Разработка рекомендаций по совершенствовнию управления доходами и прибылью в организации ООО «Империя Игр»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДОХОДАМИ И ПРИБЫЛЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИМПЕРИЯ  ИГР»

3.1.Мероприятия по оптимизации управления доходами

Управление формированием доходов от реализации услуг можно разделить на четыре основные группы:

1) управление ценами;

При определении политики ценообразования менеджеры предприятия ООО «Империя игр» поставили добиваться целей деятельности организации с помощью иных маркетинговых инструментов, нежели инструментами ценообразования, таких как уменьшение себестоимости продукции, внедрение ноу-хау, проведение акций на некоторые товары, накопительные скидки по дисконтным картам покупателя, налаживание новых каналов сбыта и т.п.

Конкурентные преимущества фирмы позволяют придерживаться "производственной стратегии прочного внедрения" (рenetretion pricing). При такой производственной стратегии ООО «Империя игр» в ценообразовательной политике придерживается политики преимущественной цены, является продолжением производственной стратегии прочного внедрения. Такая ценообразовательная политика применяется, если возникает опасность вторжения конкурентов. Условия применения и эффективность аналогичны стратегии прочного внедрения. Цель политики - достижение преимущества перед конкурентами по издержкам (цена устанавливается ниже цен конкурентов) или по качеству (цена устанавливается выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как уникальный, престижный).

2) управление объемом продаж;

Чтобы без затей и хлопот повысить продажи в кафе, можно увеличить напрямую средний счет, то есть поднять цены в меню.

Однако это чревато потерей части клиентов. Поэтому повышать цены, ничего при этом, не меняя, нельзя. Необходимо обосновать такое повышение. Как обосновать? Способов может быть множество. Один из них - изменить оформление меню, дизайн интерьера, развлекательную программу. Тогда гостям будет понятнее, почему средний счет стал выше. Возможно, они проникнуться.

Вообще говоря, об увеличении посещаемости кафе следует заботиться всегда, поскольку гости - это непосредственные источники дохода. Исключение могут составлять лишь те ситуации, когда поток клиентов превышает пропускную способность зала - гости вынуждены ждать или уходить, что может негативно отразиться на репутации заведения. Но, как правило, такие ситуации возникают нечасто - особенно если рассматривать будние дни.

3) управление затратами;

Очень важно помнить следующее: если увеличить поток гостей, но не увеличить штат, у официантов и барменов будет падать средний чек из-за загруженности. Иначе говоря, они не смогут качественно выполнять свои обязанности, что приведет к снижению выручки.

4) управление ассортиментом услуг.

Подсчитать какие блюда и напитки больше всего продаются, какие меньше, а какие - совсем не продаются. Это позволит делать упор на продажу конкретных позиций в меню, а также расширить ассортимент или исключить то или иное блюдо.

1. Хотя цены, как показал факторный анализ, оказывают значительное влияние на доход от продаж, их управление затруднительно в условиях рыночных отношений, т. к. цены формирует рынок.

2. Положительное, хотя и не настолько значительное влияние на операционный доход в исследуемый период оказало изменение объема продаж. Это влияние могло быть более существенным при своевременной оплате покупателями продукции предприятия. Систематизация дебиторской задолженности и привлечение специалиста данной области, ответственного за проведение актов сверки с дебиторами и в целом за управление дебиторской задолженностью, значительно облегчило бы ситуацию с дебиторами.

Управление объемом продаж зависит от количества контрактов, заключаемых предприятием, т.е. от наличия рынков сбыта и разнообразия продукции, чем должен заниматься отдел маркетинга. По самым общим оценкам, затраты на отдел маркетинга могут покрыться в течение года. Тем более, что отдел маркетинга занимается не только покупателями, но и исследованием сырьевых рынков.

3. В большинстве своем, российские предприятия без применения системы бюджетирования планируют увеличение доходов на основе плановых затрат. Это происходит потому, что изменение затрат на производство продукции оказывает значительное влияние на изменение доходов от продаж, о чем свидетельствует произведенный факторный анализ доходов от реализации продукции ООО «Империя игр».

