ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РИСКОВ НА ООО «ВИЗИТ»
3.1 Методика определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия
Один из значимых факторов эффективности - является управление запасами на предприятии торговли - требует оптимальных запасов товаров. Оптимальный запас - это совокупный размер, который обеспечивает полное удовлетворение спроса населения, с другой стороны, - практически бесперебойную и наибольшую продажу товаров, приносящих торговому предприятию максимально возможную прибыль и минимальный уровень затрат на их образование, хранение, обработку, перемещение. Рациональное соотношение запасов во всех звеньях товародвижения гарантирует гибкость маневрирования и управление ими в соответствии с изменяющимся спросом.
Оценка управления запасами в торговле - актуальна, особенно на недорогие товары высокой оборачиваемости, устойчивого, широкого спроса, относительно легко прогнозируемого.
Товары дорогие, медленно оборачивающиеся или имеющиеся в запасах в единичном количестве (антиквариат, ювелирные изделия, прочее) менее важны для торговли.
Методика определения товарного запаса как наиболее значимого фактора эффективности предприятия торговли представлена на рисунке 3.1.1.
Система управления запасами для цели оценки как наиболее значимого фактора эффективности предприятия торговли (рисунок 3.1.2).
Методика определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия определяется необходимостью принятия мер по восстановлению платежеспособности организаций.
Рисунок 3.1.1 - Методика определения товарного запаса как наиболее значимого фактора эффективности предприятия торговли
Рисунок 3.1.2 - Система управления запасами для цели оценки как наиболее значимого фактора эффективности предприятия торговли
Методика определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия - это оценка затруднений хозяйствующего субъекта при расчетах с кредиторами. Также к сигналом опасности является относятся: нехватка оборотных средств (в особенности денежных), значительные суммы безнадежной дебиторской задолженности, перепады в производственном цикле. Задача антикризисного управления - предупредить и устранить подобные симптомы.
Необходимо отметить, что реализация активов, непосредственно не участвующих в производственном процессе, улучшает и основные финансовые показатели предприятия. Избавившись от непрофильных активов, субъект торговых предприятий может уменьшить платежи по налогу на имущество. Максимального эффекта предотвращения возможности банкротства хозяйствующий субъект достигнет только после полного анализа, включая финансовый.
Признаки банкротства установлены Федеральным законом от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". Арбитражные управляющие при проведении анализа финансового состояния компании-должника используют коэффициенты, характеризующие финансовое состояние утвержденные Постановлением Правительства РФ от 25 июня 2003 г. N 367.
Проблема измерения рисков и методы снижения их влияния на результаты финансово-коммерческой деятельности давно привлекали внимание экономистов теоретиков и практиков. Усилению внимания к этой проблеме, как за рубежом, так и в России способствовали все более учащающиеся случаи крупных потерь и банкротств хозяйствующих субъектов.
Экспресс–анализ предотвращения возможности банкротства ООО «Визит» по результатам оптовой торговли прочими непродовольственными потребительскими товарами (таблица 3.1.1).
Таблица 3.1.1 - Экспресс–анализ предотвращения возможности банкротства ООО «Визит» по результатам оптовой торговли прочими непродовольственными потребительскими товарами
Источник: Составлено автором на основе отчетности оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарам ООО «Визит»
Также, важно использовать финансовые показатели, утвержденные Правительством РФ (таблица 3.1.2).
Таблица 3.1.2 - Финансовые показатели, утвержденные Правительством РФ
Различные модели, которые используют в ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности компании, оценивают риски потери платежеспособности, финансовой устойчивости и независимости фирмы за прошедший период. Но организацию, ее партнеров и конкурентов интересуют перспективы финансового состояния предприятия в будущем.
В современных рыночных условиях разработаны модели, позволяющие спрогнозировать возникновение угрозы финансового кризиса субъектов торговых предприятий: Модель Альтмана; Модель Бивера; Оценка по бальной системе - модель Джона Аргенти.
Профессор Нью-йоркского университета Эдуард Альтман на основе исследования данных более 60 обанкротившихся предприятий США разработал пятифакторную модель прогнозирования финансового кризиса. В основе лежит оценка индекса кредитоспособности "Z-счета", который в общем виде равен:
Z = 1,2 x K1 + 1,4 x K2 + 3,3 x K3 + 0,6 x K4 + K5
где K1 - отношение оборотного капитала к сумме активов; K2 - отношение накопленной прибыли к активам; K3 - отношение доходов до вычета процентов и налогов к сумме активов; K4 - отношение рыночной стоимости акций к заемным средствам; K5 - оборачиваемость активов.
