3.2. Организационно-экономическая характеристика ООО СХП «Дары Малиновки»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное предприятие «Дары Малиновки»

 Регион: Красноярский край Юридический адрес: 660032, Красноярский край, город Красноярск, улица Соревнования, дом 25, офис 1, пом.58,60

Дата регистрации организации: 10 декабря 2013 года.

Единственным учредителем является Малышева Антонина Евгеньевна. Компания является субъектом Малого и Среднего Предпринимательства, категория: малое предприятие, дата включения в реестр: 1 августа 2016 г. Размер уставного капитала: 1 000 000 рублей.

Общество с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное предприятие «Дары Малиновки» присвоен ИНН 2435006330, КПП 246501001, ОГРН 1132411001128, ОКПО 21939939.

Филиалы и представительства:

− наименование представительства: филиал «Ирбейский» ООО «СХП» Дары малиновки». Адрес: Красноярский край, Ирбейский район, деревня Чухломино, Комсомольская улица;

− наименование представительства: филиал «Сухобузимский» ООО «СХП» Дары малиновки». Адрес: Красноярский край, Сухобузимский район, село Миндерла, улица Декабристов;

− наименование представительства: филиал «Боготольский» ООО «СХП» Дары малиновки». Адрес: Красноярский край, Боготольский район, село Боготол, улица Кирова;

Агрохолдинг «Дары Малиновки» ⎯ одна из крупнейших, высокотехнологичных и динамично развивающихся аграрных компаний Сибири. Агрохолдинг образован в результате объединения ряда аграрных и торговых организаций под единой торговой маркой, ставших организационным и материальным фундаментом инвестиционного проекта по созданию в Сибирском округе агрокомпании, отвечающей требованиям современного конкурентного потребительского рынка.

Директор организации Общество с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное предприятие «Дары Малиновки» Храбров Александр Александрович. В его обязанности входит  управлении компании или организация работы в соответствии с законодательством и уставом организации. На предприятии имеются положения об отделах, должностные инструкции, в соответствии с которыми осуществляется деятельность предприятия. Деятельность осуществляется на основании Устава.

Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, структура управления предприятия имеет линейно-функциональный вид. При данном типе организационной структуры предприятия линейному руководителю, который подчиняется непосредственно исполнительному  директору, который в свою очередь подчиняется директору в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

В подчинении у директора компании директора филиалов, директор по производству, главный инженер, технический директор, финансовый директор, главный бухгалтер, директор по персоналу и начальник отдела снабжения. Филиал «Сухобузимский» включает две базы: Малиновка и Миндерла. Базами руководят начальники баз. Организационная структура предприятия представлена в приложении А.

ООО СХП «Дары Малиновки» – стремительно развивающееся агропредприятие. Основными направлениями деятельности агрохолдинга являются растениеводство (выращивание пшеницы, ячменя, овса, рапса, картофеля, моркови, сахарной свеклы, капусты, лука), животноводство (молочное производство), семеноводство, а также переработка и хранение зерна и овощей.

На рисунке 1 представлена динамика выручки ООО СХП «Дары Малиновки».

Рис.1 Динамика выручки ООО СХП «Дары Малиновки»

Исходя из рисунка, можно сделать вывод, что выручка ООО СХП «Дары малиновки» показывает положительную динамику. По сравнению с 2015 годом выручка выросла более, чем в 5 раз.

Дополнительными видами деятельности в области животноводства и растениеводства являются:

• выращивание пшеницы, ячменя, ржи, гречихи, зернобобовых культур, семян масленичных культур, семян рапса, семян соевых бобов, овощей;
• выращивание столовых корнеплодных и клубнеплодных культур с высоким содержанием крахмала или инулина;
• выращивание однолетних кормовых культур;
• разведение крупного рогатого скота, производство сырого молока;
• предоставление услуг в области растениеводства
• деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам.

Предприятие также занимается производством: растительных масел и их фракций, соевого масла и его фракций, рапсового сурепного и горчичного масла и их фракций; производством жмыха и муки тонкого и грубого помола из семян или плодов масличных культур; производство питьевого молока и питьевых сливок, сливочного масла, топленого масла, масляной пасты, молочного жира, спредов и топленых сливочно-растительных смесей, сыра и сырных продуктов, молока и сливок в твердой форме и прочей молочной продукции.

