маркетинговое обоснование организации малого предприятия «7D кинотеатр»

Миссия ИП Кияница М.М «7D кинотеатр» заключается в обеспечении клиентам развлекательных услуг в сфере высоких технологий, а именно просмотра фильмов в трехмерном изображении с использованием современных эффектов.
Цели организации:
Завоевать в первый год своей деятельности 20% возможного рынка 7D кино- услуг г.Таганроге.
Предоставлять доступные по цене кино-услуги, за счет эффективной ценовой, ассортиментной и политики продвижения.
Предоставлять качественные услуги, удовлетворяющие все требования потенциальных потребителей.
Задачи организации.
Для охвата 20% рынка города Таганрога необходимо:
набратьперсонал;
провести эффективную рекламную кампанию;
необходимо проводить регулярные маркетинговые исследования, для того, чтобы постоянно быть информированным о рыночной среде и о конкурентах, а так же для того, чтобы вовремя подстраиваться под изменяющиеся условия;
дорожить каждым клиентом;
проводить эффективнуюценовую политику.
При составлении плана маркетинга необходимо провестиSWOT – анализ организации. Данный вид анализапроводится с целью определить: сильные стороны, чтобы понять преимущества перед конкурентами, слабые стороны, на устранение которых будет направлена стратегия маркетинга, а также возможности и угрозы, которые ожидают фирму при выходе на данный рынок (таблица 2.1).

Таблица 2.1 SWOT-анализ 7D кинотеатра
Потенциальные внутренние сильныестороны (S): Потенциальные внутренние слабости (W):
чётко определённая и сформулированная миссия организации, определены цели и задачи;
эффективно проведенная реклама;
предоставление качественныхуслуг, комфортные условия их предоставления слабая развитость рынка высоких технологий в сфере услуг;
новичок на рынкекиноуслуг;
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Т):
большая неосвоеннаяемкость рынка;
рост интереса к кино услугам падение доходов потребителей
рост конкуренции.

На основе проведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что 7D кинотеатра необходимо развиваться на основе своих сильных сторон, во многом, это и будет его отличительными чертами, главной задачей являетсяпривлечение максимально возможного количества клиентов. Поэтому необходимо сделать акцент на таких сильных сторонах, как удачная реклама и предоставление качественных услуг. Так как 7D кинотеатр будет располагаться в торговом центре, не нужно будет делать капитальный ремонт помещения, арендуем площадь и устанавливаем оборудования в специально звукоизоляционном помещении.
Наиболее слабой стороной организации является то,что, во-первых, в Таганроге очень слабо развитрынок 7D услуг, во вторых 7D является новичком на рынке. Но эту слабую сторону можно минимизировать с помощью пропаганды, ассортиментной, ценовой и политики продвижения.
Потенциальные внешние благоприятные возможности в дальнейшем позволили бы фирме расширить ассортимент предоставляемых услуг, а так жеразвить сегмент рынка за счет населения близлежащих населенных пунктов. Наиболее опасной потенциальной внешней угрозой являетсяпадениедоходов потребителей в случае кризисных явлений в экономике, что может привести к серьезному падению спроса, увеличению цен на просмотр фильмов. Для ослабления этой угрозы, необходимо быть все время информированным о конъюнктуре рынка, находить в себе постоянно новые отличительные преимущества.Что касается увеличения конкуренции, то такая угроза, безусловно, есть, но этот вид бизнеса специфичен тем, что средством производства являются услуги высоких технологий в сфере 7D, для нормального функционирования нужны специальные знания и умения. В г.Таганроге нет пока таких кинотеатров, тем самым конкурентами являются 5D кинотеатры.
Определим целевые сегментыИП.
Сегментирование потребителей происходитпреимущественно по доходу (Таблица 2.2):
1 сегмент – потребители с доходом менее 15000 рублей на одного члена семьи в месяц;
2 сегмент –конечные потребители с доходом от 15000 до 20000 рублей на одного члена семьи в месяц;
3 сегмент – конечные потребители с доходом свыше 20000 рублей соответственно.

Таблица 2.2Распределение доходов населения в Таганроге
Средний доход на одного члена семьи в месяц, руб. %
Менее 15000 10-15
От 15000 до 20000 50-60
Свыше 20000 20-25