В конструкции модели наименьший вес имеет фактор K4, наибольший - K3. Доля каждого показателя в уравнении рассчитана на основе статистических данных. Для различных значений Z определена вероятность наступления банкротства (таблица 3.1.3).
Таблица 3.1.3 - Вероятность банкротства исходя из значений показателя Z
Значение Z |
Вероятность наступления банкротства |
меньше 1,81 |
очень велика |
1,81 - 2,675 |
средняя |
2,675 |
равна 50% |
2,675 - 2,99 |
невелика |
больше 2,99 |
ничтожна |
Альтман модифицировал свою формулу для компаний, акции которых не котируются на бирже. Вместо показателя рыночной стоимости собственного капитала использовал коэффициент соотношения балансовой стоимости собственного капитала к заемному и уменьшим весовые коэффициенты факторов X1, X2, X4 на 60 - 70 процентов по сравнению с первоначальными. С учетом приведенных изменений модель приняла вид:
Z = 0,71 x X1 + 0,847 x X2 + 3,10 x X3 + 0,42 x X4 + 0,995 x X5
где X4 = Собственный капитал / Долгосрочные и краткосрочные обязательства.
Показатели X1, X2, X3, X5 рассчитывают как в предыдущей модели.
При этом, если значение Z меньше 1,23, вероятность банкротства высока, при Z больше 2,90 возможность наступления финансового кризиса фирмы низкая. Если же Z попало в интервал от 1,23 до 2,90 зоны неведения, дать точную оценку финансового состояния компании невозможно. Точность прогнозирования на период до одного года достигает 95 процентов, на два года - до 70 процентов.
Сайфуллин и Кадыков рассчитали комплексный показатель предсказания финансового кризиса компании для отечественных организаций:
R = 2 Ко + 0,1 Ктл + 0,08 Ки + 0,45 Км + Кпр,
где Ко - коэффициент обеспеченности собственными средствами;
Ктл - показатель текущей ликвидности;
Ки - коэффициент оборачиваемости активов;
Км - показатель коммерческой маржи (рентабельность реализации продукции);
Кпр - коэффициент рентабельности собственного капитала.
При соответствии данных показателей их минимальным нормативным уровням значение R будет равным 1.
Состояние предприятий с показателем R менее 1 характеризуют как неудовлетворительное.
Профессор Сибирского университета потребительской кооперации Ольга Зайцева для оценки финансового кризиса компаний предложила использовать комплексный показатель:
Ккомпл = 0,25 Куп + 0,1 Кз + 0,2 Кс + 0,25 Кур + 0,1 Кфр + 0,1 Кзаг,
где Куп - коэффициент убыточности фирмы, характеризующийся отношением чистого убытка к собственному капиталу;
Кз - показатель соотношения кредиторской и дебиторской задолженности;
Кс - коэффициент отношения краткосрочных обязательств и наиболее ликвидных активов (обратная величина показателю абсолютной ликвидности);
Кур - коэффициент убыточности реализации продукции, характеризующийся отношением чистого убытка к объему реализации этой продукции;
Кфр - соотношение заемного и собственного капитала;
Кзаг - показатель загрузки активов (величина, обратная оборачиваемости активов).
Если фактический коэффициент больше его нормативного значения, то вероятность банкротства компании велика, если меньше - мала.
Для оценки финансового состояния компании Уильям Бивер предложил использовать следующие индикаторы: денежный поток/задолженность; чистая прибыль/активы; задолженность/активы; рабочий капитал/активы; коэффициент покрытия.
Александр Колышкин, используя данные 17-ти компаний, рассчитал средние значения этих и ряда других индикаторов для российских промышленных предприятий.
