3 Управление финансовыми результатами деятельности ООО «Дарлен»

  3.1 Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности ООО «Дарлен»

В 2014 году выручка от продаж услуг ООО «Дарлен» возросла в несколько раз (рисунок 6), при этом значительный рост наблюдался у прибыли от продаж и чистой прибыли; расходы по обычной деятельности имели более низкие темпы роста.

Рисунок 6 – Динамика доходов, расходов и финансовых результатов  

деятельности ООО «Дарлен»

Анализ отчета о финансовых результатах за 2013 - 2014 г. ООО «Дарлен» (приложение В) показал, что выручка выросла на 220,79 %(таблица12), а прибыль от продаж на 1514,76 %, так как расходы по обычной деятельности увеличились всего на 59,91 %. При этом в 2013 году на расходы по обычной деятельности приходилось 88,94 % выручки, то в 2014 году всего 44,34 %. Доля чистой прибыли в выручке в 2014 году возросла по сравнению с 2013 году на 42,69 % с 9,76 % до 52,45 %. Все это свидетельствует о значительном повышении эффективности основной деятельности ООО «Дарлен», а выручка от основной деятельности составляет более 99 % доходов фирмы.

Таблица 12–Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Дарлен» за 2013 - 2014 гг.

Прочая деятельность исследуемого предприятия приносит ему убыток, при этом в 2014 году он увеличился с 42 тыс. рублей до 229 тыс. рублей, то есть на 187 тысяч рублей. Это произошло в результате сокращения прочих доходов на 58,33 % и увеличении прочих расходов на 55,38 %. В 2014 году среди расходов ООО «Дарлен» были выделены отдельной статьей проценты к уплате в объеме 711 тыс. рублей, это повлияло на структуру расходов ООО «Дарлен» (рисунках7, 8).

В 2013 году расходы по обычной деятельности составляли 97 % расходов фирмы, 2 % приходилось на прочие расходы и 1 % на налоги на прибыль. В 2014 году доля расходов по обычной деятельности в общей структуре расходов ООО «Дарлен» сократилась до 93 % в связи с тем, что доля процентов к уплате увеличилась с 0 % до 4 %. Рост процентов к уплате связан со значительным

Рисунок 7– Структура расходов ООО «Дарлен» в 2013 году

увеличением объема используемых заемных средств в качестве источников финансирования деятельности фирмы. В 2014 году ООО «Дарлен» получило долгосрочные займы на сумму 10527 тыс. руб.

Рисунок 8 – Структура расходов ООО «Дарлен» в 2014 году

Анализ рентабельности ООО «Дарлен» осуществим на основе следующих показателей:

1. Рентабельность имущества (активов):

2013 г. – 1130 тыс. / 6261 тыс. х 100 = 18,05 %

2014 г. – 19476 тыс. / 22205,5 тыс. х 100 = 87,71 %

Изменение: +69,66 %

2. Рентабельность внеоборотных активов:

2013 г. – 1130 тыс. / 7 тыс. х 100 = 16142,86 %

2014 г. – 19476 тыс. / 6905 тыс. х 100 = 282,06 %

Изменение: -15860,80 %

3. Рентабельность оборотных активов:

2013 г. – 1130 тыс. / 6254 тыс. х 100 = 18,07 %

2014 г. – 19476 тыс. / 15300,5 тыс. х 100 = 127,29 %

Изменение: +109,22 %

4. Рентабельность инвестиций:

2013 г. – 1238 тыс. / (6261 тыс. – 5750 тыс.) х 100 = 242,27 %

2014 г. – 19729 тыс. / (22205,5 тыс. – 6132,5 тыс.) х 100 = 122,75 %

Изменение: -119,52 %

5. Рентабельность собственного капитала:

2013 г. – 1130 тыс. / 511 тыс. х 100 = 221,13 %

2014 г. – 19476 тыс. / 10809,5 тыс. х 100 = 180,17 %

Изменение: -40,96 %

6. Рентабельность заемных средств:

2013 г. –0 тыс. / (0 тыс. + 5172,5 тыс.) х 100 = 0 %

2014 г. – 711 тыс. / (5263,5 тыс. + 6130 тыс.) х 100 = 6,24 %

Изменение: +6,24 %

7. Рентабельность совокупного используемого капитала:

2013 г. – (0 тыс. +1130 тыс.) / 6261 тыс. х 100 = 18,05 %

2014 г. – (711 тыс. + 19476 тыс.) / 22205,5 тыс. х 100 = 90,91 %

Изменение: +72,86 %.