Основную часть конечных потребителей составляют – 2 и 3 сегменты (70-85%).
Поэтому было решено в качестве целевых потребителей (целевого рынка) рассматривать самую большую часть рынка – 2-й и 3-й сегменты, то есть ориентация на потребителей с доходом свыше 15000 рублей на одного члена семьи в месяц.
По статистическим данным общее население города Таганрога на 1 января 2011 года составляет 255,3 тыс.чел. Величина трудоспособного населения составляет 70 тыс. чел. Услугами 7D кинотеатра могут пользоваться и дети, подросткис 7 до 18 лет. Это еще 75 тыс. чел. Это приблизительно 48 тыс. семей.Основными потребителями будут являться молодёжь и дети, а также взрослые люди, так как это интересно всем слоям населения из-за зрелищного фильма и эффектов, сопровождающих фильм. Что касается возрастного состава, то это люди в возрасте от 7 до 50 лет.Предполагается, что большое количество посетителей будет приходитьсявесна – лето, т.к. много праздников и город посещают большое количество приезжих, снижение посещаемости кинотеатра ожидается осень – зима.
Следовательно, необходимо проводить политику концентрированного маркетинга, которая ориентирована на большую рыночную долю, с предоставлением ей кино услуг и имеющее высокое качество видео и эффектов.
У организации четыре основных конкурента.В городе Таганроге конкурентами являются только 5D кинотеатры, т.к. 7D кинотеатров в городе еще нет:
1. Планета кино 5D ул. Пархоменко, 54. В кинотеатре пять посадочных мест и фильмотеке 50 фильмов.
2. 5Dв Кино – Неоул. Петровская, 107. В кинотеатре пять посадочных мест и фильмотеке 10 фильмов.
3. 5D в Мультицентре пер. Гоголевский, 10. В кинотеатре пять посадочных мест и фильмотеке 50 фильмов.
4. 5D кинотеатр пер. Спартаковский5. В кинотеатре пять посадочных мест и фильмотеке 50 фильмов.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкуренция на рынке кино услуг довольно низкая. Конкурентным преимуществом 7D кинотеатра будет то, что его предполагается разместить в торговом центре, где большая проходимость, тем самым больше людей будет узнавать и посещать наш кинотеатр. Так же конкурентным преимуществом является и большое количество эффектов при просторе фильма, а также цилиндрический экран, который позволяет ощущать невероятное зрелище фильмов.
Вышеперечисленное делает 7D кинотеатр от 5D конкурентоспособным в г.Таганроге.
Приведенные выше задачи должны быть реализованы с помощью ценовой, ассортиментной политик и методов продвижения.
Так как 7D кинотеатр является новым явлением на рынке, необходимо проводить гибкую ценовую политику с целью завоевания доли рынка. В среднем цены будут доступны потребителям с разным достатком.Приведем цены на услуги 7D кинотеатра. Просмотр фильма составляет 160руб. Если посетители приходят в компании 2 чел. по 135руб., 3 чел. по 125руб., 5 чел. по110руб. Тем самым стимулируем приход посетителей в дальнейшем.
Ассортимент услуг, предоставляемых7D кинотеатром,будет полностью удовлетворять требования потенциальных клиентов. Главное отличиеот конкурентов – это зрелищные фильмы и больше эффектов при просмотре фильмов.Ассортимент фильмов следующий: Мертвый дом, Царь скорпионов, Затерянный мир, Динозавры, Жучок, Доисторическое приключение, Дракула, Аватар, Инопланетное сафари, Снежный лабиринт, Гонки на диком западе, Сказочный подводным мир, Наследие фараонов, Затерянный остров – это лишь часть фильмов. Каждый фильм в зависимости от сюжета длиться от 7 минут до 15 минут.
Продвижение продукции предполагается осуществлять следующим образом:
В качестве рекламных средств будут использованы разнообразные средства пропаганды и рекламы: реклама в СМИ, рекламные щиты, реклама нановостных сайтах города.
Методы стимулирования сбыта. Основное средство стимулирования – гибкая система скидок и приемлемая цена.
Для продвиженияуслуг 7D кинотеатрана потребительский рынок, будутиспользоваться следующие виды рекламы: наружная реклама (щиты),листовки, реклама в транспорте (рис. 2.1).


Рис. 2.1 Образец рекламной листовки

Предполагаемые затраты на размещение рекламы представлены в таблице 2.3.
Предполагается в первый месяц работы поместить рекламу в транспорте. В день открытия, будет проведена небольшая акция, рассказывающая о 7D кинотеатре, также скидки на посещение в первый день работы кинотеатра,компании из пяти человек второй фильм в подарок. А также много музыки, веселья и воздушных шаров.
Во втором месяце предполагается поместить рекламу на наружном щите и раздача листовок. В третий и четвертый месяц работы – раздавать листовки и реклама в транспорте. Общие затраты на рекламу в первый год работы предприятия планируются в сумме 10400руб.

Таблица 2.3Стоимость рекламы в 2012году
Виды рекламы: Форма подачи Общее кол-во выходов / тираж Стоимость одного размещения, (руб.) Общая стоимость размещения, (руб.)
Реклама в СМИ Листовки 200 7 1400
Реклама в транспорте Объявления 100 40 4000
Наружная реклама Размещение на щите6х3 м. в г.Таганроге 1 щит 5000 5000
Всего расходы на рекламу 10400

В дальнейшемпланируется рекламировать 7D кинотеатр, используя рекламные листовки, реклама в транспорте, рекламные щиты.

