Основные направления совершенствования распределения и использования прибыли в ООО «Империя»

1. Основные направления совершенствования распределения и использования прибыли в ООО «Империя»

3.1 Основные пути увеличения прибыли в ООО «Империя»

Для совершенствования формирования, распределения и использования прибыли руководство ООО «Империя» должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие направления деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.

Для увеличения прибыли в ООО «Империя» необходимо проведение следующих плановых мероприятий:

- увеличение скорости обслуживания покупателей – необходимо расширить обязанности работников: сокращение времени на перерыв, особенно в праздничные дни, (когда спрос увеличивается);

- улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с покупателями;

- продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;

- снижение себестоимости продукции за счет более оптимального и рационального использования всех имеющихся ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых и информационных);

- выход на новые рынки продаж - открытие новых торговых точек;

- осуществление эффективной политики в области подготовки и повышения квалификации персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала;

- повышение эффективности деятельности предприятия по стимулированию продаж.  Прежде всего, необходимо больше внимания уделять рекламной политике на предприятии;

- строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ – нужно проводить анализ поставщиков и на основе этого выбирать: с кем заключать договора, а с кем - нет.

Из вышеперечисленных мероприятий можно отметить , что все они тесно связаны с другими мероприятиями на предприятии (по анализу прибыли и показателей прибыли) и направленны на снижение издержек обращения, продажа качественного товара и т.д.

Для повышения прибыльности на предприятии важную играет роль и усовершенствование организационной структуры управления, форм и методов руководства торговым циклом:

- наладить систему снабжения и сбыта товаров;

-  поиск новых рынков в Республике Мордовия;

- систематическое повышение производственной отдачи персонала, в частности, путем распределения различных торговых бонусов среди персонала.

Важное значение имеет внешний вид продаваемой продукции. Нельзя забывать о том, что человек склонен покупать то, что красиво. Красивая, красочная упаковка и отличное качество продукции - вот, что может привести ее к высоким объемам продаж. Тем самым, увеличивая прибыльность и рентабельность продаж ООО «Империя». Поэтому, при выборе поставщиков следует обратить внимание на качество и упаковку товаров.

Издержки предприятия могут быть снижены за счет:

- автоматизации продаж в целях увеличения производительности труда;

-сокращения условно-постоянных расходов: на рекламу и совершенствование системы управления.

Одно из главных условий повышения эффективности работы предприятия – снижение издержек.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

- применение новейших инновационных технологий;

- экономия топлива и электроэнергии;

- повышение производительности труда менеджеров по продажам;

- сокращение транспортных расходов;

- изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

Себестоимость товаров также может снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. Руководству ООО «Империя» нужно обратить внимание на самостоятельное освоение новых методов продаж, а также изыскивать возможность расширения и освоения новых рынков.

Все выше перечисленные методы очень актуальны для повышения прибыльности и рентабельности предприятия. Но перспективы развития ООО «Империя» зависят от новых технологий продаж и крупных инвестиций.

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основные источники показаны в блок-схеме источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции, приведенной на рисунке 3.1.1.

       

Рисунок 3.1.1 - Блок-схема источников увеличения доходов и прибыли от

реализации товаров

Для определения резервов роста прибыли при увеличении объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Подсчет резервов увеличения прибыли за счет снижения себестоимости товарной продукции и услуг осуществляется следующим образом: предварительно выявленный резерв снижения себестоимости каждого вида продукции (работ, услуг) умножается на возможный объем ее продаж с учетом резервов его роста.

Подсчет резервов роста прибыли при улучшении качества товаров осуществляется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта (кондиции) умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции.

Таким образом, основными источниками резервов увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение издержек, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д.

Для определения резервов роста прибыли за счет резервов увеличения объема реализации продукции необходимо выявленный ранее резерв роста объема реализации продукции умножить на фактическую прибыль в расчете на единицу продукции соответствующего вида.

Что касается такого фактора, как качество продукции, то в данном случае его рассматривать нецелесообразно, поскольку предприятие реализует только ту продукцию, которая соответствует требованиям ГОСТа.