8. Рентабельность продаж:

2013 г. – 1130 тыс. / 11575 тыс. х 100 = 9,76 %

2014 г. – 19476 тыс. / 37132 тыс. х 100 = 52,45 %

Изменение: +42,69 %.

Анализ различных видов рентабельности показал, что по всем ее видам, кроме рентабельности внеоборотных активов, инвестиций и заемного капитала, наблюдалась положительная динамика (таблица 13).

Таблица 13 – Динамика рентабельности ООО «Дарлен», %

При этом наибольшую рентабельность имели в 2013 г. внеоборотные активы, здесь на каждый вложенный рубль приходилось 161,42 рубля прибыли, в 2014 г. этот показатель снизился до 2,82 рубля. Наименьшая рентабельность в 2013 г наблюдалась по реализованной продукции – всего 0,09рубля с каждого вложенного рубля, но в 2014 году она выросла до 0,52 рубля. В среднем рентабельность предприятия по сравнению с другими фирмами высока и по многим, наиболее важным показателям она имеет положительную динамику, что свидетельствует о повышении прибыльности и эффективности работы ООО «Дарлен».

          3.2 Факторный анализ прибыли и рентабельности ООО «Дарлен»

С помощью факторного анализа определим влияние факторов на прибыль в 2014 г. по сравнению с 2013 г.

1. Расчет влияния фактора «Выручка от продаж».

Цены в отчетном периоде выросли по сравнению с базисным периодом в среднем на 9,1 %. Тогда индекс цены Jц = (100 +9,1) / 100 = 1,091.Следовательно, выручка от продажи в отчетном периоде в сопоставимых ценах будет равна: B’ = 37132 / 1,091 = 34034,83 тыс. руб.

Таким образом, выручка от продажи в отчетном периоде по сравнению с прошедшим увеличилась за счет роста цен на 3097,17тыс. руб.

ΔВц = 37132 – 34034,83= + 3097,17 тыс. руб.

ΔВкол-во услуг = 34034,83- 11575 = +22459,83 тыс. руб.

Увеличение объема реализуемых услуг привело к росту выручки в отчетном периоде на 22459,83тыс. руб., общий прирост выручки (+25557 тыс. руб.) получился в большей степени за счет увеличения объема реализуемых услуг и выполняемых работ, и в меньшей степени за счет повышения цен.

1.1. Расчет влияния фактора «Цена».

ΔПп(ц) = 3097,17х 11,06/ 100 = +342,55 тыс. руб.

Таким образом, рост цен на услуги в отчетном периоде по сравнению с прошедшим периодом в среднем на 9,1 % привел к увеличению прибыли от продаж на 342,55 тыс. руб.

1.2. Расчет влияния фактора «Объем оказанных услуг».

ΔПп(к) = (+25557- 3097,17) х 11,06 / 100 = +2484,06 тыс. руб.

Произведенные расчеты показали, что в результате увеличения в отчетном периоде объема оказанных услуг, прибыль от продаж возросла на 2484,06тыс. руб.

2. Расчет влияния фактора «Расходы по обычным видам деятельности».

ΔПп(с) = (37132 х (44,34 – 88,94)) / 100 = -16560,87 тыс. руб.

Снижение расходов по обычным видам деятельности привело к увеличению прибыли от продажи на 16560,87тыс. руб.

ΔПп = 342,55+ 2484,06+16560,87= +19387,48 тыс. руб.

Таким образом, проведенный факторный анализ показал, что прибыль от продаж в 2014 годувозросла примерно на 19387,48тыс. руб., это произошло в основном за счет снижения расходов по обычным видам деятельности, увеличения объема оказанных услуг, роста цен на 9,1 %. Все резервы роста прибыли от продаж ООО «Дарлен» были использованы (таблица 14).

Таблица 14 - Сводная таблица влияния факторов на чистую прибыль ООО «Дарлен»

Чистая прибыль сократилась за счет сокращенияпрочих доходов, роста процентов к уплате, прочих расходов и налога на прибыль. Эти факторы и выступают в качестве резервов роста чистой прибыли, за счет них чистую прибыль можно увеличить на 1043 тыс. руб. Но налог на прибыль сократить существенно нельзя, так как рост прибыли приведет к увеличению налога на прибыль. Таким образом, основными резервами роста чистой прибыли ООО «Дарлен» будет снижение процентов к уплате, рост прочих доходов и снижение прочих расходов, за счет этих факторов чистую прибыль можно увеличить на 898 тыс. рублей.