2.2Организационный план проекта

Малый бизнес России постепенно, медленно и не просто, но развивается, набирает опыт и завоёвывает свое место в структуре экономике и является органичной её частью. Рост малого бизнеса в условиях общего спада производства и кризисного состояния крупных предприятий свидетельствует о большом внутреннем потенциале малого предпринимателя.Мировая практика убедительно свидетельствует, что даже в странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательства оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников. По численности работающих, по объему производимых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах занимают ведущую роль. Если в прошлом малые предприятия создавались, как результат стремления многих открыть собственное дело, то в настоящее время создание малых предприятий нередко инвестируются крупными компаниями, которые поручают им вести отдельные виды производства или устанавливать тесные связи с рынком.
Становление и развитие малого бизнеса для России – жизненно важная задача, малый бизнес может стать той важной основной помощью, которой будет осуществлен повтор к позитивным процессам в экономике, и созданию предпринимательской хозяйственной среды. Однако для того чтобы малый бизнес смог выполнить все задачи, длярешение которого он предназначен, для того чтобы он мог в полном объеме реализовать заложенный в нем потенциал и использовать все свои преимущества, необходимо его поддержка со стороны государства.
Законом установлено, что малые предприятия представляют статистическую и бухгалтерскую отчетность в упрощенном порядке. Статья 10 закона предусматривает возможность применение ускоренной амортизации. Кроме того малые предприятия могут списывать дополнительно как амортизационные отчисления до50% первоначальной стоимости основных фондов со сторон службы более 3 лет.
В качестве мер государственной поддержки малого бизнеса закон предусматривает т.ж. льготные условия при кредитовании и страховании субъектов малого предпринимательства, резервировании для них доли госзаказов (не менее 15%), участие в реализации программ и проектов в области внешнеэкономическом деятельности, льготные условия при представлении информационной и производственно – технологической поддержки, переподготовки кадров.
Анализируя зарубежный и отечественный опыт развития малого предпринимательства, можно указать на следующие его преимущества. Более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования, большая независимость действий субъектов малого предпринимательства, относительно невысокие расходы, особенно затраты на управления, более низкая потребность в капитале и способность быстра вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков и др.
В тоже время субъектом малого предпринимательства свойственны и определенные недостатки, среди которых следует выделить самые существенные: более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке, зависимость от крупных компаний повышения чувствительность к изменениям условий хозяйствования, трудности в привлечении дополнительных финансовых средств и получение кредитов и др.
Объектом разработки организации малого бизнеса данной дипломной работы – является создание ИП Кияница М.М. «7D кинотеатр». Основным видамдеятельности является предоставление развлекательных услуг (просмотров краткометражных фильмов в трехмерном изображении).
Помещение, где будет размещаться кинотеатр будет арендоваться по адресу: г.Таганрог, пер. Гоголевский 2/2 торговый центр «Сити Центр». Индивидуальным предпринимателем будет открыт Р/С в банке КБ «ВТБ24», с помощью которого будут вестись расчеты с арендодателем. Кинотеатр имеет общую площадь 45 кв.м., расположен в здании торгового центра «Сити Центр», т.к в торговом центре большая проходимость тем самым большое количество людей будет узнавать и посещать 7D кинотеатр.Режим работы кинотеатра – с 11.00 до 21.00, без выходных и перерывов, в понедельник работу кинотеатр будет начинать в 14.00. План схемы размещения 7D кинотеатра представлен на рисунке 2.1.
7D – это самый современный метод стерео – изображений комбинаций 3D цифрового фильма и современных технологий систем виртуальной реальности в сопровождения специальных эффектов. Активное стерео, качественное цифровое изображение, 3-местная пневматическая платформа с 3- степенями свободы, – вот неполный перечень преимуществ кинотеатров вида 7D. В зале возможна установка дополнительных сидений. Фильмы отличает качественный лицензионный видео-контент. Вместе с оборудованием приобретаются8 лучших фильмов мировых студий США, России, Великобритании и др. Всего в фильмотеке имеются более 50 фильмов, например: Мертвый дом, Царь скорпионов, Затерянный мир, Динозавры, Жучок и др. Каждый фильм в зависимости от сюжета фильма длиться от 7 минут до 15 минут.
В 7D возможна установка дополнительных эффектов. Применяется профессиональный цифровой объемный звук DolbyDigital 5.1.

