3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УЧЕТА И СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ РАСХОДОВ В ОАО «КАЛИНИНГРАДСКИЙ ТАРНЫЙ КОМБИНАТ»

       3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета расходов ОАО «Калининградский тарный комбинат»

Для совершенствования организации бухгалтерского учета в ОАО «КТК» предлагаем внедрить более подходящую информационную систему учета – программу «1С Управление производственным предприятием». Эта программа представляет собой единое информационное пространство, обеспечивающее работу всех подразделений предприятия.

Поставляется с комплектом интерфейсов для пользователей с различными ролями и задачами.

Имеет открытый код, что позволяет, при необходимости, настраивать программный продукт под нужды предприятия.

Позволяет автоматизировать контуры:

- управление торговлей;

- управление поставками и запасами;

- управление производством;

- управление отношениями с клиентами;

- планирование;

- бюджетирование и финансы, МСФО;

- бухгалтерский и налоговый учет;

- расчет заработной платы, кадровый учет.

Таким образом, в ОАО «КТК» бухгалтерский учет организован в соответствии с законодательством, однако требует совершенствования его информационная составляющая.

Совершенствование учета готовой продукции и ее отгрузки в ОАО «КТК»  предлагается провести на предмет обнаружения и предупреждения ошибок  в бухгалтерском учете.

Необходимым условием применения счета 40 является применение на предприятии показателей нормативной или плановой себестоимости, что достигается обычно при использовании нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

В целях соблюдения единой методологии бухгалтерского учета на предприятии должен использоваться единый метод определения следующей цепочки: «фактическая себестоимость незавершенного производства - фактическая себестоимость готовой продукции - фактическая себестоимость отгруженной и реализованной продукции».

Неправильный расчет и отражение в учете отклонений фактической производственной себестоимости готовой продукции от стоимости ее по учетным ценам. При учете готовой продукции на синтетическом счете 43 «Готовая продукция» по фактической производственной себестоимости в аналитическом учете движение ее отдельных наименований, возможно, отражать по учетным ценам (плановой себестоимости, отпускным ценам и т.п.) с выделением отклонений фактической производственной себестоимости изделий от их стоимости по учетным ценам. Такие отклонения учитываются по однородным группам готовой продукции, которые формируются предприятием исходя из уровня отклонений фактической производственной себестоимости от стоимости по учетным ценам отдельных изделий.

При списании готовой продукции со счета 43 относящаяся к этой продукции сумма отклонений фактической производственной себестоимости от стоимости по ценам, принятым в аналитическом учете, определяется по проценту, исчисленному исходя из отношения отклонений на остаток готовой продукции на начало отчетного периода и отклонений по продукции, поступившей на склад в течение отчетного месяца, к стоимости этой продукции по учетным ценам. Сумма отклонений фактической производственной себестоимости готовой продукции от ее стоимости по учетным ценам, относящаяся к отгруженной и реализованной продукции, отражается по кредиту счета 43 и дебету соответствующих счетов дополнительной или сторнировочной записью в зависимости от того, представляют они перерасход или экономию.

Организация ОАО «КТК» имеет автоматизированную форму бухгалтерского учета, выбрав систему «1С: Предприятие 8.2» несколько лет назад. На сегодняшний компания «1С» предлагает более совершенную форму  автоматизации учета для производственных предприятий – «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Программа «1С:ERP Управление предприятием 2.0» эффективное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание уделено крупным предприятиям различных направлений деятельности, в том числе с технически сложным многопередельным производством.

Программа ««1С:ERP Управление предприятием 2.0» имеет следующие преимущества перед используемой организацией программой «1С предприятие 8.2»

В организации управленческого учета расходов:

- пошаговое выполнение операций закрытия месяца;

- исключение влияния заказов на актуальность расчетов;

- актуализация взаиморасчетов при проведении документов;

- контроль актуальности расчетов при формировании отчетов;

- использование номенклатуры, характеризующей услуги переработчика;

- развитие механизмов распределения затрат;

- правила распределения номенклатурных затрат.

В регламентированном учете:

- расшифровка строк выручки в декларации по налогу на прибыль

- отражение документов корректировки реализации

- использование документов корректировки регистров

- сводные счета-фактуры при комиссионной торговле (Постановление N 1279 от 29.11.2014);

- изменение сроков вычета НДС (Федеральный закон от 29.11.2014 N 382-ФЗ);

- учет НДС при импорте из стран Евразийского экономического союза;

- депозиты с капитализацией процентов;

- переоценка по кредитам/депозитам;

- реализация сотрудникам;

- удержание недостач и потерь от порчи;

- начисление дивидендов;

- списание стоимости ТМ в эксплуатации в налоговом учете.