Сравнивая полученные значения финансовых показателей с их нормативами, можно спрогнозировать вероятность наступления банкротства на период до пяти лет (таблица 3.4)
Таблица 3.1.4 - Расчет вероятности банкротства по Биверу и Колышкину
Показатель |
Значения показателей по Биверу за определенный период до наступления банкротства по Колышкину |
||||
5 лет |
4 года |
3 года |
2 года |
1 год |
|
1) Денежный поток / Задолженность |
|||||
Благополучные предприятия |
0,47 |
0,44 |
0,45 |
0,45 |
0,45 |
Банкроты |
0,15 |
0,14 |
0,02 |
-0,05 |
-0,2 |
2) Чистая прибыль / Активы |
|||||
Благополучные предприятия |
0,06 |
0,07 |
0,1 |
0,07 |
0,06 |
Банкроты |
0,03 |
0,01 |
-0,02 |
-0,08 |
-0,2 |
3) Задолженность / Активы |
|||||
Благополучные предприятия |
0,49 |
0,52 |
0,51 |
0,72 |
0,86 |
Банкроты |
0,4 |
0,42 |
0,37 |
0,37 |
0,37 |
4) Рабочий капитал / Активы |
|||||
Благополучные предприятия |
0,4 |
0,36 |
0,39 |
0,38 |
0,38 |
Банкроты |
0,26 |
0,25 |
0,2 |
0,19 |
0,06 |
(Оборотные средства / Краткосрочная дебиторская задолженность) |
|||||
Благополучные предприятия |
3,4 |
3,5 |
3,3 |
3,3 |
3,3 |
Банкроты |
2,4 |
2,3 |
2,3 |
2,3 |
2 |
Исследования показывают, что для предприятий торговли целесообразно использовать модифицированную модель оценки Джона Aргенти. В соответствии с его методикой уровень вероятности финансового кризиса компании оценивают по балльной системе. Факторам присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель - A-счет. Метод Aргенти счета для прогнозирования банкротства применительно для малого бизнеса представлен в таблице 3.1.2.
Основные процедуры антикризисного плана в сфере торговли, которые должны проводится по результатам анализа приведены в таблице 3.1.3.
Таблица 3.1.2 - Метод Aргенти-счета для прогнозирования банкротства в предприятиях торговли
Таблица 3.1.3 - Основные процедуры антикризисного плана в сфере торговли
3.2 Методика прогнозирования показателей эффективности предприятия
Одним из элементов функциональной эффективности для прогнозирования показателей эффективности предприятия торговли - ППЭПТОРГ - является инструментарий, взаимосвязанных векторов стратегического управленческого процесса торговли для формирования политики (таблица 3.2.1).
Таблица 3.2.1 - Функции ППЭПТОРГ
N |
Функции ППЭПТОРГ |
Характеристика функций ППЭПТОРГ |
1 |
Функции ППЭПТОРГ философии и идеологии |
Прогнозирование предполагает проведение анализа философии и идеологии управления в бизнес среде для формирования исходной точки процесса; позволяет сформировать вектор гарантий о целесообразности, возможности и эффективности и достижения запланированных целей в торговле |
2 |
Функция ППЭПТОРГ методической оценки наличия и качества рационального процесса в торговле |
Прогнозирование - это логически процесс, , который формирует ожидания на основе количественных и качественных показателей, предполагает установку обратной связи для достижения цели, фокусирует особые возможности дальнейшего определения уровня достижений до поставленной цели |
3 |
Функция ППЭПТОРГ оценки техники наличия баланса в торговле во взаимодействии с бизнес средой |
Прогнозирование направлено на обеспечение балансов входа и выхода, которые дают возможность своевременно установить угрозу наступления банкротства. Прогнозирование строит показатели в трех основных направлениях: 1) показатели плана возможности получение ресурсов из внешней среды (вход); 2) показатели плана возможности превращения ресурсов в продукт, то есть его преобразование; 3) показатели плана возможности передачи продукта во внешнюю среду (выход - продажа потребителю) |
Продолжение таблицы 3.2.1 |
||
4 |
Функция ППЭПТОРГ анализа макроокружения |
Прогнозирование направлено на исследование уровня влияния макроокружения посредством экономических, политических, технологических изменений в условиях нестабильности и риска |
5 |
Функция ППЭПТОРГ анализа непосредственного окружения |
Прогнозирование направлено на исследование непосредственного окружения, которое прямо воздействует как контрагенты: покупатели, поставщики, инвесторы, рынок рабочей силы |
6 |
Функция ППЭПТОРГ методической оценки проводимого хозяйствующим субъектом анализа внутренней среды |
Прогнозирование направлено на исследование внутренней среды, где выявляется возможность и потенциал предприятии промышленности в целях оценки возможностей в конкурентной борьбе. Для целей планирования внутренняя среда анализируется с позиции понимания цели, задач, миссии, т.е. определяется смысл и направление деятельности, ресурсы, а именно: потенциал кадров, его квалификация; организационная составляющая; технико-технологическая характеристика процесса производств; научно-исследовательский подход; финансовое и инвестиционное положение; маркетинговая определяющая; культура организации |
7 |
Функция ППЭПТОРГ выявления и устранения недочетов, искажения в стратегическом управлении |
Прогнозирование направлено на исследование возможной детализации выявленных недостатков, отклонений от планов в процессе управления; формирование корректировок к ППЭПТОРГ , проработка плана рекомендаций по корректировке управления, учитывая запланированные угрозы или возможности |
В процессе ППЭПТОРГ целесообразно применять следующий инструментарий:
- методические приемы прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде фактического определения (обследование; осмотр; контрольный запуск сырья; контрольные замеры);
- методические приемы прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде подтверждающего анализа (опрос; сравнения и сопоставления; встречные плановые исследования; обзор возможностей и потенциала);
- методические приемы прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде аналитических процедур: анализ финансовой информации, проведенный во взаимосвязи финансовых и нефинансовых показателей.