 

Рис. 2.2 Схема 7D кинотеатра

В 5D CINEMA в соответствии с сюжетом фильма к объемному изображению добавляются эффекты:
1.Брызги воды;
2.Ветер;
3.Эффект «мышей».
А в 7D CINEMA добавляются эффекты:
1.Брызги воды;
2.Ветер;
3.Эффект «мышей»;
4.Снег;
5.Дождь;
6.Мыльные пузыри;
7.Вибрация в сидения;
8.Гроза;
9.Дым.
Основной деятельностью создаваемой организации ИП Кияница М.М.7D кинотеатр является кино – услуги. Назначение нашей услуги реализуется за счет удовлетворения спроса при незначительной конкуренции, уникальности услуги. Но самым главным для 7D кинотеатра является любовь и уважение посетителей к современным кино услугам. 7D кинотеатр будет отличаться широтой спецэффектов сопровождающих фильм.
Деятельность кинотеатра регулируется следующими нормативно – правовыми документами:
ГКРФ;
НКРФ;
ТКРФ;
Закон «О защите прав потребителей»;
Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»;
Деятельность предполагается начать с 2012года.
Рассчитаем производственную программу 7D кинотеатра (таблица 2.4).

Таблица 2.4Производственная программа
Наименование Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Количество посетителей 32300 1900 1900 2100 2300 2500 2600 3200 3200 3200 3200 3100 3100

Планируется программа реализации на каждый месяц. Производственная программа основана на исследовании посещаемости кинотеатров 5D, в среднем в кинотеатр ходят 65 человек в день, а один фильм длится 5-7 мин. в зависимости от сюжета фильма.При планировании учитывается сезонность посещения кинотеатра, больше всегокинотеатр будут посещать весна – лето, т.к. в этот период много праздникови приезжих, снижения посещаемости ожидается осень – зима.
Для осуществления технологического процесса предприятию потребуетсяоборудование, перечень которого приведен в таблице 2.5.
Для данного проекта необходимо закупитькомплект оборудования для 7D кинотеатра (пр-во Россия):
5 местные динамические платформы
3 степени движения: вверх-вниз, влево – вправо, вперед – назад
Акустическая система DolbyDigital 5.1
Кинопроекционная система
Экран
Спецэффекты: брызги воды, ветер, молнии, снег, мыльные пузыри, туман, запахи, «эффект мышей» и др.
Система управления и контроля
Пакет фильмов в формате 3D
Стерео очки
Установка и наладка оборудования
Обучение персонала
Техподдержка
В таблице 2.5 составлен перечень оборудования, необходимого для функционирования 7D кинотеатра, также указана цель использования этого оборудования. Средства, необходимые для приобретения оборудования2585000 руб.

Таблица 2.5 Основное оборудование
№
п/п Наименование Стоимость (тыс. руб.) Для чего используется Кол-во
(единиц)
всего
Физ. ед. всех устройств
1 Комплект оборудования 7D кинотеатра (пр-во Россия) 2500000 2500000 Для просмотра фильмов 1
2 Панель 15000 15000 Для наблюдения 1
3 Ноутбук 20000 20000 Для ведения документации 1
4 Камеры видеонаблюдения 20000 40000 Для наблюдения 2
5 Кассовый аппарат 10000 10000 Для ведения учета 1
ИТОГО: 2585000

Втаблице 2.6. рассчитана амортизация основных фондов и отчисления на ремонт и выведена общая потребность в основных фондах.

Таблица 2.6 Расчет годовой амортизации основных фондов
Группа Наименование Стоимость
тыс. руб. Затраты на эксплуатацию
Амортиз. отчисления Отчисления на ремонт
% Сумма, тыс. руб. % Сумма, тыс. руб.
1. Здания и сооружения 5 0,00 2 0,00
Итого по группе 0,00 0,00 0,00
2. Оборудования
2.1. Комплект оборудования 7D кинотеатра 2500000 20 500 000 2 50 000
2.2. Панель 15000 20 3 000 5 750
2.3. Ноутбук 20000 33 6 600 2 400
2.4. Камеры видеонаблюдения 40000 33 13 200 2 800
2.5. Кассовый аппарат 10000 33 3 300 2 200
Итого по группе 2575000 522 800 51 950
ВСЕГО: 2575000 522 800 51 950

Далее приведем разработку плана работы персонала и подсчитаем затраты на заработную плату. В 7D кинотеатре все работники, независимо от конкретных должностей, оплаты, имеют возможность вносить предложения по их собственной работе и более широким вопросам, касающимся кинотеатра.
Руководство чётко определяет структуру заработной платы и премий, чтобы служащие понимали взаимосвязь между компенсацией за вложенный труд и успехом кинотеатра. Сотрудники прикладывают особые усилия по следующим причинам:
они положительно относятся к целям фирмы;
они имеют возможность участвовать в достижении этих целей:
они получают премии, которые непосредственно связаны с подобными достижениями.
Персонал предприятия составляет 3 человека.Штатное расписание включает:
1. Директор
2. Оператора – кассир – 2 чел. График работы будет составлять 2 дня рабочих 2 выходных.
Режим работы кинотеатра с 11.00 – 21.00, без перерывов и выходных. В понедельник кинотеатр работает с 14.00.
Все бухгалтерские учеты, отчетность, расчет заработной платы, будет вести директор кинотеатра.
Должностная инструкция работников.
Директор:
закупка новых 3D фильмов;
контроль за работойкинотеатра;
разрешение возникающих проблем с оборудование.
Оператор – кассир:
обслуживание клиентов;
консультирование по фильмам;
осуществление кассовых операций;
работа с оборудованием кинотеатра;
несение материальной ответственности;
Всем сотрудникам предоставляется социальный пакет. Мероприятия по охране труда и технике безопасности являются важной составляющей социальной защиты работающих. Охрана труда – часть организационной политики нашего 7D кинотеатра.
Операторы-кассиры работает соответственно графику магазина 2 на 2. Отбор персонала проводится путем проведения собеседования с директором кинотеатра.
Расчет расходов на оплату труда приведем в таблице 2.7.