Увеличение балансовой прибыли предприятия возможно за счёт снижения убытков от прочих операций.

В настоящее время в ООО «Империя» информационные технологии слабо используются для прогнозирования и анализа спроса, для изучения взаимосвязи постоянных и переменных издержек, доходов и финансового результата.

Информационные потребности предприятий торговли могут быть представлены как внешней, так и внутренней информацией.

Внешняя информация включает в себя сведения о социально- экономическом положении региона, доходах населения и структуре его расходов и др. Периодичность получения этой информации зависит от органов статистической отчетности.

Внутренняя информация состоит, в основном, из результатов изучения "параметров" клиентов и данных бухгалтерского учета, в том числе необходимых для налогообложения. В этом случае отчеты целесообразно делать ежемесячно, не проводя статистического анализа собранных данных.

Уместно отметить, что в большинстве случаев информация отвечает сиюминутным потребностям и не используется для прогнозирования ситуации на перспективу, что не позволяет осуществлять прогнозы продаж.

Вместе с тем, информация о клиентах очень важна для знания потенциальных рынков и сегментов. Она может включать: среднюю стоимость покупки, предпочтения при выборетоваров, временное распределение (по дням недели, по сезонам, по часам) и пр. Это позволяет изучить финансовую и социальную структуру потребителей, их потребительские предпочтения.

Проблему управления доходностью предприятий торговли надо рассматривать как проблему внедрения инноваций. Другими словами, надо добиться, чтобы сущность системы управления доходами и методы ее внедрения понимались на всех уровнях управления организациями, чтобы она рассматривалась как комплекс, включающий три подсистемы: прогнозирование, стратегия, люди.

Управление доходностью предприятия торговли определяется некоторым набором основных характеристик:

- использование временных рядов для построения модели прогнозирования спроса на продукцию;

- сегментирование рынка для эффективного использования различных стратегий ценообразования;

- непрерывный анализ текущего спроса для учета отклонений от прогнозируемых значений и формирование корректирующих воздействий.

В общем случае предлагаемая нами система управления процессами формирования и использования прибыли в ООО «Империя» включает в себя следующие этапы:

- формулировка цели;

- проектирование системы: анализ спроса за прошедший период, сравнение с действующим спросом и разработка ценовой политики;

• анализ полученных результатов;
• формулировка выводов;
• внесение корректив в систему.

Эффективность внедрения данной системы требует участия трех групп специалистов: координатора, полностью отвечающего за внедрение и совместную работу двух других групп, - руководителя предприятия торговли; функциональных специалистов; специалистов по управлению доходностью - бухгалтеров, экономистов, финансистов.

При внедрении системы управления формированием и использованием прибыли возможно не только обеспечить максимизацию получаемого предприятием торговли дохода, но и на основе информации о поведении потребителей и об уровне продаж выбрать соответствующую стратегию управления запасами.

Таким образом, для повышения доходов и прибыли торговые предприятия, в частности, ООО «Империя», должны решить следующие задачи:

- оценить, в какой степени была обеспечена максимизация прибыли;

- в случаях убыточной работы выявить причины такого хозяйствования и определить пути выхода из сложившейся ситуации;

- рассматривать доходы на основе их сопоставления с расходами и выявлять прибыль от реализации;

- изучать тенденции изменения доходов по основным товарным группам и в целом от торговой деятельности;

- выявлять, какая часть доходов используется на возмещение издержек обращения, налогов и образования прибыли;

- рассчитывать отклонение величины балансовой прибыли по сравнению с величиной прибыли от реализации и определяют причины этих отклонений;

- исследовать различные показатели рентабельности за отчетный период и в динамике;

- выявлять резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности и определяют, как и когда возможно использовать эти резервы;

- изучать направления использования дохода и оценивать, обеспечено ли финансирование за счет собственных средств развития хозяйственной деятельности.

В практике работы ООО «Империя» необходимо использовать различные методы обоснования плановой величины доходов от торговой деятельности:

- метод технико-экономических расчетов;

- установление плановой суммы и уровня доходов с ориентацией на обеспечение необходимой прибыли;

- опытно-статистический метод.