С помощью данных таблицы 15 осуществим факторный анализ рентабельности услуг ООО «Дарлен».

Рентабельность реализации услуг по вывозу твердых бытовых отходов составила:

в 2013 г. 1280 / 10295 = 0,124 руб.;

в 2014 г. 20669 / 16463 = 1,255 руб.

Таблица 15 - Динамика реализации услуг по вывозу твердых бытовых отходов ООО «Дарлен»

То есть рентабельность реализации услуг по вывозу бытовых отходов ООО «Дарлен» повысилась на 1,131 руб., в 2013 г. на каждый вложенный в оказание услуг по вывозу твердых бытовых отходов рубль фирма получала доход в размере 0,124 рубля, а в 2014 г. – уже 1,255 руб. На данный показатель оказали влияния следующие факторы:

1. Изменение структуры и ассортимента услуг:

((193 х 60) – (171,6 х 60)) / (171,6х 60) = 0,1247 руб.

((193 х 176) – (171,6х 176) / (171,6х 176) = 0,1247руб.

Влияние увеличения объема реализуемых услуг: 0,1247– 0,1247= 0 руб.

2. Изменение себестоимости:

((193 х 176) – (93,5 х 176)) / (93,5 х 176) = 1,0642 руб.

Влияние снижения себестоимости: 1,0642 – 0,1247= +0,9395 руб.

3. Изменение уровня цен:

((211 х 176) – (93,5 х 176)) / (93,5 х 176) = 1,2567 руб.

Влияние роста цен: 1,2567– 1,0642= 0,1925 руб.

Вывод: рентабельность реализации услуг по вывозу твердых бытовых отходов в 2014 г. по сравнению с 2013 годом выросла вследствие повышения уровня цен (на 18 руб./м3) и снижения себестоимости (на 78,1 руб./м3). Таким образом, все существующие резервы повышения рентабельности реализации услуг использованы.

3.3 Рекомендации по повышению прибыльности и рентабельности ООО «Дарлен»

ООО «Дарлен» оказывает услуги по погрузке, вывозу и размещению на полигонах твердых бытовых отходов организациям города Калининграда и области. Данная фирма заключает долгосрочные договора с заказчиками, она работает как с муниципальными предприятиями, так и с частными компаниями. ООО «Дарлен» работает и по государственным контрактам, но ее доля на рынке очень маленькая. В настоящее время количество фирм, занимающихся вывозом твердых бытовых отходов в городе Калининграде и области, постоянно растет, конкуренция усиливается. Конкуренты ООО «Дарлен»: МУП «Чистота», ООО «Оланд», ООО «Дармет плюс», ООО «Крот», ООО «Блеск» и так далее. Самый сильный конкурент – МУП «Чистота», оно работает на данном рынке услуг более 20 лет, имеет всю необходимую технику, инфраструктуру, постоянных клиентов и так как это муниципальное предприятие, то и финансовую поддержку со стороны муниципалитета.

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Дарлен» за период 2013 – 2014 гг. показал, что, несмотря на усиливающуюся конкуренцию, фирма динамично развивается: растут ее активы, в том числе и внеоборотные, увеличивается собственный капитал, растут прибыли и объемы продаж, при этом снижаются расходы по основным видам деятельности.

Основное конкурентное преимущество ООО «Дарлен» - это низкие цены на вывоз твердых бытовых отходов и их размещение на полигонах – около 210 руб./м3, при этом плата берется за фактический объем вывезенного мусора.  Другие фирмы предоставляют такие же услуги по более высоким ценам – 320 – 550 руб./м3, или на более худших условиях, устанавливая определенную плату в месяц с дачного или садового участка, без учета времени года, или с 1 м2 квартиры, независимо от того, сколько человек в ней проживает. Невысокие затраты, позволяют ООО «Дарлен» держать цены на свои услуги на таком низком уровне.

В исследуемом предприятии отсутствует сформулированная миссия. Ее можно определить следующим образом: оказание услуг по качественной уборке контейнерных площадок клиентов и своевременному вывозу твердых бытовых отходов с них. Исходя из этой миссии, рекомендуется определить цели и задачи деятельности фирмы и разработать стратегию ее развития на ближайшие пять – десять лет. Это очень важно сделать, особенно в условиях экономического кризиса, имеющего место в настоящее время в России. Так как создаст уверенность в завтрашнем дне у коллектива и клиентов и поможет формированию корпоративной культуры.