 С улучшением благосостояния россиян фокус потребительской активности сместился с традиционных для середины – конца 90-х годов разного рода оптовых точек торговли и не организованных рынков в торговые сети. Росла доля рынка овощной продукции, которая приходилась на магазины местных и федеральных ритейлеров. Доминирующее положение торговых сетей своими высокими требованиями к качеству продукта и его цене способствуют уходу с конкурентного рынка слабых компаний. Компании, которые эффективны на всем пути от создания продукта до его реализации, занимают опустевшие места, после ухода слабых компаний. Стратегия достижения максимальной эффективности бизнеса – главное направление развития компании. Данная стратегия предполагает:

• наличие крупного, постоянно растущего земельного банка;
• внедрение наиболее эффективных технологий обработки земли;
• инвестирование в наиболее полезные и рентабельные в долгосрочной перспективе производственные активы;
• подготовку и профессиональное развитие квалифицированных кадров;
• формирование устойчивых долгосрочных связей с потребителями продукции.

Стратегия ООО СХП «Дары Малиновки» сконцентрирована на повышении эффективности производства и развитии производства продукции с высокой добавленной стоимостью при строгом соблюдении условий бережного отношения к экологии, а также социальной ответственности. Эффективность и масштаб деятельности предприятия, а также потенциал развития сельского хозяйства в Красноярском крае создают прочную основу для долгосрочной и успешной деятельности компании в интересах сотрудников агрохолдинга и всех жителей Красноярского края.

Компания «Дары Малиновки» – одна из крупнейших и технологичных аграрных компаний за Уралом. Дары Малиновки – это экономически устойчивый, динамично развивающийся агропромышленный холдинг, специализирующийся на производстве, хранении, переработке, транспортной логистике и сбыте сельскохозяйственной продукции. Предприятие имеет несколько тысяч гектаров пахотной земли в севообороте и выгодно использует особенности климата в выращивании урожая. В 2016 году впервые в регионе успешно реализован проект по выращиванию элитного семенного картофеля в условиях рискованного земледелия (урожай – 800 т).

Картофель по потребительским свойствам соответствует строгим Европейским нормам в области качества. Агрохолдинг «Дары Малиновки» – одно из немногих предприятий в России, занимающихся селекцией сельскохозяйственных культур. Агрономы СХП «Дары Малиновки» тесно сотрудничают с инновационной научно-технической лабораторией Красноярского государственного аграрного университета.

Производственные мощности предприятия расположены в Сухобузимском, Ирбейском, Боготольском районах Красноярского края. На начало 2017 года в состав СХП «Дары Малиновки» входят: сверхсовременный комплекс по подготовке, переработке и упаковке овощей открытого грунта, аналогов которому нет в регионе, овощехранилище вместимостью до 4 500 т продукции, молочная ферма, зерновые элеваторы, цеха по подработке семян. Земельный банк компании составляет 16 тыс. гектаров.

За несколько лет существования компании на рынке сельхозпроизводителей края, продукция под торговой маркой «Дары Малиновки» достигла доли 75% присутствия в розничных сетях Красноярска. Продукция Даров Малиновки поставляется во все каналы потребительского рынка: сети местных и федеральных ритейлеров (О"кей, Лента, Метро, Красный яр, Командор, Rosa и др.), магазины формата «у дома», общепит и сегмент индустриального питания, региональные оптовые рынки, другие регионы России.

С 2016 года компания осуществляет поставки в Московскую область, Санкт-Петербург, Новосибирскую, Иркутскую, Читинскую области, в республики Бурятия и Хакасия, а также в Эвенкийский АО. Красноярский сельхозпроизводитель регулярно становится победителем тендеров на «соцзаказы» от государственных организаций. Овощи «Дары Малиновки» поставляются в учреждения здравоохранения, детские дома, детские сады Красноярска и Красноярского края.