 
Таблица 2.7Планируемый фонд заработной платы (руб.)
Специальность Кол-во на год чел. Оклад Годовой Фонд основ зп. Годовой Фонд допол. Зп. Общий Фонд зарплаты руб. Начисления на з.п. руб. Общий Фонд с наличн. Руб. ФЗП с ЕСН за месяц


Основные рабочие:
Оператор-кассир 2 10 500 252 000 25 200 277 200 83 160 360 360 30 030
ИТОГО: 2 10 500 252 000 25 200 277 200 83 160 360 360 30 030
Администрация
Директор 1 20 000 240 000 24 000 264 000 79 200 343 200 28 600
ИТОГО: 1 20 000 240 000 24 000 264 000 79 200 343 200 28 600
ВСЕГО: 3 30 500 492 000 49 200 541 200 162 360 703 560 58 630

Рассчитаем необходимые материальные затраты на месяц (таблица 2.8.)

Таблица 2.8 Материальные затраты
Наименование сырья основныхи вспомогательных материаловпокупных изделий Норма расходана месяцпродукции Цена(руб.) Стоим-тьединицыпродукции Год. Программа(шт.) Стоимость нагод. Программу(руб.)


Освежитель воздуха "ЕРВИК" 2 200 400 12 7200
Канцелярские товары 5 60 300 12 3600
Бумага для принтера 2 150 300 12 3600
ИТОГО: 1200 14400

Для расчета себестоимости необходимо составить смету затрат и подсчитать издержки обращения, (таблица 2.9)
Рассчитаем необходимый состав затрат по месяцам (таблица 2.10).
Внедрение проекта позволит получать чистой прибыли впервый месяц 304000 руб., во второй 304000 руб., в третий 336000 руб., а в целом за год 5168000 руб.
Экономическое обоснование проектных мероприятий – это расчет суммарного эффекта и эффективность проектных мероприятий.


Таблица 2.9Смета затрат
Показатели Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Объем продаж (кол чел.) 32 300 1 900 1 900 2 100 2 300 2 500 2 600 3 200 3 200 3 200 3 200 3 100 3 100
Аренда 480 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
Электроэнергия 18 000 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Итого коммунальных платежей: 18 000 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Коммерческие расходы: 124 800 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400

Таблица 2.10Состав затрат
Показатели Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Объем продаж (тыс. шт.) 32 300,000 1 900 1 900 2 100 2 300 2 500 2 600 3 200 3 200 3 200 3 200 3 100 3 100
Покупные изделия, комплектующие 14 400,00 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200
Аренда 480 000,00 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
Топливо, энергия, вода 18 000,00 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Амортизация 574 750,00 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8 47 895,8
ФЗП с ЕСН 703 560,00 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630
Расходы по кредиту 157 500,00 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125 13 125
Коммерческие расходы 124 800,00 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400
Полная себестоимость 2073010,00 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8
Себестоимость на единицу продукции 64,17987616 90,9 90,9 82,3 75,1 69,1 66,4 54,0 54,0 54,0 54,0 55,7 55,7

Таблица 2.11Отчёт о доходах и расходах
Показатели Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Объем продаж (тыс. шт.) 32 300 1 900 1 900 2 100 2 300 2 500 2 600 3 200 3 200 3 200 3 200 3 100 3 100
Цена (руб.) 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160 160
Выручка (тыс. руб.) 5 168 000 304 000 304 000 336 000 368 000 400 000 416 000 512 000 512 000 512 000 512 000 496 000 496 000
Издержки производства и сбыта (тыс. руб.) 2 073010 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8 172750,8
Балансовая прибыль (руб.) 3 094990 131249,2 131249,2 163249,2 195249,2 227249,2 243249,2 339249,2 339249,2 339249,2 339249,2 323249,2 323249,2
Проценты к уплате 90 000 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500
Ставка налога на прибыль % 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Сумма налога на прибыль (руб.) 592 748,2 26 249,8 26 249,8 32 649,8 39 049,8 45 449,8 48 649,8 67 849,8 67 849,8 67 849,8 67 849,8 64 649,8 64 649,8
Чистая прибыль (руб.) 2502241,8 104999,3 104999,3 130599,3 156199,3 181799,3 194599,3 271399,3 271399,3 271399,3 271399,3 258599,3 258599,3
Выплата кредита 375 000 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250 31 250
Рентабельность производства (тыс. руб.) 120,71 60,78 60,78 75,60 90,42 105,24 112,65 157,10 157,10 157,10 157,10 149,69 149,69