В системе бюджетирования:

- улучшение работы с экземплярами бюджетов;

- повышение гибкости настроек бюджетного процесса;

- формирование фактических данных бюджетирования;

- улучшение восприятия пользовательского интерфейса;

- формирование E-mail оповещений ответственным за исполнение задачи.

Переход на «1С:ERP Управление предприятием 2.0» из программы «1С:Бухгалтерия 8.2» может быть осуществленным управлением бизнесом в конце любого месяца – возможность автоматической передачи оставления и поворотов в течение периода с истекшим сроком года с этой целью понята. Подробное руководство по переходу включено в пакет доставки.

По сравнению с доступным новая программа значительно превосходит его в функциональности и имеет много существенных преимуществ:

1) современный эргономичный интерфейс делает работу бухгалтера самого удобного и удобного;

2) высокая автоматизация потребляющих труд вычислений облегчает ежедневную работу бухгалтера, позволяет избегать ошибок и экономить время;

3) отдельная книга счетов налогового бухгалтерского учета применена, структура и какая организация приближены к бухгалтерскому учету. Таким образом сопоставимость налога данных и бухгалтерского учета, который важен для обеспечения требований ПБУ 18/02 "Вычисление для подоходного налога", упрощена;

4) счет партионный сохранен, оценка МПЗ выполнена в реальной стоимости.

Внедряемая версия в отличии от имеющейся в ОАО «КТК» имеет многопрофильное и в тоже время простое в обращение управление и учета именно для учета реализации продукции.

Внедрение автоматизации бухгалтерского учета финансовых результатов посредством установки «1С:ERP Управление предприятием 2.0» программы позволит уменьшать время обработки данных, формируя информацию о реализации услуг, понесенных расходов и операций на других видах деятельности к нескольким методам, этой программе в различии от версии наличия. бизнес процессов поддержан более широким количеством, уменьшает время для бухгалтерского учета зарплаты рабочих, имеет более гибкое управление процессом регистрации.

Экономическая эффективность от введения проекта будет в уменьшении во время обработки бухгалтерского учета финансовых результатов и организации управления бизнесом в целом, которое значительно уменьшит дополнительный сбор в течение сверхурочного рабочего времени и размера премии административной структуры предприятия низкого и среднего уровня, уменьшит рабочее время, которое вызовет власть сокращения – и материальные ресурсы, обеспечивающие работы административной структуры.

Экономическая эффективность от введения проекта будет в уменьшении во время обработки бухгалтерского учета финансовых результатов и организации управления бизнесом в целом, которое значительно уменьшит дополнительный сбор в течение сверхурочного рабочего времени и размера премии административной структуры предприятия низкого и среднего уровня, уменьшит рабочее время, которое вызовет власть сокращения – и материальные ресурсы, обеспечивающие работы административной структуры.

Мы рассмотрим сокращение административных расходов во введении «1С:ERP Управление предприятием 2.0» программы (таблица 34).

При автоматизации управления бизнесом, в особенности при продажах продукта программой 1C рабочего времени вариантов 8.2 всей административной структуры, поддерживая счет сделал 12 часов, тогда как во введении программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» управление бизнесом 2.0 рабочего времени вариантов было уменьшено до 9 часов.

Таблица 34 - Сокращение управленческих затрат при внедрении программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» за месяц

Получили, что при сокращении рабочего времени сократилась заработная управленческого состава бухгалтерии на 15464 рублей или на 12,46% за счет сокращения надбавок и добавок за сверхурочное время и выходные дни на 5364 рублей или на 67,35%, за счет сокращения премий (сокращение трудоемкой работы) на 10100 рублей или на 66,67%, сократились энергоресурсы и материальные затраты (так как сократилось рабочее время работы ПК, освещение кабинетов) на 651 рублей и 930 рублей или на 25%, сократилась оплата работы программиста (имеет место почасовой оплаты программиста по обслуживанию ПК на протяжении всего рабочего времени) на 4650 рублей, сократилась оплата охранному предприятию, которая также имеет почасовой тариф, на 2790 рублей.