ООО «СХП «Дары Малиновки» – уникальный местный производитель сельхозпродукции, поставляющий качественные и экологически чистые натуральные продукты. Качество и безопасность продукции подтверждена соответствующими сертификатами. Несмотря на высокие требования, которые компания предъявляет к контролю и качеству выпускаемой продукции, она является доступной для самого широкого круга потребителей. Предприятие производит свежие и натуральные продукты для тех, кто заботится о своем здоровье и стремится питаться вкусно и полезно.

«Дары Малиновки» — это всегда свежие местные овощи и молочная продукция с гарантией качества. Качество и безопасность продукции ООО «СХП «Дары Малиновки» подтверждены сертификатами и декларациями соответствия.

Знаки отличия:

ООО «СХП «Дары Малиновки» входит в Картофельный Союз России, Союз производителей рапса России, является членом Агропромышленного союза Красноярского края, входит в состав сельскохозяйственного потребительского сбытового кооператива «Полезные продукты», объединившего производителей под брендом «Село родное».

Производственные мощности компании:

— Овощехранилища – 13 ед., общей площадью – 7 681 кв. м и общей вместимостью до 20 000 т, в т.ч. для семенной продукции – 1000 т;

— Зернохранилища – 17 ед., общей площадью – 11 560 кв. м и общей вместимостью до 18 000 т;

— 3ерносушильный комплекс (30 т/час) – 3 ед. в каждом из районов присутствия;

— Гидромелиоративный комплекс — 700 га;

— Цех переработки овощей – 1 ед., в его составе:

— линия мойки картофеля – 35 000 т/смена;

— линия мойки овощей (морковь, свекла) – 14 000 т/смена;

— линия упаковки продукции – 40 000 т/смена;

— линия чистки и вакуума овощей – 1 500 т/смена;

— мини-завод по переработке молока 3 000 л/смена.

Для контроля перемещения всей сельскохозяйственной техники, для ведения оперативного учета обработанных площадей полей каждой единицей ТС, для контроля пропусков и перекрытия участков полей при их опрыскивании удобрениями, для контроля простоев техники и также для контроля количества заправленного топлива, спецтехнику компании ООО СХП «Дары Малиновки» подключили к системе мониторинга АвтоГРАФ, что позволило с высокой точностью отслеживать перемещения техники по геозонам, а также определять такие параметры, как скорость, качество вождения, простои, остановки машин, включение двигателя.

Урожайность полей зависит от качества обработки площади поля. С этой задачей справляется система мониторинга транспорта, позволяя в режиме онлайн отслеживать плотность обработки поля и записывать эти данные. А с помощью картирования полей удалось уточнить их фактическую площадь и занести карты в ПО АвтоГРАФ.

Контроль транспорта в геозонах позволяет рассчитать заработную плату механизаторам, определяя фактическую площадь обработки поля сотрудником.

Контроль оптимального распределения удобрений и обработки полей осуществляется с помощью системы параллельного вождения. Система в режиме реального времени позволяет отслеживать этот процесс, а дисплей в кабине водителя показывает заполненные и не заполненные участки поля.

Постоянное отслеживание местоположения ТС исключает простои, потому что все остановки и отклонения от маршрута будут фиксироваться в системе мониторинга.

Сливы и заливы топлива контролируются с помощью ДУТ (датчика уровня топлива), что позволяет безошибочно определить в какое время, в какой локации и в каком количестве были совершены заправки и сливы топлива. А установленная на бензозаправщиках система с датчиком AGFC контролирует количество заливаемого топлива в технику и производит идентификацию автомобиля.

Наличие системы мониторинга транспорта позволило решить стратегически важные задачи предприятия, от успеха которых напрямую зависит доходность компании и снижение материальных затрат.
Достигнута высокая оперативность и точность информации о выполнении полевых работ. Собирается и анализируется статистическая информация об эффективности использования техники.

Общественная жизнь:

Компания «Дары Малиновки» активно участвует в жизни районов Красноярского края и оказывает помощь в проведении общественно значимых культурных и социальных мероприятий на территории Сухобузимского района:

• участие в фестивале народной культуры «Сибирская Масленица»;
• поддержка благотворительной акции «Весенняя неделя добра»;
• содействие администрации района в реализации краевой программы поддержки местных инициатив, благодаря которой отремонтирован Дом культуры в с. Нахвальском и налажено уличное освещение в с. Миндерла. 