2.3 Финансовый профиль проекта
малый бизнес маркетинговый финансовый
Одна из основных задач составления плана финансовых результатов деятельности предприятия (или, как его еще называют, плана прибылей и убытков) заключается в том, чтобы показать в динамике качественные и количественные изменения финансового положения предприятия в течение предстоящего периода. В этом состоит его основное отличие от баланса, который дает статичную картину экономического положения предприятия в конкретный момент времени. Финансовый план, с помощью которого оцениваются доходы и расходы в ближайшей перспективе, является основой для составления сметы будущих расходов предприятия и определения потребности в привлечении дополнительных финансовых средств. Планирование и анализ денежных средств составляет основу успешной деятельности предпринимателя, поскольку одной из основных задач предпринимательской деятельности является поддержание текущей платежеспособности предприятия.
Проект подразумевается организовывать в качестве индивидуального предпринимателя. Для открытия 7D кинотеатра понадобились финансовые вложения в размере 26855300руб., часть суммы 1500000 берем как потребительский кредит в Сбербанке под 16.5% годовых на 4 года, а остальные из своих личных денег.
Для оценки финансового профиля проекта необходимо, прежде всего, оценить потребность в инвестициях. Потребность в инвестициях на основные фонды была оценена в таблице 2.5. Потребность в оборотных средствах рассчитаем с помощью таблицы 2.12. Как видно из таблицы 2.12 прирост оборотных средств составил 110530руб.
Из таблицы 2.13 видно, что общая потребность в инвестициях в 2012 году составит 2685530 руб., причем 2685530 руб. необходимо вложить в первый месяц освоения проекта.
Общие инвестиции организации 7D кинотеатра складываются:
из первоначальныхфиксированных инвестиций в основные фонды, равных 2575000 руб.;
прироста оборотного капитала 110530 руб.
В дальнейшем никаких инвестиций не предполагается, таким образом, общие инвестиции за проект составят 2685530 руб.
Далее рассчитаем денежные потоки для финансового планирования проекта (таблица 2.14).
Основным условием осуществления проекта являются положительные значения кумулятивной (накопленной) кассовой наличности на любом шаге расчета. Если на некотором шаге сальдо реальных денег становится отрицательным, это означает, что проект в данном виде не может быть осуществлен независимо от значений интегральных показателей эффективности. Из таблицы 2.14 видно, что кумулятивная кассовая наличность имеет положительные значения на всех шагах расчета. Это подтверждает финансовую осуществимость проекта.
Рассчитаем денежные потоки по месяцам проекта (таблица 2.15).
По данным таблицы2.15 производим построение графика финансового профиля проекта (представлен на рис. 2.2)
Из графика видно, что максимальный денежный отток в первом году проекта -2585000 руб. Срок окупаемости инвестиций без дисконтирования – 10,5 месяца.
Рассчитаем точку безубыточностиреализации проекта с помощью таблицы 2.16.



Таблица 2.12Расчет прироста оборотных средств
Показатели Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Выпуск (шт.) 32300 1900 1900 2100 2300 2500 2600 3200 3200 3200 3200 3100 3100
Среднесуточныйвыпуск (шт.) 63 63 70 77 83 87 107 107 107 107 103 103
Стоимость сырья на одно изделие 0,45 14 400 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Топливо, энергия 18 000 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500 1 500
Аренда 480 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
Коммерческие расходы 124 800 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400 10 400
Расходы на заработную плату 703 560 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630 58 630
Потребность в оборотных средствах 1326360 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530 110530
Прирост оборотных средств 110 530 110 530 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Таблица 2.13Общие инвестиции
Категории инвестиций Всего
за год По месяцам реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Первоначальные инвестиции в основные фонды 2 575 000,000
Прирост оборотного капитала 110 530,000 110 530,000 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Общие инвестиции 2 685 530,000 110 530,000 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
 