3.2. Мероприятия по  усовершенствованию управления прибылью на предприятии

Для эффективного управления прибылью предприятию необходимо соблюдать ряд требований характеризующих этот процесс [28]:

-     интегрировать управление прибылью с общей системой управления предприятием, потому что в какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль;

- необходимо проводить комплексный характер формирования управленческих решений, так как все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Правда в некоторых случаях это воздействие может оказывать негативные последствия. Так, например, осуществление высоко прибыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью необходимо рассматривать как комплексную систему действий, обеспечивающих разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносило бы свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом;

- присутствие высокого динамизма управления. Это обусловлено тем, что даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой изменения конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому в системе управления прибылью должен присутствовать высокий динамизм, который бы учитывал изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия;

- соблюдать многовариантности подходов к разработке отдельных управленческих решений в сфере формирования, распределения и использования прибыли, что позволяет учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Систему таких критериев необходимо устанавливать самому предприятию;

-                 ориентироваться на стратегические цели развития предприятия. Это связано с тем, что какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с главной целью деятельности предприятия, стратегическими направлениями его развития и подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

Основные направления совершенствования механизма распределения финансовых результатов включают:

- оптимизацию системы налогообложения прибыли; разработку такой системы ставок и льгот налога на прибыль, которая будет стимулировать использование чистой прибыли, прежде всего, на развитие и совершенствование собственной производственной базы;

- изжитие непроизводительных затрат и потерь; разработку и реализацию мероприятий, направленных на преодоление кризиса неплатежей в целях постепенного снижения сумм пени и штрафов, уплачиваемых в бюджет и внебюджетным фондам;

-оптимизацию распределения чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на фонды потребления и фонды накопления;

- комплекс мероприятий, обеспечивающих целесообразное и эффективное использование средств фондов потребления и накопления.

Для  совершенствования управления  прибылью предприятия  ООО «Империя игр» можно  предложить  следующие  мероприятия:

1. Проведение  рекламной компании.

В условиях рыночной экономики одним из важнейших факторов успешной работы любой компании является умение привлечь новых клиентов. Основным инструментом решения этой задачи является проведение рекламных кампаний.

Проведение рекламной компании  предприятия ООО «Империя игр»   будет направлено на привлечение новых клиентов с целью увеличения объема продаж и увеличению товарооборота  предприятия.

2. Введение должности экономиста.

В  ООО «Империя  игр», нет отдельного специалиста, который бы занимался управлением, распределением прибыли,  его функции выполняет  главный бухгалтер предприятия. Для  совершенствования управления прибылью необходимо ввести должность экономиста.

Разработанная должностная инструкция  экономиста представлена в приложении 2.

Экономист выполняет следующие должностные обязанности:

- Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

- Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

- Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

- Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

- Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

- Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

- Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

- Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов  и пр.

3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий

Проведем расчет затрат  на рекламную  компанию ООО «Империя игр».

В  таблице  14 представлен календарный план проведения рекламной кампании ООО «Империя игр» в течение 2016  года.

Таблица  14- Календарный план рекламной кампании

В таблице 15 приведено помесячное распределение расходов на рекламу в ООО «Империя игр»  на 2016 г.

Таблица 15 - Распределение расходов на рекламу в ООО «Империя игр» на 2016 г.

Исходя из данных, представленных в таблице 15 видно, что основная сумма расходов на реализации рекламной кампании приходится на январь и апрель - период снижения покупательского спроса населения, март и декабрь - время повышения покупательской способности населения в связи с наступающими праздниками.

В таблице 16 проведем смету расходов на рекламную деятельность ООО «Империя игр» в год в свете введения выше перечисленных мероприятий.

Таблица 16-Анализ расходов на рекламную деятельность ООО «Империя игр»

Таким образом, общая сумма затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Империя игр» в 2016 году составит 131,7 тыс. руб.

Рассчитаем  затраты на внедрения  должности экономиста на  предприятии  ООО «Империя  игр» таблица 17

Таблица 17 – Планируемые единовременные затраты на  мероприятие

Планируемые единовременные затраты на введение должности составили 40 тыс. руб.