              В Красноярске агрохолдинг поддерживает проведение традиционного детского карнавала «Город детства». Продукция «Дары Малиновки» поставляется в школы, детские сады, интернаты, санатории, дома отдыха, что подтверждает репутацию компании как надежного поставщика качественной сельхозпродукции.

«Дары Малиновки» является основным производителем картофеля и овощей открытого грунта в Красноярском крае. В прошлом году за высокую урожайность агрохолдинг получил «Серебряный колос» — значимую награду регионального Минсельхоза. Всё это при том, что зародилось производство сравнительно недавно — в 2014 году.

Производство ООО «СХП «Дары Малиновки» расположено в трёх районах края — Сухобузимском, Ирбейском и Боготольском. Ближайшее к Красноярску подразделение предприятия в селе Миндерла. Здесь работает картофельное хранилище, цех переработки и вакуумной упаковки овощей.

Картофель поступает с поля на склад и две недели проходит лечебный период. За это время у него зарастают все трещины и повреждения, нарастает кожура. После этого, на протяжении двух-трех недель, температура на складе с 15 градусов постепенно снижается до 3-5. При таких условиях картофель может храниться до 10 месяцев. Следить за параметрами помогают автоматизированные системы управления и контроля. Датчики замеряют содержание углекислого газа, температуру, уровень влажности.

Общая вместимость хранилищ предприятия — 20 тысяч тонн. На складах хранится 18 тысяч тонн продовольственного картофеля и 2 тысячи тонн — семенного. Селекция сибирских сортов картофеля — один из весомых вкладов «Даров Малиновки» в развитие сельхозотрасли. Прежде действительно качественного семенного картофеля было не найти во всей Сибири, когда предприятие только начало заниматься картофелем, выяснилось, что в Красноярском крае и вообще в СФО отсутствует качественный семенной картофель. Было вынужденной мерой возить его из европейской части страны и иногда даже из Германии или Голландии. Стоимость доставки при этом составляла минимум треть от стоимости семян, а иногда и половину. По этой причине через два года после начала работы было принято решение заниматься семеноводством.

Взявшись за выращивание семенного картофеля, предприятие поставило высокую планку и заключило договоры с лидирующими селекционно-семеноводческими компаниями. Также с прошлого года агрохолдинг работает со Всероссийским научно-исследовательским институтом картофельного хозяйства имени А.Г. Лорха. Еще один совместный проект предприятия и Красноярского аграрного университета прошел конкурсный отбор Минсельхоза РФ и получил из федерального бюджета финансирование в размере более 160 млн рублей.

Согласно проекту, до 2025 года будут созданы и переданы на государственные сортоиспытания четыре новых сорта картофеля, два сорта планируется включить в Государственный реестр селекционных достижений. Помимо прочего, стоит задача производить в год не менее 3,5 тысяч тонн семенного картофеля категории «элита».

Посевные площади «Даров Малиновки» составляют около 25 тысяч гектаров. Наличие пашни в трех территориях края позволяет агрохолдингу уменьшить риски: если в одном районе засуха, в другом её может не быть. Уверенно развиваться помогает и предусмотренная краевым законодательством финансовая поддержка.

 Во многом развитию предприятия способствует поддержка правительства и министерства сельского хозяйства и торговли Красноярского края. Когда производство только начинало развиваться, в крае отсутствовала специализированная форма поддержки овощеводства. 

Сейчас посевная кампания в Красноярском крае подходит к концу. На 30 мая аграрии засеяли зерновыми и зернобобовыми культурами 820 тыс. га, что составляет 91% от плана. В Сухобузимском районе засеяно 82 % площадей. Основная часть сельхозпредприятий, и «Дары Малиновки» в том числе, завершают посевную.

Ежедневно в Миндерле, на производственной базе агрохолдинга «Дары Малиновки», перерабатывается до 50 тонн картофеля и овощей.

В 2017 году здесь установили современные линии очистки и вакуумной упаковки овощей. Годом ранее – две линии упаковки и мойки картофеля. Рост объемов производства позволил почти в два раза увеличить численность работников.

В настоящее время на базе трудятся 70 человек. Все – жители района, в основном Миндерлы, Борска и Сухобузимского. Средний возраст работников – 30-35 лет.