На наш взгляд, основными направлениями повышения доходов от торговой деятельности ООО «Империя» могут быть следующие:

- увеличение объема закупок непосредственно у предприятий - производителей товаров и уменьшение числа посредников;

- использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров; при сезонных и предпраздничных их распродажах по существенно сниженным ценам; в связи с установлением постоянных связей и в других случаях;

- приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;

- использование эффективной маркетинговой политики на предприятии;

- расширение и обновление ассортимента товаров в соответствии с запросами покупателей и отражение этих требований ассортиментных перечнях магазинов различных типов;

- осуществление рекламной и информационной деятельностью торгового предприятия с учетом итогов маркетингового исследования.

Использование данных мероприятий будет способствовать повышению доходности и прибыльности ООО «Империя» в рыночных условиях хозяйствования.

3.2 Планирование показателей прибыли ООО «Империя»

  Планирование прибыли – важнейшая часть финансового планирования на предприятиях торговли. Экономически обоснованный расчет плановой прибыли позволяет осуществить своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собственных оборотных средств, стимулирующих выплат работникам, а также производить своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

Главной целью планирование прибыли является определение такого его размера, который соответствовал бы целям развития предприятия в будущем периоде.

Планирование прибыли направлено на решение следующих основных задач:

1. Стимулирование роста объема продаж и повышение эффективности использования ресурсов;
2. Определение финансовых взаимоотношений с финансово- кредитной системой;
3. Концентрация финансовых ресурсов на наиболее приоритетных направлениях экономического и социального развития предприятия;
4. Осуществление предварительного, текущего и последующего финансового контроля за образованием, распределением и использованием прибыли предприятия.

             Главной целью планирования прибыли компании ООО «Империя» является определение такого размера прибыли, который соответствовал бы целям развития предприятия в будущем периоде, и позволял осуществить своевременное и полное финансирование инвестиций, прироста собственных оборотных средств, стимулирующих выплат работникам, а также производить своевременные расчеты с бюджетом, банками и поставщиками.

По исследуемому предприятию планирование товарооборота   произведем на основании экономико-статистического метода, основанного на сглаживании данных   о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемому году (таблица 3.2.1).

Таблица 3.2.1 -    Исходные   данные для  сглаживания   прироста объема товарооборота на ООО «Империя»

 
        1. Сглаживание производится с помощью скользящей средней для трех близлежащих лет : 

К1  =( К1+ К2+ К3)/3= (4,3+5,9+12,2)/3=7,5%

К2 =  (К2+ К3 +  К4)/3  =  (5,9+12,2+25,0)/3=14,4%

К3 =  (К3+ К4 +  К5)/3  =  (12,2+25,0+20,0)/3=19,1%

Полученный   выровненный ряд скользящих средних величин дает возможность определить среднегодовое изменение прироста объема товарооборота: 

∆ = (Кn -  К1)/(n - 1),                                 (3.2.1)

где ∆ - среднегодовое  изменение  прироста объема товарооборота, %

Кn  - последний показатель в ряду выравненных средних, %;

К1-  первый показатель    в ряду выравненных средних, %;

n -   количество показателей выравненненого ряда средних.

∆  = (19,1-7,5)/(3-1)= 5,8%

К6 =  К4 +  2∆,                                  (3.2.2)

где  К6 -  значение прироста товарооборота на планируемый год.

К6 -  определяется продолжением  выравненненого ряда средних   на 2 шага вперед, т.е. начиная от предшествующего ряда   через отчетный год на планируемый:

К6  = 25,0%+ 2*5,8%= 25,0+11,6=36,6%

        Товарооборот   на планируемый  год  составит: 

Тпл. = Тотч. * (100%+К6  ), (3.2.3)

Тпл.  =    61578,0* 136,6/100%= 84115,5 тыс. руб.

        2. Расчет  прибыли  от  продаж  произведем   на  основании    нормативного   метода. В  качестве  норматива   принимается  рентабельность продаж отчетного года (Р=30,0%):

Пбал.  пл.  = 84115,5тыс.руб.* 30,0%/100% = 25234,7 тыс. руб.