Таблица 2.14Денежные потоки для финансового планирования
Статьи Всего Месяцы реализации проекта
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Приток наличностей 7 868 000 3 004 000 304 000 336 000 368 000 400 000 416 000 512 000 512 000 512 000 512 000 496 000 496 000
Источники формирования 2 700 000 2 700 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Выручка 5 168 000 304 000 304 000 336 000 368 000 400 000 416 000 512 000 512 000 512 000 512 000 496 000 496 000
Отток наличностей 4866538,2 2844134,8 158604,8 165004,8 171404,8 177804,8 181004,8 200204,8 200204,8 200204,8 200204,8 197004,8 197004,8
Общие инвестиции 2 685 530 2 685 530 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Издержки производства и сбыта без амортизации 1 498 260 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855 124 855
Налоги 592748,2 26249,8 26249,8 32649,8 39049,8 45449,8 48649,8 67849,8 67849,8 67849,8 67849,8 64649,8 64649,8
Проценты по кредиту 90 000 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500
Сальдо 3001461,8 159865,2 145395,2 170995,2 196595,2 222195,2 234995,2 311795,2 311795,2 311795,2 311795,2 298995,2 298995,2
Кумулятивная кассовая наличность 2 975 212 159 865,17 305260,33 476 255,5 672 850,7 895 045,8 1 130 041 1441836,2 1753 31,3 2065426,5 2377221,7 2676216,8 2975212,0

 
Таблица 2.15Денежные потоки по месяцам проекта
№
п/п Статьи Месяцы и этапы реализации проекта

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Приток наличностей 304 000,0 304 000,0 336 000,0 368 000,0 400 000,0 416 000,0 512 000,0 512 000,0 512 000,0 512 000,0 496 000,0 496 000,0
1.1. Выручка 304 000,0 304 000,0 336 000,0 368 000,0 400 000,0 416 000,0 512 000,0 512 000,0 512 000,0 512 000,0 496 000,0 496 000,0
2 Отток наличностей 2 926 634,8 151 104,8 157 504,8 163 904,8 170 304,8 173 504,8 192 704,8 192 704,8 192 704,8 192 704,8 189 504,8 189 504,8
2.1. Общие инвестиции 2 685 530,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
2.2. Издержки производства и сбыта без амортизации 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0 124 855,0
2.3. Проценты по кредиту 90 000,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0 7 500,0
2.4. Налоги 26 249,8 26 249,8 32 649,8 39 049,8 45 449,8 48 649,8 67 849,8 67 849,8 67 849,8 67 849,8 64 649,8 64 649,8
3. Чистый денежный поток -2622634,8 152 895,2 178 495,2 204 095,2 229 695,2 242 495,2 319 295,2 319 295,2 319 295,2 319 295,2 306 495,2 306 495,2
4. Кумулятивный чистый денежный поток -2622634,8 -2469739,7 -2291244,5 -2087149,3 -1857454,2 -1614959,0 -1295663,8 -976368,7 -657073,5 -337778,3 -31283,2 275212,0



Рис. 2.3 Финансовый профиль проекта

Таблица 2.16Данные для построения графика точки безубыточности
Выручка 0 5 168 000,00
Условно-постоянные затраты 1 680 250,00 1 717 450,00
Условно-переменные затраты 0,00 392 760,00
Валовые издержки 1 680 250,00 2 110 210,00
Средние переменные затраты 12,16
Цена 160,00
Точка нулевого дохода 11 616,93
Кол-во продаж 32 300,00
Балансовая прибыль 3 094 990,00
Себестоимость 1 915 510,00
0 32300,00

Построим график безубыточности (рис 2.4).
Рассчитаем коэффициент финансовой устойчивости предприятия. Он рассчитывается как отношение производственной программы при полном объеме продаж к значению точки безубыточности.
К_у= 32300/11616,93=2,8

 

Рис. 2.4 График безубыточности

Суммарные финансово-экономические показатели проекта представленыв таблице 2.17

Таблица 2.17Финансово-экономические показатели проекта
Показатели Единица измерения Численное значение
Общие инвестиции, в том числе:
Первоначальные фиксированные инвестиции в основные фонды
Оборотные средства тыс. руб. 2585000
2585000

110530
Максимальный денежный отток руб. 2622634,8
Срок окупаемости инвестиций мес. 10,5
Точка безубыточности ведения хозяйства шт. 11616,93
Коэффициент финансовой устойчивости 2,8
Неразрывность денежного потока Кумулятивная кассовая наличность имеетположительные значения на каждом шаге расчета