Современные линии отличаются высокой производительностью, но как отмечают специалисты предприятия, чтобы освоить их, не надо обладать особыми навыками.

Многие, кто сейчас трудится на линиях конвейерного типа, раньше никогда не работали на подобном оборудовании, но через несколько дней практически все отлично справляются со своими обязанностями. Главное – желание и умение работать в команде. Оплата сдельная, каждый имеет возможность увеличить свой заработок благодаря выполнению норм.

На линиях в основном трудятся женщины. Большая часть операций выполняется автоматически – во время движения по транспортерам клубни сортируются, затем поступают в моечную камеру, а после – в зону фасовки. На конечном этапе переработки, подготовке к погрузке, стоят мужчины. Они укладывают сетки с овощами ровными штабелями и на погрузчике доставляют на склад.

На линии вакуумной упаковки овощи проходят тщательную очистку и мойку и на специализированном оборудовании упаковываются в вакуумные пакеты. Здесь же их укладывают на поддоны. И вот она, овощная радуга – белоснежные головки лука, клубни желтого картофеля, ярко-оранжевая морковь и рубиновая свекла полностью готовы к дальнейшему использованию.

В крае это единственное предприятие, которое производит очищенные картофель и овощи.  Их приобретают социальные учреждения – школы, детские сады, больницы и санатории со всего региона.

База в Миндерле – одно из крупных подразделений агрохолдинга «Дары Малиновки». Сюда поступают на хранение картофель и овощи, выращенные в Малиновке и Татарской. В 2017 году здесь было построено и введено в эксплуатацию хранилище вместимостью до 3000 тонн каждое. Часть нового урожая тут же поступает на переработку, часть находится на хранении.

Благодаря современным системам вентиляции, которые установлены на складах, овощи хорошо хранятся до нового сезона. Складские мощности позволяют только в Миндерле разместить на хранение до 10 тысяч тонн. Часть урожая складируется в Малиновке. Производство организовано так, что фасовка и упаковка картофеля и овощей ведутся круглый год.

В отделе по сельскому хозяйству администрации района отмечают, что в «Дарах Малиновки» используются самые современные технологии производства и переработки овощей, вводят в севооборот новые перспективные и высокоурожайные сорта.

Предприятие молодое, отличается динамичным развитием и наращиванием объемов производства. Здесь стабильно получают самый высокий в крае урожай картофеля и овощей и в полном объеме пускают его в переработку.

В нынешнем году на полях вблизи Абакшино овощеводы опробуют мелиоративные системы. В подразделения «Даров Малиновки» приезжают перенимать опыт производители из других территорий — не только нашего региона, но и соседних. А главное — агрохолдинг обеспечивает постоянной работой около 200 человек.

В первое время на предприятии трудились только местные жители, затем штат пополнился рабочими из Борска, а осенью 2017 года открыли маршрут из Сухобузимского.  Когда объявили о наборе кадров, поступало много обращений именно от жителей районного центра, поэтому решили организовать их доставку служебным транспортом.

Помимо картофеля, моркови и свеклы, «Дары Малиновки» выращивает ячмень и рожь. Еще одно ключевое направление деятельности предприятия — масличные, в частности, рапс. Агрономы «Даров Малиновки» используют только элитные семена этой культуры. Также уже четвертый год холдинг занимается соей и уже планирует увеличить поставки. Свою продукцию аграрии реализуют на территории края, в соседних регионах и за рубежом.

ООО СХП «Дары Малиновки» успешно работает с Китаем — в течение трех лет поставляет рапс. Планируется расширение рынка сбыта. В экспортных планах реализация семенного картофеля. До 1,5 тысяч тонн продавать в Казахстан. Этот вопрос пока находится в разработке. По реализации рапса потенциал у края большой, так как рынок сбыта безграничен. Один только Китай закупает в год 6 млн тонн рапса из России. Краевые аграрии могут успешно развивать это направление.

Важно отметить, что красноярские пшеница и рапс на сегодня являются основными экспортными товарами. Их доля в общем объеме сельскохозяйственного экспорта края в 2019 году – более 90 процентов (в 2018 году – 50 процентов). При этом экспорт рапса в регионе увеличился в первом квартале 2020 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в четыре раза. В 2,5 раза выросли поставки готовой пищевой продукции за рубеж.