        Используя выявленные резервы  прошлого года прибыль   предприятия  увеличивается  на 12092,2 тыс.руб.(за счет сокращения издержек обращения), т.е. итого сумма прибыли составит:

25234,7 тыс. руб.+ 12092,2тыс.руб. = 37326,9 тыс.руб.

        3. Объем планируемого валового дохода (ВД) равен сумме издержек обращения (ИО) и прибыли (П): 

ВД = 37326,9 тыс.р + 55034тыс. р. = 92360,9 тыс. р.

4. Показатели   развития  предприятия  в  2015 году   представлены  в  таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2. - План   прибыли  предприятия   на 2015 год

                                                                                                                    тыс. руб.

В 2015г.  рост балансовой прибыли  ожидается  на 2405 тыс. р.,  которая достигнута за счет роста товарооборота на +22537,5 тыс. руб., роста уровня валового дохода на 57,4 %. Также в ООО «Империя» в 2015г. произойдет рост уровня издержек обращения на 27,7% в результате проведенных расчетов планируется рост балансовой прибыли на 16,5%. 

Предложенные мероприятия по увеличению прибыли и эффективному ее распределению, и использованию позволит ООО «Империя» расширить свою деятельность, максимизировать уровень дохода и занять более прочные позиции на данном сегменте рынка.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. Поскольку финансы, кредит, цены, себестоимость и другие экономические рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью. От прибыли зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников. Кроме того за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства, региональных и местных органов власти.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Сущность прибыли наиболее полно выражается в ее функциях. Выделяют три функции прибыли - это: оценочная, стимулирующая, источник формирования бюджетов.

Прибыль торгового предприятия формируются в основном под воздействием трех экономических показателей:

- объема товарооборота;

- покупной цены реализуемых товаров;

- издержек обращения.

Основа экономического развития - прибыль, важнейший показатель эффективности работы предприятия, источник его жизнедеятельности. Рост прибыли создает финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства организации и удовлетворения социальных и материальных потребностей государства и работников.

Порядок распределения и использования прибыли на предприятии осуществляется в соответствии с действующим налоговым законодательством, уставом предприятия, его учредительными документами, положениями.

Существует много факторов, определяющих величину прибыли. Их можно подразделить на внутренние и внешние. Внешние - это факторы, независящие от усилия данного коллектива. Но которые могу оказывать существенные влияния на финансовый результат. Внутренние - зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют различные стороны работы данного коллектива. При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности все эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимодействии.

Подтверждение теоретических основ прибыли нашли свое отражение при анализе финансовых результатов исследуемого объекта ООО «Империя».

В 2014 г. прибыль от продаж ООО «Империя»  составила 18473 тыс. руб., 75% от общей суммы прибыли до налогообложения Аналогичная ситуация наблюдалась и в другие годы анализируемой динамики. Следует отметить, что в 2012-2014 гг. увеличились расходы предприятия по о внереализационным операциям. Балансовая прибыль за анализируемый период была равна прибыли от продаж, соответственно 12316 тыс. руб. в 2012 г. и 18473тыс. руб. – в 2014 г.

Как и другие показатели прибыли, чистая прибыль ООО «Империя» имеет тенденцию к увеличению. Если в 2012 г. она составляла 9704 тыс. руб., то в 2014 г. – 14548тыс. руб.

Показатель общей рентабельности за весь анализируемый период остался неизменным и составил 30,0%.  

Показатель рентабельности от продаж также не изменился. В 2014 г. так же, как и в 2012г. она составляла 23,6%.

Рентабельность всего капитала увеличилась с 68,0% в 2012 г. до 80,5% в 2014 году.

Рентабельность собственного капитала ООО «Империя» увеличилась с 93,0% в 2012 году до 95,0% в 2014 г.

Стоимость собственного капитала предприятия увеличилась в 2014 г по сравнению с 2012 г. на 4844,0 тыс. руб. или почти в 1,5 раза.

В целом можно отметить хорошие результаты в деятельности организации. Финансовое состояние ООО «Империя»  характеризуется как нормальное.