Максимальный денежный отток составляет 2622634,8 руб., что покрывается собственным складочным капиталом учредителей предприятия. Коэффициент финансовой устойчивости равен –2,8. Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первом разделе данной работе рассмотрены теоретико-методологические вопросы направлений и показателей предприятий малого бизнеса в России и Ростовской области.
Становление и развитие малого бизнеса для России – жизненно важная задача, малый бизнес может стать той важной основной помощью, которой будет осуществлен повтор к позитивным процессам в экономике, и созданию предпринимательской хозяйственной среды. Однако для того чтобы малый бизнес смог выполнить все задачи, длярешение которого он предназначен, для того чтобы он мог в полном объеме реализовать заложенный в нем потенциал и использовать все свои преимущества, необходимо его поддержка со стороны государства.
Законом установлено, что малые предприятия представляют статистическую и бухгалтерскую отчетность в упрощенном порядке. Статья 10 закона предусматривает возможность применение ускоренной амортизации. Кроме того малые предприятия могут списывать дополнительно как амортизационные отчисления до50% первоначальной стоимости основных фондов со сторон службы более 3 лет.
В качестве мер государственной поддержки малого бизнеса закон предусматривает т.ж. льготные условия при кредитовании и страховании субъектов малого предпринимательства, резервировании для них доли госзаказов (не менее 15%), участие в реализации программ и проектов в области внешнеэкономическом деятельности, льготные условия при представлении информационной и производственно – технологической поддержки, переподготовки кадров.
Малые предприятия как коммерческие организации создаются соответствии с принципами,установленнымиГК РФ,федеральнымизаконами об отдельных организационно-правовых формах предпринимательской деятельности,другими законодательнымии нормативными актами, регулирующими (регламентирующими) весь процесссоздания и функционирования предпринимательских организаций.
Таким образом, малый бизнес является неотъемлемым звеном в экономике России, постепенно развивается и набирает обороты. С каждым годом открываются всё больше предприятий малого бизнеса, обеспечивая населению рабочие места и стабильность. Для того чтобы малый бизнес нормально функционировал на рынке государство каждый год создает различные программы поддержки малого бизнеса. Объемы финансирования на каждую программу выделяются не маленькие, поэтому начинающие предприниматели стараются открывать новые предприятия. Одним из них стала упрошенная система открытия предприятия малого бизнеса.
Во втором разделе работыохарактеризован рынок 7D кинотеатра, как перспективный вид деятельности. В частности рассмотрены основные вопросы планирования и организации 7D кинотеатра, разработки ассортиментной, ценовой и политики продвижения, а также возможности первоначального привлечения и удержания потенциальных потребителей данных услуг.
Разработка организации малого бизнеса на примере 7D кинотеатр показала его эффективность, которая характеризуется следующими показателями:
общие инвестиции составляют 2685530руб.;
внедрение проекта позволит получать 2502241,8 руб.чистой прибыли в первый год;
максимальный денежный оттоксоставит 2622634,8руб.;
срок окупаемости инвестиций – 10,5 месяцев;
коэффициент финансовой устойчивости2,8%;
Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодексРФМ. 2011 – 2012 г.
2. Налоговый кодекс РФМ. 2011 – 2012г.
3. Трудовой кодекс РФМ. 2011 – 2012 г.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 22.04.2005 N 249 Об условиях и порядке предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства
Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М. 2006.
Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план». Финансовый анализ инвестиционного проекта. Москва, 2007 г.
Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план». Управление инвестиционными проектами. Москва, 2003 г.
Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир»,2003.
РомановА.Н. Маркетинговый анализ инвестиционных проектов М., 2006Селезнева Н.Н., Ионов А.Ф. Финансовый анализ. М., 2006
Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. Сборник бизнес планов М КНОРУС 2006г
Новиков М.В., Бронникова Т. С. Разработка бизнес-плана проекта. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
12. И.М.Калякина«Организация малого предпринимательства»
13. В.О. Васюткин / «Малый бизнес. Организация, экономика, управление»: Москва 2008г.
15. Богомолов А.Ю. «Бизнес- план» Методика разработки. – Москва, 2005г.
16. О. Н. Бекетова, В. И, Найденко / Бизнес-планирование: конспект лекций –М.: Эксмо, 2007г.
17. Инвестиционная деятельность предприятий: маркетинг, аудит, мониторинг финансовых и информационных потоков.: Монография / под ред. д.э.н, проф. Д.Д. Костоглодова – РГЭУ «РИНХ», Ростов-на-Дону, 2003
18. Интернет ресурсы: http://business-shahty.ru/support/support_21.html, http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/prom/small_business/pred_itog.htm
19. В.В. Гребеник, С.В. Шкодинский / конспект лекций «Основы предпринимательства», Московский институт экономики, менеджмента и права, – М. 2010г.
20. Любанова Г.Г, Мясоедова Л.В.«Маркетинговое обоснование бизнес-проекта» – М.: Финансы и статистика,2007
21. Черняк В.З. / «Бизнес-планирование». – Москва, 2009г.
22. Пелихина А.С./ «Организация предпринимательской деятельности». – Ростов, 2009г.
23. Савичев О.П., Зискель Н.А., Трифонов С.В., Цапук А.И. / «Экономика и организация малого предпринимательства»: СПбГУЭФ 2010г.
24. Колесникова Л.А. / «Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием» :СПб. 2010г.
25. Макаревич Л.М. / «Бизнес-планирование для малого предприятия»: Москва 2009г.
26.Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. / «Малый бизнес»: Нева, 2009г.
Размещено на Allbest.ru