Для повышения эффективности и прибыльности деятельности ООО «Дарлен» можно предложить:

1) большую часть нераспределенной прибыли фирмы направлять на досрочное погашение краткосрочных и долгосрочных займов, это позволит снизить проценты к уплате, тем самым увеличив чистую прибыль;

2) уделить значительное внимание управлению дебиторской задолженности – на 01.01.2015 года она составляла 21220 тысяч рублей или 57,88 % от активов организации. Своевременное взыскание дебиторской задолженности позволит увеличить ее оборачиваемости, а значит прибыльность фирмы. Также ООО «Дарлен» сможет меньше прибегать к заемным средствам для финансирования своих затрат;

3) разработать фирменный стиль компании, в частности логотип (эмблему), девиз, фирменный бланк и выбрать фирменные цвета. Основные элементы фирменного стиля должны использоваться при оформлении сайта, рекламных проспектов и буклетов, а также на машинах и контейнерах, принадлежащих ООО «Дарлен», это, при качественном оказании услуг, позволит сформировать положительный имидж компании среди существующих и потенциальных клиентов;

4) создать свой сайт в Интернете для распространения информации о предоставляемых услугах и условиях контрактов, это позволит привлечь новых клиентов, не только в городе Калининграде, но и в области, тем самым увеличить объемы продаж, а значит и прибыльность фирмы;

5) с целью привлечения новых клиентов разработать и издать рекламные буклеты и разослать их по управляющим компаниям города Калининграда и области, а также председателям дачных, садовых, гаражных товариществ, товариществ собственников жилья;

6)ввести в штат бухгалтера, который будет осуществлять бухгалтерский учет в полном объеме, согласно действующим в России нормам и правилам. Это позволит лучше отслеживать состояние имущества предприятия, его активов и пассивов. В этом случае генеральный директор сможет больше времени уделять текущему и перспективному планированию деятельности ООО «Дарлен», а также осуществлять анализ его финансово-хозяйственной деятельности, просчитывать эффективность возможных инвестиций в развитие предприятие, готовить документы к участию в различных тендерах на государственные заказы и так далее.

В целях увеличения прибыли ООО «Дарлен» можно рекомендовать предоставлять скидки клиентам за своевременную оплату услуг по вывозу твердых бытовых отходов.

Проведем расчет уровня скидки за своевременную оплату услуг клиентом, то есть стоимости предоставляемого кредита. Алгоритм этого расчета следующий:

ПСк = (ЦСн х 360) / СПк,                                        (22)

где ПСк – годовая норма процентной ставки за предоставляемый кредит;

ЦСн – ценовая скидка, предоставляемая покупателю при осуществлении немедленного расчета за приобретенную продукцию, в %;

СПк – срок предоставления кредита (кредитный период), в днях.

Предлагается фирме предоставлять своим клиентам отсрочку платежа сроком на 7, 14 и 21 дней, при этом рекомендуется давать 2 % скидку тем, кто оплачивает услуги наличными. Рассчитаем стоимость предоставления кредита.

ПСк = 2 х 360 / 7 = 102,86 %

ПСк = 2 х 360 / 14 = 51,43 %

ПСк = 2 х 360 / 21 = 34,28 %

Таким образом, в наилучших условиях оказываются те клиенты, которые получат отсрочку в 21 день, им данный кредит обойдется дешевле всего. Другим клиентам выгодней оплачивать услуги наличными.

Произведенные расчеты показали, чтоООО «Дарлен» выгодно предоставлять 2 % скидки при условии оплаты в течение 3 банковских дней.

Применение системы скидок позволит увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности. Рассчитаем экономический эффект от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности по формуле:

Э = выручка / 360 х (Т1 – Т0),                                (23)

где Э – экономия финансовых средств,

Т1 – прогнозируемая длительность оборота дебиторской задолженности.

Э = 37132 тыс. руб. / 360 х 2 = 206,29 тыс. руб.

При ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности произойдет увеличение прибыли:

П = ДЗ х Рпр / 360 х То,                                        (24)

где П – изменение прибыли,

ДЗ – объем дебиторской задолженности,

Рпр – рентабельность продаж,

То – изменение длительности оборота дебиторской задолженности.

П = 21220 тыс. руб. х 52,45 % / 360 х 2 = 6183,27 тыс. руб.