Условная заработная плата экономиста  представлена в таблице 18

Таблица 18 – Минимальная заработная плата экономиста, тыс. руб.

Таким образом, введение  должности экономиста  на  предприятии  ООО «Империя  игр»  необходимо  40,000+358,800= 398,800  тыс. руб.

         Теперь необходимо рассчитать эффективность проектируемых мероприятий.

         В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3% -ное увеличение показателя дополнительной выручки предприятия за счет  роста объемов продаж, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных мероприятий.

         Возможное увеличение объема выручки определяется по следующей формуле:

∆Д = П х 0,03,                                                

где, ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

       П - прибыль от реализации товарной продукции в последнем отчетном периоде, тыс. руб.;

       0,03 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении результатов от проведения проектируемых мероприятий.

       Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий:

∆Д = 87706 х 0,03 = 2631 тыс. руб.

        Следовательно, прирост доходов в предприятии  ООО «Империя  игр» при проведении проектируемых мероприятий составит 2631 тыс. руб.

      Затраты на проведение мероприятий представлены в следующем виде:

- затраты по введению экономиста составят 358,8 тыс. руб.

- затраты на проведение рекламной  компании  131,7 тыс. руб.

            Общие затраты на проведение мероприятий можно определить по следующей формуле:

∆З = З1 + З2+ З3,                                     (11)        

где,  ∆З - общие затраты на проведение проектируемых мероприятий, тыс. руб.;

З1 - затраты на проведение первого мероприятия, тыс. руб.;

З2 - затраты на проведение второго мероприятия, тыс. руб.;

З3 - затраты на проведение третьего мероприятия, тыс. руб.

Получается:

∆З = 131,7+358,8=490,5 тыс. руб.

В результате проведенного расчета всего для реализации предложенных мероприятий необходимо 490,5 тыс. руб. Теперь необходимо рассчитать эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении и в процентном соотношении.

Экономический эффект предложенных мероприятий в денежном отношении определяется по следующей формуле:

∆П = ∆Д - ∆З,                                               (12)        

где, ∆П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс. руб.;

       ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

        ∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.

       руб.

       В результате получается следующее:

∆П = 2163 – 490,5= 1672,5 тыс. руб.

        Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 1672,5 тыс. руб.

         Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле:

                                               (13)        

где, Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

       ∆Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс. руб.;

       ∆З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс. руб.

       Получается:

.

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) или погашение обязательств, приводящие к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов собственников. В зависимости от характера, условий получения и направлений деятельности организации доходы подразделяются на: доходы от обычных видов деятельности и прочие доходы.

Доходами не являются поступления от других юридических и физических лиц: налогов и аналогичных обязательных платежей; по договорам комиссии, агентским и иным аналогичным договорам в пользу комитента, принципала; в порядке предварительной оплаты продукции, товаров, работ, услуг; авансов в счет оплаты продукции, товаров, работ, услуг.

Роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяет необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Общий анализ прибыли показывает каковы у данного предприятия резервы роста прибыли, то есть количественно измеряемые возможности ее увеличения за счет роста объема реализации продукции, уменьшения затрат на ее производство, недопущения внереализационных убытков.

Для повышения эффективности работы предприятий первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. Основными резервами увеличения суммы прибыли являются: увеличение объема реализации продукции, снижение себестоимости продукции, повышение качества товарной продукции; реализация продукции на более выгодных рынках сбыта. Следует учитывать, что при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все выявленные факторы роста объема прибыли находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости

В практической деятельности  проведен анализ управления доходами и прибылью предприятия на примере ООО   «Империя Игр».

Общество с ограниченной ответственностью «Империя Игр» создано в 2001 г. Основное направление деятельности – розничная торговля аудио- и видео-техника бытовой техникой.

В 2013 году объем выручки увеличился по сравнению с 2012 годом на  28,05%., а в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 16,10%. Рост выручки связан с ростом цен на продукцию и увеличением объема продаж в натуральном выражении. Себестоимость также характеризуется положительной динамикой роста. В 2014 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение себестоимости на 43,13%. Главная причина роста себестоимости -  увеличение объема выручки и цен на продукты.