В итоге получается, что управленческие расходы с внедрением «1С:ERP Управление предприятием 2.0» снизились на 39,9 тыс. руб. или на 13,32%, что является существенным процентом экономии в расчете на каждый месяц.

       3.2 Разработка мероприятий по снижению уровня расходов ОАО «Калининградский тарный комбинат»

Одно из решений путей снижения себестоимости - сокращение материальных затрат (на сырье, материалы, топливо, энергию, продукцию для изготовления консервов и пресервов и др.).

В ОАО «Калининградский тарный комбинат» доля материальных затрат является очень значимой, поэтому сокращение материальных расходов доля материальных входов очень значительная поэтому, сокращение материальных расходов может значительно влиять на уменьшение в главной стоимости готовых изделий, таким образом, на увеличении pribla. Есть некоторые способы влияния на содержание этой статьи расходов.

Первый путь - уменьшение в покупных ценах сырья. Сырье и материалы включены в главную стоимость в цену их расходов принятия во внимание приобретения по транспортировке поэтому, правильный выбор поставщиков материалов влияет на стоимость продукта.

Производители производства, как правило, приложены контрактами к определенным поставщикам сырья по заранее обсужденным ценам. Важно найти поставщика более дешевого сырья и обеспечить потребление материалов от таких поставщиков, которые являются на маленьком расстоянии от ОАО «KTK», и также транспортировать фрахтует самый дешевый тип транспорта. В конце контрактов для доставки материальных ресурсов необходимо заказать такие материалы, которые размерами и качеством точно встречают запланированную спецификацию на материалах, чтобы стремиться использовать более дешевые материалы, не уменьшая в то же время качество производства.

Необходимо рассмотреть такие факторы уменьшения в затратах на производство как определение и соблюдение оптимального размера груза купленных материалов, решения вопроса этого, сделать или купить отдельные компоненты или компоненты от других производителей.

Известно, что больше сторона купленного сырья, материалов, большего количества среднего ежегодного запаса больше расходов соединило со складированием их сырье, материалы (арендная плата за склад, потери при долгом хранении, потери, связанные с инфляцией, и т.д.). В то же время у приобретения сырья и материалов в больших партиях есть преимущества. Расходы, связанные с размещением заказа на приобретенные товары, с принятием этих товаров, контролем прохождения счетов, и т.д. сокращены. Таким образом, есть задача определить оптимальное количество купленного сырья и материалов.

Возможно достигнуть уменьшения в затратах сырья в рамках деятельности Калининградского тарного комбината и должный уменьшиться в нормах потребления и технологических потерях. Например: организация работ на территориях на минимальных допусках, которая позволяет экономить металлическое вращение; перерабатывая материалов при обслуживании, которое вовлекает уменьшение в затраты запасных частей, инструментов, адаптации; для производства запасных частей для производства нужны силами магазина механические семинары – экономия запасных частей и т.д.

Рациональное использование материальных ресурсов также важно. Особенно это касается топлива и энергии, так как они - природные ресурсы, которые истощение не может быть принесено к недопустимым пределам. Возможно достигнуть их экономики только при улучшении и развитии технологии и производственной технологии, рационального использования оборудования.

Так как доля затрат на энергию является наибольшей, то необходимо остановиться на оптимизации расходов энергетических ресурсов: введение преобразования частоты, которое позволяет исключать стартовые электрические аксессуары из схемы управления двигателем движения передачи; установка конденсатоотводчика на теплообменниках, которые позволят экономить энергетические ресурсы (пар); укрепление тепловой изоляции трубопроводов в электростанциях - экономия тепловой мощности (пар); введение электрических погрузчиков - экономия электроэнергии; капитальные ремонты парконденсатного оборудования, замена сепараторов, ремонт тепловой изоляции трубопроводов пара - экономия тепловой мощности, пары; соблюдение способа потребления электричества, и т.д.

Этот способ уменьшения в затратах сырья самое трудное, потому что требования высокая квалификация и профессионализм технологов. В конце концов, они должны провести большую работу исследования и рационализации прежде, чем решить эту проблему, и качество производства должно остаться до стандарта.

Возможно достигнуть сокращения материальных входов и изменением структуры производства, улучшения оборудования и производственной технологии, которая будет способствовать рациональным расходам материальных ресурсов и максимальному сокращению размера потерь и траты объединения тары.

Увеличение технологического уровня производства - введение новой, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства; улучшение использования и применения новых типов сырья и материалов; изменение дизайна и технические характеристики продуктов; другие факторы, поднимающие технологический уровень производства.