Экспортный потенциал региона возрастает с каждым годом. В рамках федерального проекта «Экспорт продукции АПК», входящего в состав национального проекта «Международная кооперация и экспорт», министерство сельского хозяйства и торговли разработало и утвердило региональный проект «Экспорт продукции АПК Красноярского края». Основная его цель – увеличение поставок продукции АПК края за рубеж в 2,5 раза: с 18,7 млн долларов в 2017 году до 47,9 млн долларов в 2024 году.

2.2. Анализ финансового состояния ООО СХП «Дары Малиновки»

Анализ финансового состояния ООО "Сельскохозяйственное предприятие "Дары Малиновки" выполнен за период с 01.01.2015 по 31.12.2019 г. (5 лет). Качественная оценка финансовых показателей ООО "Сельскохозяйственное предприятие "Дары Малиновки" выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Растениеводство и животноводство, охота и предоставление соответствующих услуг в этих областях".

Таблица 2 -  Структура имущества и источники его формирования

* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.

Структура активов организации на 31 декабря 2019 г. характеризуется примерно равным процентом внеоборотных средств и текущих активов (54,5% и 45,5% соответственно). Активы организации за весь период существенно увеличились (в 66,4 раза). Отмечая значительный рост активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – в 18,8 раза. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Наглядно соотношение основных групп активов организации представлено ниже на диаграмме:

Рис. 2 Структура активов организации на 31 декабря 2019 г.

Рост величины активов организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

• основные средства – 821 183 тыс. руб. (55,1%)
• запасы – 502 817 тыс. руб. (33,8%)
• дебиторская задолженность – 83 976 тыс. руб. (5,6%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

• долгосрочные заемные средства – 413 744 тыс. руб. (27,8%)
• кредиторская задолженность – 380 841 тыс. руб. (25,6%)
• нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) – 197 595 тыс. руб. (13,3%)
• уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) – 189 846 тыс. руб. (12,7%)

Значение собственного капитала на 31 декабря 2019 г. составило 409 267,0 тыс. руб., однако на 31.12.2014 собственный капитал организации был намного меньше – 21 826,0 тыс. руб. (т.е. имел место рост в 18,8 раза).

В таблице 3 представлена оценка стоимости чистых активов организации. Чистые активы организации на последний день анализируемого периода (31.12.2019) существенно (на 114,4%) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. Более того следует отметить увеличение чистых активов в 18,8 раза в течение анализируемого периода.

Таблица 3. Оценка стоимости чистых активов организации

Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Ниже на графике представлено изменение чистых активов и уставного капитала. Уставный капитал в рассматриваемом периоде скачкообразно вырос.

Рис. 2 Динамика чистых активов и уставного капитала

В таблице 4 представлен анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Таблица 4 - Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.

Поскольку на 31.12.2019 наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период ухудшили свои значения.

Рис. 4 Собственные оборотные средства организации

На рисунке 4 представлена динамика собственных оборотных средств организации за период с 31.12.2014 г. по 31.12.2019 г.

Далее проведен анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Результаты представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется только одно. Высоколиквидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства организации (разница составляет 374 771 тыс. руб.).

В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (П2). В данном случае это соотношение не выполняется – краткосрочная дебиторская задолженность покрывает среднесрочные обязательства организации всего на 52%.

Ниже в таблице приведены основные финансовые результаты деятельности ООО "Сельскохозяйственное предприятие "Дары Малиновки" за 5 последних лет.

Таблица 6 – Основные финансовые результаты деятельности организации

Годовая выручка за последний год составила 544 506 тыс. руб. За весь рассматриваемый период произошло стремительное, в 5,6 раза, повышение выручки. Выручка росла в течение всего периода.

Прибыль от продаж за 2019 год равнялась 19 992 тыс. руб. За 5 лет финансовый результат от продаж значительно уменьшился (на 29 232 тыс. руб., или на 59,4%).

Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на реализованные товары (работы, услуги).

Изменение выручки наглядно представлено ниже на рисунке 5 .