В формировании функциональных особенностей эффективности прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде выделяют технологию из десяти этапов:
1) подготовительный этап к планированию потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде описаний;
2) формирование учетно-аналитичного информационного обеспечения прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде управленческой базы;
3) составление общего плана прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде рабочего экономического документа;
4) составление программ (детальных инструкций по структурам прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде росписи);
5) сбор доказательств обоснованности прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде копий документов и опросников;
6) проведение аналитических процедур прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде сравнительных и математических таблиц;
7) сбор дополнительной подтверждающей информации для корректировки прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде рабочего документа;
8) обсуждение предварительных показателей прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде оценочных расчетов экспертов;
9) внедрение решений, предложений, корректировок в процессе прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде рекомендаций;
10) анализ и оценка действенности мер построенных по результатам прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятиях торговли в виде оценки достижения показателей плана.
В прогнозировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) важно проанализировать финансово-целевую структуру процессно-ориентированного управления доходами, расходами и центрами финансовой ответственности, а также места их формирования. Процесс прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) предполагает оценку соблюдения основных принципов управления: принцип совершенствования и роста; принцип конкурентоспособности промышленного предприятия; принцип рационализации структур в торговле.
Любой процесс прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) подразделяется по своей сути на три составные части: стратегию по доходам, стратегию по расходам и стратегию управления долгом.
Целью работы по прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) должна стать выработка процедур по оптимизации торговой политики, эффективности использования ресурсов на средне- и долгосрочную перспективу.
Процедуры прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) должны классифицироваться по детальным блокам процесса.
Первый детальный блок прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) включает три этапа процедур разработанной бюджетной схемы, определяющей стратегические возможности выбранных направлений прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ).
Второй детальный блок объединяет четыре этапа, в которых применяются процедуры прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ).
В прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) осуществляются процедуры разработанной схемы, определяющие возможности выбранных направлений по трем основным этапам:
1) анализ принятия решения о прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ), подготовки предварительного стратегического бюджета;
2) анализ повышения конкурентоспособности для освоения новых рынков, их сегментов, расширение своей доли на действующем рынке, сокращение издержек в торговле;
3) анализ стратегического бюджета финансовых возможностей, технологических возможностей, кадровых и управленческих возможностей.
Первый этап детального блока прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) состоит в оценке принятых решений стратегической направленности и обосновании целей.
Второй этап первого детального блока прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ)включает в себя анализ потенциала развития промышленного предприятия, его структур и подразделений в достижении поставленных целей, под влиянием внешних факторов окружения.
На третьем этапе прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) сопоставляются результаты предшествующих этапов, с определением итоговой оценки уровня вероятной возможности реализовать стратегические цели.
В прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) определяются цели и результаты стратегии прогнозирования с последующим построением бюджета, включая: производственные профили; внутреннюю политику согласно миссии. Целесообразно учесть множество подходов к формированию плана потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ).
Определяющее значение прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) заключается в сборе информации о деятельности периодов отчета, где важно сверять и оперативно сравнивать движение финансовых потоков с плановыми достижениями к стратегической цели.
Следовательно, бюджет на основе плана управление становится основным инструментом выполнения стратегического управления, учета, контроля, анализа и регулирования.
В планировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) целесообразно применять оперативно-стратегический подход организации бюджетного. Так оперативно-стратегический подход к планированию потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ):
1) устанавливать влияние бизнес-процесса на величину и структуру используемых в производстве ресурсов;
2) рационально и эффективно исследовать распределение ответственность за показатели финансово-хозяйственной деятельности;
3) установить увязку целей бизнес-процессов потребностей в товарном запасе на предприятии торговли со стратегическими целями.
Следовательно, прогнозирование потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) – это формирование бюджета стратегических доходов и расходов в целях реализации целей.
Второй детальный блок поэтапного применения групп процедур прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ), предполагает выявление эффективности стратегии, затем формирование отчета и рекомендаций совершенствования деятельности.
В планировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) бюджет рассматривается как элемент управления руководства.
На начальном этапе прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) необходимо оценить наличие и качество рабочих документов процесса бюджета.
Процедуры оценки качества организационной структуры прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) представлены в таблице 3.2.2.
Таблица 3.2.2 – Документ прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»
Вид процедуры количественной оценки качества структуры ППЭПТОРГ |
Источник ППЭПТОРГ (внутренний регламент) |
Характеристика процедур ППЭПТОРГ |
Оценки* |
1. Оценка этапа принятия решения о ППЭПТОРГ |
Положение о планировании |
Анализ регламентации и приоритетности процедур ППЭПТОРГ |
30 |
2. Оценка этапа разработки структуры ППЭПТОРГ |
Положение о структуре центров финансовой ответственности ППЭПТОРГ |
Анализ функционала имеющихся центров финансовой ответственности, уровней подчиненности ППЭПТОРГ |
30 |
3. Оценка профессионализма кадров специалистов ППЭПТОРГ |
Положение о квалификации специалистов ППЭПТОРГ |
Анализ полномочий и надзорных функциях ППЭПТОРГ |
20 |
4. Анализ разработанных схем ППЭПТОРГ |
Положение о ППЭПТОРГ |
Анализ бюджетов, формируемых для составления ППЭПТОРГ |
20 |
5. Анализ разработанных основных показателей тактически и стратегии ППЭПТОРГ |
Управленческая стратегия политики в ППЭПТОРГ |
Анализ модели построения ППЭПТОРГ |
20 |
6. Анализ системы форм ППЭПТОРГ |
Регламент вида бюджета (ППЭПТОРГ) |
Анализ методы оценки реестров, форм и состава показателей ППЭПТОРГ |
20 |
7. Анализ методики заполнения форм ППЭПТОРГ |
Регламент вида бюджета (ППЭПТОРГ) |
Анализ формата и информации в содержании мастер-бюджета ППЭПТОРГ |
20 |
8. Анализ центров ответственности в ППЭПТОРГ |
Регламент вида бюджета (ППЭПТОРГ) |
Аналитические методы отдельных бюджетов в ППЭПТОРГ |
20 |
9. Анализ консолидированного воздействия ППЭПТОРГ |
Схема консолидированного воздействия ППЭПТОРГ |
Аналитические методы схем консолидированной структуры ППЭПТОРГ |
20 |
10. Анализ регламентов взаимодействия ППЭПТОРГ |
Регламент ограничения доступа к ППЭПТОРГ |
Аналитические методы действия регламентов документооборота, доступа к информации ППЭПТОРГ |
20 |
11. Анализ форм бюджетного контроля |
Приказ |
Аналитические методы оценки формы контроля над составлением бюджетов; сравнения фактических и плановых показателей |
20 |
12. Анализ автоматизированного подхода к ППЭПТОРГ |
Информационное и техническое оформление автоматизации ППЭПТОРГ |
Аналитические методы оценки уровня внедренной автоматизации системы бюджета |
20 |
Всего баллов (из возможных 360 баллов) |
260 |
||
Таблица 3.2.3 - Анализ прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) используемых стратегий в управлении
Цель анализа ППЭПТОРГ |
Анализ используемых стратегий в управлении производством |
Вариантная характеристика ППЭПТОРГ стратегии |
||
ППЭПТОРГ стратегии приростного характера в торговле |
ППЭПТОРГ стратеги усовершенствованного характера в торговле |
ППЭПТОРГ стратеги прорывного характера в торговле |
||
Для цели ППЭПТОРГ |
Активизирующая (стратегия атаки) ППЭПТОРГ |
ППЭПТОРГ при освоении новых поколений в торговле продукции |
ППЭПТОРГ при внедрении новейших технологий в торговле |
ППЭПТОРГ для выхода на новые рынки продукции |
Комбинировано-взвешанная стратегия ППЭПТОРГ |
ППЭПТОРГ при усовершенствовании, новых способов выпускаемой продукции |
ППЭПТОРГ при усовершенствовании используемых технологий |
ППЭПТОРГ при изменении в структуры бизнес-процессов стратегических зон |
|
Пассивно-оборонительная стратегия ППЭПТОРГ |
ППЭПТОРГ при частичном усовершенствовании уже продукции |
ППЭПТОРГ при частичном изменении применяемых технологий |
ППЭПТОРГ при частичном усовершенствовании стимулирования сбыта продукции |
|
Автор предлагает по результатам процедуры, присваивать следующие числовые значения: 0 – отсутствие структуры ППЭПТОРГ; 10 – низкий уровень структуры ППЭПТОРГ (отсутствие внутренних регламентов прогнозирования, низкая проработка); 20 – приемлемый уровень структуры ППЭПТОРГ (недочеты, искажения, анализа и прочее); 30– высокий уровень ППЭПТОРГ |
Применение количественной оценки к качеству организации структуры ППЭПТОРГ показывает достаточный уровень в ООО «Визит».