Привлечение дополнительных клиентов, позволит ООО «Дарлен» увеличить объемы вывозимых и передаваемых для утилизации на полигоны твердых бытовых отходов. А это в свою очередь даст возможность получить дополнительную скидку при оплате услуг по захоронению мусора на полигонах, тем самым сократить издержки и снизить цену для клиентов, сделав свои услуги еще более конкурентоспособными на Калининградском рынке.

В настоящее время ООО «Дарлен» не имеет своей автомастерской и услуги по ремонту автотранспорта фирмы, в том числе по шиномонтажу, оказывают сторонние организации. Так как автопарк фирмы постепенно расширяется, появляется собственный гараж, то необходимо рассмотреть вопрос о введении в штатное расписание должности автослесаря, который будет заниматься ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей ООО «Дарлен». Но данное предложение требует дополнительных экономических расчетов. Введение должности автослесаря должно быть экономически обоснованным, чтобы не увеличились расходы предприятия на ремонт и содержание автомобилей. Возможно, что это станет выгодным, если количество автомобилей фирмы достигнет определенного числа, а их увеличение должно быть оправдано с точки зрения роста объема реализации услуг.

Заключение

ООО «Дарлен» - это малое предприятие сферы услуг, в нем работает всего 12 человек. Оно оказывает услуги по вывозу мусора предприятиям города Калининграда и области. Основной объем работ фирма выполняет по государственным контрактам.

Согласно учетной политики ООО «Дарлен» на 2015 год введение налогового учета возлагается на бухгалтерию, возглавляемую главным бухгалтером. Но в настоящее время в штате фирмы отсутствует должность бухгалтера, его функции выполняет генеральный директор.ООО «Дарлен» перешло на упрощенную систему налогообложения, поэтому оно освобождено от обязанности ведения бухгалтерского учета. При использовании упрощенной системы налогообложения налогоплательщик ведет налоговый учет показателей своей деятельности, необходимых для исчисления налоговой базы и суммы налога, на основании Книгиучета доходов и расходов.В связи с этим учетная политика данной фирмы разработана только для целей налогообложения.

Проведенный анализ деятельности фирмы показал, что баланс предприятия в течение всего анализируемого периода не был абсолютно ликвидным, при этом ликвидность ООО «Дарлен» постепенно возрастает, а значит, улучшается и его платежеспособность. Анализ коэффициентов, рассчитанных по финансовым показателям предприятия, также свидетельствует о значительном повышении его финансовой устойчивости к концу 2014 года. Для ООО «Дарлен» характерен и рост большинства показателей деловой активности в анализируемом периоде. Отрицательная динамика наблюдается только по коэффициентам оборачиваемости мобильных средств, собственного капитала, кредиторской задолженности и срока погашения дебиторской задолженности.

Анализ отчета о финансовых результатах за 2013 - 2014 г. ООО «Дарлен» показал, что выручка выросла на 220,79 %, а прибыль от продаж на 1514,76 %, так как расходы по обычной деятельности увеличились всего на 59,91 %. Если в 2013 году на расходы по обычной деятельности приходилось 88,94 % выручки, то в 2014 году всего 44,34 %. Доля чистой прибыли в выручке в 2014 году возросла по сравнению с 2013 году на 42,69 % с 9,76 % до 52,45 %. По всем видам рентабельности, кроме рентабельности внеоборотных активов, инвестиций и заемного капитала, наблюдается положительная динамика.Все это свидетельствует о значительном повышении эффективности деятельности ООО «Дарлен».

Осуществленный анализ финансового состояния ООО «Дарлен» выявил положительную динамику большинства показателей, характеризующих финансовую деятельность фирмы в 2014 году, то есть финансовое положение фирмы улучшается, платежеспособность и финансовая устойчивость компании повышается. Фирма динамично развивается, увеличивая собственный капитал и резервы, имущество, материальные внеоборотные активы и так далее.

Так, как объемы продаж ООО «Дарлен» постоянно растут, увеличивается имущество, становится более разнообразным, то рекомендуется организовать ведение бухгалтерского учета с использование общепринятых регистров бухгалтерского учета, например, журнально-ордерной формы. Это позволит наилучшим образом показывать результаты работы фирмы и оценивать его финансовое положение и состояние. В настоящее время бухгалтерский баланс и отчет о финансовом состоянии ООО «Дарлен» составляется в сильно агрегированном (обобщенном) виде, что очень осложняет проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

Ведение бухгалтерского учета в полном объеме позволит ООО «Дарлен» сделать свою отчетность более достоверной и надежной, а это облегчит получение кредитов и привлечение партнеров в дальнейшем.