Уменьшение в издержках производства может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании компьютеризации, улучшении и модернизации существующего оборудования и технологии. Расходы и в результате сложного использования сырья, использования экономических замен, использования в полной мере отходов в производственном уменьшении. Большой запас скрывает сам по себе и улучшение производства, уменьшения в его существенной способности и трудозатратах, сокращении веса автомобилей и оборудования, сокращении габаритных размеров, и т.д.

Существенные резервы уменьшения расход заключены в снижении потерь от брака и прочих непроизводительных затрат. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства

Предлагаются следующие действия по сокращению производственных расходов ОАО «Калининградский тарный комбинат» (таблица 35). Далее все рекомендации рассматриваются подробнее.

Таблица 35 - Перечень мероприятий по оптимизации затрат ОАО «КТК»

Сформулирован следующий перечень рекомендаций, предлагаемых для внедрения в деятельность ОАО «КТК»:

1) – рост энергоэффективности производства что будет реализовывать такие задачи:

- получение дополнительных сумм дохода за счет экономичного расхода энергоресурсов (сокращение затрат), получение положительного экономического эффекта;

- реализации инновационной стратегии развития путем модернизации технической базы производства, в т.ч. и за счет бюджетных программ и целевого финансирования;

- четкое понимание и контроль  структуры энергорасходов, результативный контроллинг;

- оптимизация бизнес-процессов посредством введения системы энергоменеджмента;

- исполнение требований Правительства и Президента РФ, рост качества коммуникаций на уровне администрации области.

Перечень возможных мероприятий по повышению энергоэффективности и эффективному энергопотреблению в ОАО «КТК» представлен в таблице 36.

Таблица 36 - Перечень возможных мероприятий по повышению энергоэффективности и эффективному энергопотреблению в ОАО «КТК»

Есть три способа уменьшения в потреблении энергии:

1) исключение иррационального использования энергетических ресурсов;

2) устранение потерь энергетических ресурсов;

3) увеличение эффективности использования энергетических ресурсов.

Самым эффективным способом увеличения эффективности использования энергии для АО KTK будет введение приспосабливаемого электропривода.

В мировой практике приспосабливаемый электропривод признан одним из самого эффективного энергосбережения и ресурсосберегающих безвредных для окружающей среды технологий.

Высокая эффективность использования автоматизированного приспосабливаемого электропривода для регулирования параметров и оптимизации работы различных технологических систем с механизмами, особенно с насосом и вентиляционными установками, работающими в переменных способах, подтверждена с долгосрочным мировым опытом.

Как правило, в большинстве технологических систем промышленных электродвигателей за максимальную производительность оборудования, в то время как часы пиковой погрузки, т.е. оборудование операционное время с максимальной производительностью, делают только 10-15 процентов общего операционного времени оборудования, установлены.

Таким образом в общей структуре потребления электричества в народном хозяйстве России приблизительно 40% электроэнергии падают на долю таких электродвигателей.

В результате электродвигатели, работающие с постоянной скоростью вращения, потребляют значительно к 50%, это - больше, чем электроэнергия, чем это требуется для обеспечения оптимального технологического процесса.

Использование приспосабливаемого электропривода позволяет оптимизировать эксплуатацию электродвигателей, исключать непроизводительное потребление электричества, и в системах теплоснабжения и водоснабжения, кроме того, обеспечивать значительную экономию высокой температуры (к 10%) и уменьшение в потреблении воды (к 20%).

Производство ОАО «КТК», довольно потребляющего труд, согласно 2014, является долей 1 рубля сделанного производства 1,9 человека/час, в довольно высокой акции в главных затратах на сделанное и реализованное производство компенсации с назначениями (36% общей стоимости продукта на 2014 делают затраты на оплату труда с назначениями). Главная причина для таких высоких трудозатрат – недостаточно точное оборудование.

При частичной перепрофилировании тарного комбината (в частности введение новых технологий) была куплена часть оборудования, и другая часть была сделана старым оборудованием, которое было отремонтировано и восстановлено. Качество работы над таким оборудованием оставляет желать лучшего, каждая операция должна быть выполнена намного более долгая (до 15-20 минут). Для решения этой проблемы это предлагается, чтобы добраться в начале 2015, машина для креста остра катившая банка. Затраты на приобретение машины делают 150 тысяч рублей.

Расчет величины капитальных вложений показан в таблице 37.