В результате анализа прибыли ООО «Империя»  было выявлено, что вся прибыль фирмы от основной ее деятельности – продажи товаров населению. Доля прочих доходов и расходов незначительна. Поэтому наибольшее внимание следует уделять повышению рентабельности реализуемой продукции. Важнейшим шагом на пути к этому является правильный подбор ассортимента продукции. При выборе ассортимента необходимо учитывать следующее:

- соответствие предлагаемого ассортимента спросу;

- широту и глубину ассортимента;

- комплектность ассортимента;

- рентабельность отдельных видов продукции.

Для увеличения реализации продукции можно оказывать потребителям различные дополнительные услуги.

Для более эффективной работы предприятия можно порекомендовать принять меры по стабилизации финансового состояния и увеличению прибыли. Такими мерами могут быть: инвентаризация активов предприятия и освобождение их от балласта неликвидов и залежалых запасов; ускорение реализации товаров и расчетов с покупателями и поставщиками; договоренность с банком и кредиторами об отсрочке части платежей (так как предприятие использует как собственные средства, так и заемный капитал), и другие мероприятия, рассмотренные ранее.

Для повышения прибыльности и рентабельности ООО «Империя»  следует осуществлять следующие мероприятия:

- эффективно осуществлять разработанную ценовую политику на рынке, обеспечивая её своевременную корректировку в необходимых случаях;

- осуществлять работу в области  повышения квалификации работников, что приведет к росту производительности их труда;

- снижение уровня издержек может быть обеспечено за счет увеличения объема продаж предлагаемой продукции, рациональном  использовании всех имеющихся ресурсов и других направлений хозяйственной деятельности;

- должны активно использоваться законные возможности минимизации налоговых платежей с тем, чтобы обеспечить увеличение чистой прибыли.

Руководству ООО «Империя» нужно обратить более пристальное  внимание на освоение новых методов продаж, а также изыскивать возможность расширения и освоения новых рынков.

Поэтому по нашему мнению, при решении задачи улучшения экономических параметров прибыли и рентабельности стоит прежде всего акцентировать свое внимание на увеличение рентабельности работы организации в целом, а не только ориентироваться на увеличение суммарной прибыли.