В учетную политику ООО «Дарлен» рекомендуется добавить раздел, отражающий аспекты учетной политики в части ведения бухгалтерского учета.

Для повышения эффективности и прибыльности деятельности исследуемого предприятия можно предложить:

1) большую часть нераспределенной прибыли фирмы направлять на досрочное погашение краткосрочных и долгосрочных займов, уменьшая проценты к уплате и увеличивая чистую прибыль;

2) организовать эффективное управление дебиторской задолженностью, увеличив ее оборачиваемость и прибыльность фирмы;

3) с целью создания положительного имиджа компании и привлечения дополнительных клиентов разработать фирменный стиль ООО «Дарлен», элементы которого должны использоваться в рекламных материалах и при оформлении автомобилей и контейнеров, принадлежащих фирме;

4) создать свой сайт в Интернете для распространения информации о предоставляемых услугах и условиях контрактов с целью привлечения новых клиентов в городе Калининграде и в области;

5) с целью привлечения новых клиентов разработать и издать рекламные буклеты и разослать их по управляющим компаниям города Калининграда и области, а также председателям дачных, садовых, гаражных товариществ, товариществ собственников жилья;

6) ввести в штат бухгалтера, который будет осуществлять бухгалтерский учет в полном объеме, согласно действующим в России нормам и правилам. Это позволит лучше отслеживать состояние имущества предприятия, его активов и пассивов;

7) рассмотреть возможность введения в штат должности автослесаря с целью снижения затрат на ремонт и обслуживание автотранспорта фирмы.

В целях увеличения прибыли ООО «Дарлен» можно рекомендовать предоставлять скидки клиентам за своевременную оплату услуг по вывозу твердых бытовых отходов.Произведенные расчеты показали, чтоисследуемому предприятию выгодно предоставлять 2 % скидки своим партнерам при условии оплаты услуг по вывозу твердых бытовых услуг в течение 3 банковских дней.

Применение системы скидок позволит увеличить оборачиваемость дебиторской задолженности, что приведет к росту прибыли на 6183,27 тыс. руб.

Список использованных источников информации

1. Гражданский кодекс РФ. С изменениями и дополнениями. –www.consultant.ru.

2. Налоговый кодекс РФ. С изменениями и дополнениями.–www.consultant.ru.

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 06 декабря 2011 года № 402-ФЗ. –www.consultant.ru.

4. Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. № 696 «Об утверждении Федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности». –

www.consultant.ru.

5.Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации». –www.consultant.ru.

6. Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 106н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008». –www.consultant.ru.

7. Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. № 43н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99». –www.consultant.ru.

8. Приказ Минфина РФ от 24 дек 2010 г. № 186н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» ПБУ 18/02»-www.consultant.ru.

9. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета «Доходы организации» ПБУ 9/99». –www.consultant.ru.

10. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 33н. «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета «Расходы организации» ПБУ 10/99». –www.consultant.ru.

11. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н. «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации и Инструкции по его применению». –www.consultant.ru

12. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. / Под ред. В.И. Стражева. — Мн.: Вышэйшая школа, 2013.

13. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2014.

14. Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учета: учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012.

15. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2013.

16. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2011.

17. Бородина В.В. Бухгалтерский учет в общественном питании. – М.: Книжный мир, 2012.

18. Бородина В.В. Бухгалтерский учет. – М.: Книжный мир, 2012.

19.Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: НКЦ «ДИС», 2012.

21. Ковалев В. В.Финансовый анализ. – М.: Статистика, 2014.

22. Ковалев В.В.Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2013.

23.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.– М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.

25.Кутер М. И. Теория бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2012.

26. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.– М.: Форум, 2011.

27. Николаева Г.А., Сергеева Т.С. Бухгалтерский учет в общественном питании. – М.: Приор, 20013.

28. Подольский В.И. Бухгалтерский учет в общественном питании. – М.: Академия, 2014.

29.Предпринимательство / Под ред. В. Горфинкеля, Г. Поляка, В. Швандара. – М.: Банки и биржи, 2011.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2011.

31. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика.- М.: Перспектива, 2012.

32. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012.

33. Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Маркетинг, 2012.

34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2013.

35. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2014.

36. Шнейдман Л. З. Готовим бухгалтерскую отчетность. – М.: Бухгалтерский учет, 2014.

37. Экономическая теория: учеб. / Под ред. А.И. Архипова. – М.: ТК Велби, Проспект, 2012.