Таблица 37 - Капитальные вложения на покупку станка

Данный станок будет закуплен на средства, полученные при погашении дебиторской задолженности. Стоит отметить, что установка данного станка позволит снизить трудоемкость изготовления продукции в среднем на 10%. В связи с этим следует рассмотреть возможность внедрения данного мероприятия на производство и его результаты.

После покупки станка для поперечной резки рулонной жести Калининградский тарный комбинат в среднем будет экономить 101,87 тыс.руб. с каждой единицы производимой продукции. За 2014 год было произведено 3538 паллетов металлической тары, что составляет приблизительно 14 паллетов в день (250 рабочих дней в году).

Следовательно, ОАО «Калининградский тарный комбинат» при покупке станка будет экономить: 14×101,87 = 1426,18 тыс. руб. в день;

1426,18×22 = 31375,96 руб. в месяц.

Таким образом, для совершенствования организации бухгалтерского учета в ОАО «КТК» предлагаем внедрить более подходящую информационную систему учета – программу «1С Управление производственным предприятием». Эта программа представляет собой единое информационное пространство, обеспечивающее работу всех подразделений предприятия.

Также предложены мероприятия по снижению уровня расходов:

- сокращение материальных затрат посредством опрелеления оптимальной партии закупки;

- сокращение затрат на сырье при помощи сокращения норматива расхода и технологических потерь;

- снижение затрат на электроэнергию посредством внедрения различных методов энергосбережения (внедрение регулируемого электропривода; внедрение частотного преобразования, электропогрузчиков, установка конденсатоотводчиков и т.п.);

- приобретения станка для поперечной резки рулонной жести.

Эта машина будет куплена на средствах, полученных в выплате дебиторской задолженности. Нужно отметить, что установка этой машины позволит уменьшать трудозатраты производства производства в среднем на 10%. В этом отношении необходимо рассмотреть возможность введения этого действия на производстве и его результатах.

После покупки машины для креста остры катившая банка, которую Калининградское объединение тары в среднем спасет 101,87 тысячам рублей от каждой единицы сделанного производства. На 2014 г. 3538 поддонов металлического контейнера, который делает приблизительно 14 поддонов в день, были сделаны (250 рабочих дней через год).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведения исследования сделаны следующие выводы и заключения.

В зависимости от сферы деятельности организации расходы могут выражаться в форме издержек производства и издержек обращения. Издержки производства это расходы организации, понесенные в связи с изготовлением продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Под издержками обращения понимаются расходы, которые связаны с приобретением и сбытом товарно-материальных ценностей.

Калькулирование себестоимости – это исчисление суммы расходов, которые приходятся  на единицу продукции. Калькуляцией называется регистр, в котором производят расчет себестоимости.

Выделяется большое количество классификационных признаков расходов. Исходя из экономического содержания расходы на производство продукции (работ, услуг) классифицируют по экономическим элементам и статьям калькуляции.

При помощи классификация расходов по экономическим элементам можно соизмерить суммы расходов по плану и фактически произведенных по каждому элементу.

Основные нормативные акты, регулирующие бухгалтерский учет расходов организации: Налоговый кодекс РФ; ПБУ 10/99 «Расходы организации».

ОАО «Калининградский тарный комбинат» («КТК») является старейшим промышленным предприятием Калининградской области и крупнейшим производителем металлической тары для рыбной промышленности и консервного производства.

Бухгалтерский и налоговый учет в ОАО «КТК» осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером.

 В результате исследования были выявлены следующие недостатки в организации бухгалтерского учета в ОАО «КТК»:

- неэффективное использование нормативного метода учета затрат на производство;

- отсутствие закрепленных норм калькуляции и смет расходов;

- большие трудозатраты, связанные с отсутствием автоматизированной системы бухгалтерского учета;

- система внутреннего контроля не эффективна.