Таким образом, реализация рассмотренного комплекса предложенных мероприятий в области управления прибылью, позволит ООО «Империя»  повысить эффективность его торгово-хозяйственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Бала банов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 603 с.
2. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА– М, 2014. –215 с.
3. Булавко, Л.В. Анализ распределения прибыли с использованием модели оценки доходности активов / Л.В. Булавко // Аудиторские ведомости. – 2012. - № 10. - С. 77-82.
4. Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева. – М.: КНОРУС, 2012. – 544 с.
5. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия: Учеб. пособие. Ч.2 / В.И. Гончаров. - Минск: МИУ, 2013. - 624 с.
6. Гуляева, Т.В., Ильина, И.А. Оценка взаимосвязи экономических показателей с эффективностью производства / Т.В. Гуляева, И.А.  Ильина // Финансы. -  2014. - № 1. - С. 62.
7. Грабарева, А. Методика анализа денежных средств предприятии/ А. Грабарева  //  РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2011. - № 1. – С. 553 – 558.
8. Дрожжина, И.В. Распределение и использование прибыли : учетно-аналитический подход / И.В. Дрожжина // Сибирская финансовая шк. – 2013. - № 5. – С. 21–26.
9. Дроздов, О.А. Система количественных показателей качества прибыли предприятия / О.А. Дроздов // Экономич еский анализ: теория и практика. – 2014. - № 17. – С. 22 – 28.
10. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприяти. - Мн.: БГЭУ, 2011. - 218 с.
11. Ефимова, О.В. Финансовый анали. – М.: Бухгалтерский учет, 2013. – 538 с.
12. Зайцев, Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. -3-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев. – М.: Изд-во «Экзамен», 2013. – 624 с.
13. Калачева, А.П. Организация работы предприятия: учеб. пособие / А.П. Калачева. - М.: ПРИОР, 2013. - 431 с.
14. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 768 с.: ил.
15. Кофорова, Н.М. Проблемы эффективного распределения чистой прибыли предприятия / Н.М. Кофорова // Упр. экон. системами. – 2012. - № 1. – С. 9.
16. Киреева, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.В. Киреева. – М.: Социальные отношения, 2013. – 512 с.
17. Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие / Э.И. Крылов, Е.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы статистика, 2012. – 720 с.
18. Климова, Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленченский учет в анализе формирования и использования экономической прибыли / Н.В. Климова // Экон. анализ : теор. и практика. - 2014. - № 1. - С. 2-8.
19. Липунцов, Ю.П. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие / Ю.П. Липунцов, Д.В. Литвинов. – СПб.: Стрикс, 2011. – 105 с.
20. Лумпов, Н.А. Формула прибыли и ее применение при распределении постоянных расходов / Н.А. Лумпов  // Финансовый менеджмент. - 2014. - № 5. - С. 14-26
21. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Э.А. Маркарян. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 560 с.
22. Мотрий, Е.Н. Специфика формирования, распределения и использования прибыли на предприятиях // Вестн. Нижегородского ун-та им. Лобачевского. Сер. Экономика и финансы. – 2014. - № 1. – С. 43–46.
23. Мудунов, А.С. Показатели прибыли и рентабельности предприятия и их анализ / А.С. Медунов, К.М. Цахаева // Вопросы реструктуризации экономики. – 2011. - № 2. – С. 31 – 34.
24. Нечитайло, А.И. Учет финансовых результатов и распределения прибыли /А.И. Нечитайло. – СПб: Питер, 2013. - 335 с.
25. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2011. – 432 с.
26. Подъяблонская, Л.М. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий /Л.М. Подъяблонская, К.К. Поздняков // Финансы. – 2014. - № 12 – С. 18-20.
27. Покропивный, Г.А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – К.: КНЕУ, 2013. – 343 с.
28. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. – 2-е изд., испр. / Г.В. Савицкая.  – М.: ИНФРА – М, 2013.– 303 с.
29. Салата, Н.К. Использование прибыли в оценке деятельности предприятия / Н.К. Салата // Вестн. Белорус. гос. экон. ун-та. - 2012. - № 3. - С. 82-86.
30. Степанова, Н.Р. Распределение прибыли предприятия при сохранении его финансовой устойчивости и эффективности / Н.Р. Степанова // Вестн. УРФУ. Сер. Экономика и упр. – 2011. - № 3. – С. 148–152.
31. Тамошина, Г.И. Прибыль: Формирование, распределение и налогообложение / Г.И. Тамошина. - Воронеж : Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 2014. - 152 с. - Библиогр.: с. 149-151.
32. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник /под общ. ред. Л.И. Кравченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2011. – 384 с.
33. Тейтельман, Н.Е. Прибыль как показатель эффективности хозяйствования в условиях рыночной экономики / Н.Е. Тейтельман. - Самара, 2012. - 103 с.
34. Теория экономического анализа / под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 2012. – с. 422.
35. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /  О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. – М.: Юрайт, 2013. – 672 с.
36. Толпегина, О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание / О.А. Толпегина  // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. - № 20. – С. 10 – 14.
37. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности  / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 384 с.
38. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. – М.: «Дашков и К», 2012.
39.   Чистов, Л.М. Методологические основы формирования и распределения доходов предприятия как социально-экономической системы / Л.М. Чистов. - СПб., 2014. - 46 с.
40. Фаттахова, Г.Я. Рентабельность и факторы на нее влияющие / Г.Я. Фаттахова // Экономические науки. – 2013. - № 66. – С. 19 – 22.
41. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Щадрина. – М.: «Фирма «Благовест - В», 2013. – 340 с.
42. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа предприятия / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: Юни-Глоб, 2013. – 80 с.
43. Шим, Д.К. Финансовый менеджмент / Д.К. Шим, Д.Г. Сигел. – М., 2011. – 318 с.
44. Шмален Гельмут. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии / Гельмут Шмален  // Проблемы теории и практики управления. – 2013. – №3. – С.77-84.
45. Шмелёв, Н. П. Неплатежи – проблема номер один российской экономики / Н.П. Шмелёв // Вопросы экономики. – 2014. – №4.– С.26-31.
46. Яругова, А.С. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран / А.С. Яругова. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 271 с.