Из возможных 360 баллов ООО «Визит» оценен в 260 балов, что составляет 72%.
Прогнозирование потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) должно формироваться на основе анализа используемых стратегий в управлении производством (таблица 3.2.3).
Процедуры эффективности ППЭПТОРГ выбранной стратегии должны определять оценку финансовых возможностей.
В литературе предлагается упрощенный вариант рабочего документа прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли ППЭПТОРГ (таблица 3.2.4).
Упрощенный вариант рабочего документа прогнозирования Вариантность возможной стратегии при ППЭПТОРГ представлен в таблице 3.2.5.
В научно-популярной литературе предлагается применять упрощенный расчет для определения критерия эффективности стратегии при планировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли ППЭПТОРГ на базе расчетов, а именно:
1) использовании соотношение дополнительных полученных доходов в результате ППЭПТОРГ реализации стратегии;
2) дополнительной экономии расходов при ППЭПТОРГ;
3) дополнительной экономии ресурсов используемых для реализации стратегии при ППЭПТОРГ.
Плановый расчет эффективности проводят для выбранной стратегии по сценариям плана.
Таблица 3.2.4 - Шаблон рабочего документа «Процедуры расходов при прогнозировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли ППЭПТОРГ»
Анализ вида ППЭПТОРГ |
Дополнительные расходы на средства для достижения цели стратегии при прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли ППЭПТОРГ |
Вариантность возможной стратегии при ППЭПТОРГ |
||
ППЭПТОРГ приростного характера |
ППЭПТОРГ усовершенствованного характера |
ППЭПТОРГ прорывного характера |
||
Активизирующая (стратегия атаки) ППЭПТОРГ |
Основные средства (здания, сооружения, оборудование, НМА) |
|||
Оборотные средства (запасы, денежные средства) |
||||
Трудовые ресурсы (квалифицированные специалисты) |
||||
Прочее (расходы за пользование привлеченными финансовыми ресурсами и т.д.) |
||||
Итого дополнительные стратегические расходы |
||||
Комбинировано-взвешанная стратегия ППЭПТОРГ |
Основные средства (здания, сооружения, оборудование, НМА) |
|||
Оборотные средства (запасы, денежные средства) |
||||
Трудовые ресурсы (квалифицированные специалисты) |
||||
Прочее (расходы за пользование привлеченными финансовыми ресурсами и т.д. ) |
||||
Итого дополнительные стратегические расходы |
||||
Пассивно-оборонительная стратегия ППЭПТОРГ |
Основные средства (здания, сооружения, оборудование, НМА) |
|||
Оборотные средства (запасы, денежные средства) |
||||
Трудовые ресурсы (квалифицированные специалисты) |
||||
Прочее (расходы за пользование привлеченными финансовыми ресурсами и т.д) |
||||
Итого дополнительные стратегические расходы |
||||
Таблица 3.2.5 – Шаблон рабочего документа «Процедуры доходов при планировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли ППЭПТОРГ»
Анализ применяемого вида стратегии |
Дополнительные доходы от достижения цели стратегии |
Вариантность возможной стратегии при ППЭПТОРГ |
||
ППЭПТОРГ приростного характера |
ППЭПТОРГ усовершенствованного характера |
ППЭПТОРГ прорывного характера |
||
Активизирующая (стратегия атаки) ППЭПТОРГ |
Дополнительные доходы от обычных видов деятельности |
|||
Прочие дополнительные доходы |
||||
Итого дополнительные стратегические доходы |
||||
Комбинировано-взвешанная стратегия ППЭПТОРГ |
Дополнительные доходы от обычных видов деятельности |
|||
Прочие дополнительные доходы |
||||
Итого дополнительные стратегические доходы |
||||
Пассивно-оборонительная стратегия ППЭПТОРГ |
Дополнительные доходы от обычных видов деятельности |
|||
Прочие дополнительные доходы |
||||
Итого дополнительные стратегические доходы |
||||
где ППЭПТОРГ – показатель эффективности ППЭПТОРГ при выбранной стратегии;
- дополнительный доход при ППЭПТОРГ, в результате реализации p-го варианта стратегии за время (t - год);
- дополнительные расходы ресурсов, использованных для реализации p-го варианта стратегии за время (t - год);
– период времени, который планируется для отдачи от реализации p-го варианта (годы).