По итогам анализа финансовых результатов ОАО «КТК» за 2013-2014 гг. можно заключить следующее:

- выручка выросла на 22,38% с 3499488 тыс. руб. в 2013 году до 4282631 тыс. руб. в 2014 году;

- себестоимость продаж возросла на 24,50% с 3102754 тыс.руб. в 2013 г. до 3863014 тыс. руб. в 2013 г.;

- поскольку себестоимость продаж выросла большим темпом, чем выручка; темп роста валовой прибыли составил всего 5,77% - с 396734 тыс. руб. в 2013 г. до 419617 тыс. руб. в 2014 году; соответственно снизился и уровень валовой прибыли в выручке – на 1,54% с 11,34% в 2013 г. до 9,80 % в 2014 году;

- коммерческие расходы выросли на 18,18% или на 33134 тыс. руб. с 182253 тыс. руб. в 2013 г. до 215387 тыс. руб. в 2014 г.; уровень коммерческих расходов в выручке снизился на 0,18% - с 5,21% в 2013 году до 5,03% в 2014 году;

- управленческие расходы выросли на 6,21% или на 7677 тыс. руб. с 123688 тыс. руб. в 2013 г. до 131365 тыс. руб. в 2014 г.; уровень управленческих расходов в выручке снизился на 0,47% - с 3,53% в 2013 году до 3,07% в 2014 году;

- прибыль от продаж снизилась на  19,75% или на17928 тыс. руб. - с 90793 тыс. руб. в 2013 г. до 72865 тыс. руб. в 2014 году; снизился уровень прибыли от продаж в выручке – на 0,89% с 2,59% в 2013 г. до 1,70 % в 2014 году;

- сумма процентов к получению выросла в 4,3 раза или на 4678 тыс. руб. с 1414 тыс. руб. в 2013 г. до 6092 тыс. руб. в 2014 г.; уровень суммы в выручке вырос на 0,10% - с 0,04% в 2013 году до 0,14% в 2014 году;

- сумма процентов к уплате снизилась на 7,57% или на 5583 тыс. руб. с 73708 тыс. руб. в 2013 г. до 68125 тыс. руб. в 2014 г.; уровень суммы в выручке снизился на 0,52% - с 2,11% в 2013 году до 1,59% в 2014 году;

- прочие доходы снизились на 2,34% или на 6652 тыс. руб. с 283857 тыс. руб. в 2013 г. до 277205 тыс. руб. в 2014 г.; уровень прочих доходов в выручке снизился на 1,64% - с 38,11% в 2013 году до 6,47 % в 2014 году;

- прочие расходы снизились на 1,77 % или на 4568 тыс. руб. с 258553 тыс. руб. в 2013 г. до 253985 тыс. руб. в 2014 г.; уровень прочих расходов в выручке снизился на 1,46% - 7,39% в 2013 году до 5,93 % в 2014 году;

- прибыль до налогообложения снизилась на  22,26% или на 9751 тыс. руб. - с 43803 тыс. руб. в 2013 г. до 34052 тыс. руб. в 2014 году; снизился уровень прибыли до налогообложения в выручке – на 0,46% с 1,25% в 2013 г. до 0,80 % в 2014 году;

- чистая прибыль снизилась на  4,53% или на 949 тыс. руб. - с 20938 тыс. руб. в 2013 г. до 19989 тыс. руб. в 2014 году; снизился уровень чистой прибыли в выручке – на 0,13% с 0,60% в 2013 г. до 0,47 % в 2014 году.

Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2014 году  составили 98,30 коп., что сопоставимо с показателем 2013 г. Затраты на 1 рубль товарной продукции в 2013 году  составили 97,91 коп. Таким образом, рост затрат составил 0,39 коп.

В структуре себестоимости в 2014 году основную долю составляли:

- материальные затраты – 83,0 % (83,8 % - в 2013 г.);

- затраты на оплату труда – 7,52% (8,4 % - в 2013 г.);

- отчисления на социальные нужды – 2,28% (2,7 % - в 2013 г.);

- амортизация – 2,33 % (2,4 % - в 2013 г.);

- прочие затраты – 4,87% (3,76 % - в 2013 г.).  

Значительных изменений в структуре затрат по сравнению с прошлым годом не произошло.

Для совершенствования организации бухгалтерского учета в ОАО «КТК» предлагаем внедрить более подходящую информационную систему учета – программу «1С Управление производственным предприятием». Эта программа представляет собой единое информационное пространство, обеспечивающее работу всех подразделений предприятия.