Темп роста себестоимости в 2014 году непревышает темп роста выручки, что свидетельствует о эффективном управлении затратами на предприятии. Валовая прибыль также выросла на 60,67%. в 2014 году по сравнению с 2012 годом. Положительной динамикой роста характеризуется и прибыль от продаж. Прибыль от реализации выросла на 91,5%. в 2014 году по сравнению с 2012 годом. На данное изменение повлияло снижение коммерческих расходов.  

Прибыль  до налогообложения  увеличилась  в 2014 г. на 91,32%  и  составила  21499 тыс. руб.Чистая прибыль в 2014 году увеличилась на 91,34%. по сравнению с 2012 годом, что является положительным фактором в деятельности предприятия и связано  с уменьшением убытка по прочей деятельности.  

Рост среднесписочной численности работников на 12,5% и производительности труда на 32,15% вызваны вследствие улучшения условий труда рабочих, укрепления трудовой дисциплины, переподготовки кадров, четкого распределения обязанностей между работниками,  повышения стимулирующих функций оплаты труда.

Среднегодовая стоимость основных средств в  2014г.  по сравнению с 2012 г. увеличилась  на 12,50%  и составила  13500 тыс. руб.,   связано с инвестициями в  основные  средства, в первую очередь на приобретение машин и  оборудования. Таким образом,  наблюдается повышение основных  финансовых  показателей ООО «Империя Игр».

Анализ использования прибыли ООО «Империя Игр» показал, как распределялись средства в фонд потребления и в фонд накопления.

На предприятии ООО «Империя Игр»  большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера, что повлекло за собой замедление оборачиваемости оборотных активов, ограничение возможности роста товарооборота и прибыли. Недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах. Все это свидетельствует о необходимости совершенствования управления прибыли предприятия.

ООО «Империя Игр» нужно пересмотреть порядок распределения прибыли, направляя большую часть на формирование фонда накопления.

Также  на предприятии нет специалиста, который бы занимался управлением и распределением прибыли, то реализация функций управления прибылью предприятия возложена  на бухгалтерию.

Для совершенствования управления прибылью предприятия ООО «Империя Игр»   были разработаны следующие мероприятия:

1. Проведение  рекламной компании.

В условиях рыночной экономики одним из важнейших факторов успешной работы любой компании является умение привлечь новых клиентов. Основным инструментом решения этой задачи является проведение рекламных кампаний. Проведение рекламной компании  предприятия ООО «Империя игр»   будет направлено на привлечение новых клиентов с целью увеличения объема продаж и увеличению товарооборота  предприятия. Затраты на проведение рекламной  компании  131,7 тыс. руб.

2. Введение должности экономиста.

В  ООО «Империя  игр», нет отдельного специалиста, который бы занимался управлением, распределением прибыли,  его функции выполняет  главный бухгалтер предприятия. Для  совершенствования управления прибылью необходимо ввести должность экономиста. Затраты по введению экономиста составят 358,8 тыс. руб.

Экономический эффект от проведения  предложенных мероприятий составит 1672,5 тыс. руб., экономическая эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям составит 129,3%.