Оценка эффективности стратегии ППЭПТОРГ предполагает применение процедур (таблица 3.2.6).
Таблица 3.2.6 - Процедуры эффективности ППЭПТОРГ при выбранной стратегии с 2016 по 2018 гг.
Сфера ППЭПТОРГ |
Анализ ППЭПТОРГ варианта стратегии |
Статья ППЭПТОРГ (доходы, расходы) |
2016 год (тыс. руб.) |
2017 год (тыс. руб.) |
2018год (тыс. руб.) |
Всего за период 2016-2018 гг. (тыс. руб.) |
ППЭПТОРГ – показатель эффективности стратегии |
Организации сферы в торговле (ООО «ТеплоПром») |
Активная (наступательная) стратегия |
Дополнительные доходы, полученные в результате реализации видения миссии управления |
5000 |
43000 |
26000 |
74000 |
1,28 |
Дополнительные расходы для реализации видения миссии |
32000 |
15000 |
11000 |
58000 |
|||
Комбинировано-взвешанная стратегия ППЭПТОРГ |
Дополнительные доходы, полученные в результате реализации видения миссии управления |
20000 |
22000 |
18800 |
60800 |
1,6 |
|
Дополнительные расходы для реализации видения миссии управления |
17000 |
13000 |
8000 |
38000 |
|||
Пассивно-оборонительная стратегия ППЭПТОРГ |
Дополнительные доходы, полученные в результате реализации видения миссии управления
|
9000 |
9500 |
8500 |
27000 |
1,42 |
|
Дополнительные расходы для реализации видения миссии управления |
7000 |
7000 |
50000 |
19000 |
Произведенные расчеты прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»» показывают, что в торговле актуальна комбинированно-взвешанная стратегия управления, которая подтверждается наиболее высоким показателями эффективности видения миссии.
Формирование рекомендаций прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»» предполагает отражение результатов:
- исследования философии для использования потенциала в торговле;
- анализа профессиональной управляющих и специального персонала, формирующего прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»» для торговой политики ;
- оценки регламентов прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»» достижения общей стратегии;
- анализа структуры ППЭПТОРГ, в том числе схем и документального оформления;
- анализа намеренных искажений прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»», с указанием причин;
- анализа случайных искажений прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»», отражающего ошибки;
общение с руководством при прогнозирования потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) ООО «Визит»» по корректировке политики в торговле.
Исследования показали, что для достижения максимальной эффективности при прогнозировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) не возможно работать изолированно от миссии, видения, цели, задач системы стратегического управления. В планировании потребностей в товарном запасе на предприятии торговли (ППЭПТОРГ) необходимо проводить процедуры в единой стратегии с системой видения миссии управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Предприятия торговли имеют социальное значение в экономике РФ. Жизненный цикл предприятия торговли зависит от грамотного управления, своевременного сбора информации на основании оценки деятельности. Торговля наиболее подвержена рискам хищений, хозяйственным кризисам и банкротству. Экономическая оценка актуальна и необходима для формирования учетно-аналитической информационной базы, позволяющей принимать эффективные управленческие решения.