Также предложены мероприятия по снижению уровня расходов:

- сокращение материальных затрат посредством определения оптимальной партии закупки;

- сокращение затрат на сырье при помощи сокращения норматива расхода и технологических потерь;

- снижение затрат на электроэнергию посредством внедрения различных методов энергосбережения (внедрение регулируемого электропривода; внедрение частотного преобразования, электропогрузчиков, установка конденсатоотводчиков и т.п.);

- приобретения станка для поперечной резки рулонной жести.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

1. Конвенция относительно защиты заработной платы. Заключена в Женеве 01.07.1949 № 95.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. 03.11.2015).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 13.07.2015).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 05.10.2015).
5. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015).
6. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» № 307- ФЗ (ред. от 01.12.2014).
7. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово–хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению: Приказ Минфина РФ от 30.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) // Экономика и жизнь. – 2000. – № 46. – КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
8. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99): Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 22 43н (ред. от 08.11.2010) // Финансовая газета. – 1999. – № 34.  КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
9. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально–производственных запасов» (ПБУ 5/01): Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010) // Российская газета. – 2001. – № 140. –КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
10. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99): Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 32н (ред от 06.04.2015) // Российская газета. – 1999. – № 116. – 117. – КонсультантПлюс.[Электрон. ресурс]. – Электрон, да: [М., 2015.]
11. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (от 06.04.2015) // Российская газета. – 1999. – № 116. – 117. – КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
12. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008): Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 107н (ред. от 06.04.2015) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти.–№ 44.– 03.11.2008.– КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
13. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Информация по прекращаемой деятельности» (ПБУ 16/02): Приказ Минфина РФ от 02.07.2002 № 66н (ред. от 06.04.2015) //Российская газета.–№ 148.– 10.08.2002.– КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
14. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно–исследовательские, опытно–конструкторские и технологические работы» (ПБУ 17/02): Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 115н (ред. от 18.09.2006) //Российская газета.– № 236.– 17.12.2002.– КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
15. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02): Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 № 114н (ред. от 06.04.2015) // Российская газета.–№ 4.– 14.01.2003.–КонсультантПлюс. [Электрон. ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
16. Об утверждении Положений по бухгалтерскому учету (вместе с Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008); Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008): Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н (ред.от 06.04.2015) // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2008. – № 44. – КонсультантПлюс. [Электрон.ресурс]. – Электрон. дан. – [М., 2015.]
17. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет и анализ. Основы теории для бакалавров экономики: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров; Финансовый Универ. при Правительстве РФ. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 302 с.
18. Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - М.: Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 
19. Бахолдина И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Бахолдина, Н.И. Голышева. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 с.:
20. Бережной В.И. Бухгалтерский учет: учет оборотных средств/В.И.Бережной, Г.Г.Суспицына, О.Б.Бигдай и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
21. Бурмистрова Л.М. Бухгалтерский учет: Учебное пособие - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 320 с.
22. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаева, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др. / Под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет - 2012 – 712с.
23. Бухгалтерский учет: Учебник / И.И. Бочкарева В.А. Быков и др. Под ред. Я.В.Соколова. – М.: ТК Велби. Изд-во Проспект. 2012. – 768 с.
24. Васильчук О.И. Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / О.И. Васильчук, Д.Л. Савенков; Под ред. Л.И. Ерохиной - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 496 с.
25. Еленевская Е.А. Учет, анализ, аудит: Учебное пособие / Е.А.Еленевская, Л.И.Ким и др.; Под общ. ред. Т.Ю.Серебряковой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 345 с.
26. Калиновский С.А.. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: Монография- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 156 с.
27. Керимов В.Э.  Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров / В. Э. Керимов. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 384 с.
28. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013.- 516 с.
29. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет: Учебник / Н.А. Лытнева, Л.И. Малявкина, Т.В. Федорова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 512 с.
30. Надточина Е.Ю. Проблемы бухгалтерского и налогового учета расходов на материальное стимулирование работников в организациях // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 21. - С. 15 - 22.
31. Переверзев М.П.. Бухгалтерский учет: Учебное пособие  - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 221 с.:
32. Петров А.П. Учет и анализ: Учебник / А.М. Петров, Е.В. Басалаева, Л.А. Мельникова. - М.: КУРС: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 512 с.
33. План счетов бухгалтерского учета. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 128с.
34. Самохвалова Ю.Н. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / Ю.Н. Самохвалова. - 5-e изд., испр. и доп. - М.: Форум: НИЦ Инфра-М, 2013. - 232 с.
35. Сигидов Ю.И. Бухгалтерский учет и анализ: Уч. пос./ Ю.И. Сигидов и др.; Под ред. Ю.И. Сигидова, М.С. Рыбянцевой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
36. Справочная система «Система Главбух» http://www.1gl.ru/.
37. Справочная система «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/.
38. Справочная система «Гарант» http://www.garant.ru/.