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью»
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)
4. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа»
5. «Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России» (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентским советом ИПБ РФ 29.12.1997)
6. Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1791)
7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – 368 с.
8. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В.Беспалов – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
9. Артеменко В.Г., Остапова В.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.Г. Артеменко, В.В.   Остапова– М.: Омега-Л, 2012. – 436 с.
10. Бондина Н.Н.  Обеспечение оптимальное оптимальной структуры источников формирования финансовых ресурсов// Нива Поволжья. 2014.  №  30. С. 115-122.
11. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика,2011. – 416 с.
12. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ; СПб: Питер - Москва,  2013. - 432 c.
13. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 326 с.
14. Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: монография / М.А.Вахрушина, Л.Б.Самарина. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 142 c.
15. Вахитова А.С., Насретдинова З.Т.Перспективы финансирования предприятий в России// Международный студенческий научный вестник. 2015.  №  5-5. С. 666-667.
16. Вахитова А.С., Насретдинова З.Т.О финансировании предприятий // Международный студенческий научный вестник. 2015.  №  5-5. С. 706-706a.
17. Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие - 2-е изд.,перераб. и доп. -/Мельник М.В., Герасимова Е.Б. - М. : Форум, 2015. -380  с.
18. Галицкая С. В. Финансовый анализ и менеджмент. URL: http://finance-place.ru/fin-menedzhment/privlechennjy-kapital/ optimalnaya stru ktura/stoimost.html (дата обращения 12.06.2013).
19. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. для студ. вузов, обуч. по направлению подгот. «Экономика» и спец. «Бух. учет, анализ и аудит» / М.В.Косолапов, В.А.Свободин. - М.: Дашков и К, 2011. - 246 с.
20. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / В.И.Бариленко. - М. : Форум, 2012. - 463 c.
21. Комплексный экономический анализ предприятия / Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. – СПб.: Питер, 2011.–576 с.
22. Казакова, Н. А.  Финансовый  анализ  :  учебник  и практикум / Н. А.  Казакова. — М. : Издательство Юрайт,  2015. – 345  с.
23.   Казакова Н. А. Финансовый анализ. Учебник и практикум; Юрайт - Москва, 2014. - 544 c.
24. Ковалев, В.В. Финансовый анализ; М.: Финансы и статистика - ,  2013. - 432 c.
25. Канке А.А.Финансы, банковское дело:  учебник   / А.А. Канке.- М. : Издательство Форум,  2015. – 360  с.
26. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. В.И. Бариленко. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 455 с.
27.   Музалёв С.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, 2013.- 450 с.
28. Одинцов, В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие для нач. проф. образования / В.А.Одинцов. - М.: Академия, 2013. - 252 с.
29. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.
30. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2013. - 536 c.
31. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2011. – 647 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 544 с.
33. Турманидзе, Т. У. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / Т. У. Турманидзе,– М.: Экономика, 2011. – 478 с.
34. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия; Финансы и статистика - ,  2014. - 224 c.
35. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.
36. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 456 с.
37. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / [Н. В. Войтоловский и др.]. – М.: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. – 507 с.
38. Экономический анализ хозяйственной деятельности / В. И. Герасимова, Г. Л. Харевич. – Минск: Право и экономика, 2012. – 513 с.
39. Экономический анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Э.А. Маркарьян. - М.: КноРус, 2014. - 550 с.
40. Экономический анализ/Под ред. О.Н. Соколовой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Формы   финансовой отчетности

                        Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес)  

Россия, РБ, 450092, г Уфа

Форма 0710001 с. 2

Отчет о финансовых  результатах

Форма 0710002 с. 2

     Отчет о финансовых  результатах

Форма 0710002 с. 2

Приложение 2

Должностная инструкция экономиста

 

1. Общие положения

1.1. Экономист относится к категории специалистов.

1.2. Экономист назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 

1.3. Экономист подчиняется непосредственно финансовому директору, руководителю финансового отдела или руководителю планово-экономического отдела. 

1.4. На время отсутствия экономиста его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.
1.5. На должность экономиста назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее полугода.
1.6. Экономист должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;
• организацию плановой работы;
• порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;
• порядок разработки бизнес-планов;
• планово-учетную документацию;
• порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;
• методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;
• методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
• методы и средства проведения вычислительных работ;
• правила оформления материалов для заключения договоров;
• организацию оперативного и статистического учета;
• порядок и сроки составления отчетности;
• отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
• экономику, организацию производства, труда и управления;
• основы технологии производства;
• рыночные методы хозяйствования;
• возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;
• основы трудового законодательства;
• правила и нормы охраны труда.

1.7.   Экономист руководствуется в своей деятельности:

• Законодательными актами РФ;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• Приказами и распоряжениями руководства;
• Настоящей должностной инструкцией.

 

2. Должностные обязанности экономиста

Экономист выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2.2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

2.3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

2.4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

2.5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

2.6. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

2.7. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

2.8. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

2.9. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

2.10. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

2.11. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.

2.12. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

3. Права экономиста

Экономист имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.

3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.

3.3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.

3.5. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность экономиста

Экономист несет ответственность:

4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.