В проведенном исследовании достигнута цель - исследованы теоретических и практических методов оценки на предприятии торговли. В исследовании были решены задачи: исследовать теоретические аспекты оценки на предприятии торговли; рассмотреть сущность и значение экономической оценки на предприятии; изучить задачи оценки торгового предприятия; рассмотреть методический инструментарий экономического анализа предприятия; провести оценку экономической деятельности торгового предприятия (на примере ООО «Визит»); исследовать общую характеристика предприятия; проанализировать и оценить маркетинговой деятельности предприятия; провести анализ и оценку финансовых результатов деятельности предприятия; рассмотреть методику определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия; рассмотреть методику прогнозирования показателей эффективности предприятия.
Один из значимых факторов эффективности - является управление запасами на предприятии торговли - требует оптимальных запасов товаров. Оптимальный запас - это совокупный размер, который обеспечивает полное удовлетворение спроса населения, с другой стороны, - практически бесперебойную и наибольшую продажу товаров, приносящих торговому предприятию максимально возможную прибыль и минимальный уровень затрат на их образование, хранение, обработку, перемещение. Рациональное соотношение запасов во всех звеньях товародвижения гарантирует гибкость маневрирования и управление ими в соответствии с изменяющимся спросом.
Оценка управления запасами в торговле - актуальна, особенно на недорогие товары высокой оборачиваемости, устойчивого, широкого спроса, относительно легко прогнозируемого. Методика определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия определяется необходимостью принятия мер по восстановлению платежеспособности организаций.
Методика определения наиболее значимых факторов эффективности предприятия - это оценка затруднений хозяйствующего субъекта при расчетах с кредиторами. Также к сигналом опасности является относятся: нехватка оборотных средств (в особенности денежных), значительные суммы безнадежной дебиторской задолженности, перепады в производственном цикле. Задача антикризисного управления - предупредить и устранить подобные симптомы. Необходимо отметить, что реализация активов, непосредственно не участвующих в производственном процессе, улучшает и основные финансовые показатели предприятия. Избавившись от непрофильных активов, субъект торговых предприятий может уменьшить платежи по налогу на имущество. Максимального эффекта предотвращения возможности банкротства хозяйствующий субъект достигнет только после полного анализа, включая финансовый.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Федеральный закон от 06.12.2014г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете». ИСС КонсультантПлюс
- Анисимова И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. N 12. С. 64 - 71; 2012. N 1. С. 106 - 110.
- Басангов Ю. М. Методические основы оценки инвестиционной привлекательности / Ю. М. Басангов // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. - № 35. – С. 59-66.
- Бекяшев Д.К. Международное трудовое право. М.: Велби; Проспект, 2008.
- Бухонова С. М. Теоретико-методические аспекты оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах / С. М. Бухонова // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. - № 10. – С. 63-71.
- Бычкова С.М., Бадмаева Д.Г. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное. пособие / Под ред. С.М. Бычковой , М.: Эксмо, 2014. — 528 с.
- Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 231 с.
- Ефимова, О. В. Анализ безубыточности предприятия / О. В. Ефимова // Бухгалтерский учет. - 2013. - № 6. – С. 120-125.
- Кабашкин В.А., Старостин Е.И. Аудит трудовых ресурсов как новый инструмент для принятия управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 16. С. 38 - 44.
- Кабашкин В.А., Аннаева А.А. Роль внутреннего аудита в обеспечении устойчивого развития // Международный бухгалтерский учет. 2013. N 18(150).
- Майданчик, Б. И. Анализ и обоснование управленческих решений [Текст] / Б. И. Майданчик. – М.: Финансы и статистика, 2013. - 211с.
- 3. Мацковская М. Измерение эффективности персонала // Справочник по управлению персоналом. 2014. N 1. С. 117.
- Малюга Н.М., Боримская Е.П. Генезис научной мысли о сущности счетов бухгалтерского учета: библиометрический анализ // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 23. С. 40 - 54.
- Никифорова Е.В., Шумилова И.В. Внутренний аудит в организации: виды, задачи, функции // Аудиторские ведомости , N 7, июль 2014 г. ИСС Консультант Плюс.
- Общий толковый словарь русского языка [электронный ресурс] http://tolkslovar.ru/p974.html
- Одегов Ю. Инструменты оценки эффективности работы по управлению персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. N 6. С. 74 - 81.
- Половинко В.С., Сазонова М.Г. Система оценки персонала в концепции управления по результатам: Монография. Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2012. С. 119.